在施工作業進度過程中因沒有進行合理的編制和製作詳細的計畫，因而在施工作業進度執行過程中存在施工停滯、工程返工和施工質量不達標等問題？耗時耗力，浪費資源。施工作業進度計畫的編制是項目建設和指導工程施工的重要技術經濟檔案。了解施工進度計畫編制的內容、作用任務、種類及表示方法等相關知識以便來更好的對施工進度計畫進行編制從而達到切實保證施工進度計畫在工程中實際執行套用的重要性。
基本介紹
- 中文名：論施工作業進度計畫的編制和執行
- 類別：施工計畫
第一部分 施工作業進度計畫的編制
一、施工進度計畫
1.施工進度計畫的概念
以擬建工程為對象，規定各項工程內容的施工順序和開工、竣工時間的施工計畫。施工進度計畫分為施工總進度計畫，單位工程施工進度計畫，分部分項工程進度計畫和季度（月，旬，周）進度計畫四個層次。施工進度計畫是施工單位進行生產和經濟活動地重要依據,它從施工單位取得建設單位提供地設計圖紙進行施工準備開始,直到工程竣工投產交付使用為止。
進度控制是施工階段的重要內容,是質量、進度、投資三大建設管理環節的中心,直接影響到工期目標的實現和投資效益的發揮。工期控制是實現項目管理目標的主要途徑,施工項目進度控制與質量控制、成本控制一樣,是項目施工中的主要內容之一,是實現項目管理目標的主要有效途徑。
2.施工進度計畫的內容
編制說明，施工進度計畫表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等
施工進度計畫的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計畫和單位工程施工進度計畫。施工總進度計畫包括建設項目的施工進度計畫和施工準備階段的進度計畫。它按生產工藝和建設要求，確定投產建築群的主要和輔助的建築物與構築物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進度計畫是總進度計畫有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間。
3.施工進度計畫的作用與任務
施工進度計畫是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按契約規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著並適應施工進度計畫的要求安排。
4. 施工進度計畫的表示方法
自50年代中期出現了網路計畫方法之後，建築業更多地採用網路圖法。網路圖又稱箭頭圖，是按一項工作各工序的先後次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成。過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時標的表格形式計畫，具有簡明、形象、易懂的優點。其缺點是不能在進度計畫中表示出各項工作之間的相互關係和完成計畫的關鍵所在，對於特別複雜的項目，更是難以適應計畫管理的需要。網路圖法彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以後工作的影響，以便及時採取對策施工進度計畫是在施工方案的基礎上，根據規定工期和各種資源供應條件，按照合理的施工順序，用橫道圖或網路圖的形式，表達各分部分項工程的搭接關係及開竣工時間的一種計畫安排。
橫道圖法（又稱甘特圖法），它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以後工作的影響，以便及時採取對策。
工程網路計畫
⑴雙代號網路計畫
⑵單代號網路計畫
⑶雙代號時標網路計畫
⑷單代號搭接網路計畫
施工作業進度計畫的表示方法示意圖：
二、施工作業進度計畫的編制
1.何為施工作業進度計畫編制
施工進度計畫是表示各項工程(單位工程、分部工程或分項工程)的施工順序、開始和結束時間以及相互銜接關係的計畫。它既是承包單位進行現場施工管理的核心指導檔案，也是監理工程師實施進度控制的依據。施工進度計畫通常是按工程對象編制的。
施工總進度計畫一般是建設工程項目的施工進度計畫。它是用來確定建設工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關係的計畫。編制施工總進度計畫的依據有：施工總方案；資源供應條件；各類定額資料；契約檔案；工程項目建設總進度計畫；工程動用時間目標；建設地區自然條件及有關技術經濟資料等。
2.編制的目的
（1）對施工作業進度目標進行分解
（2）確定施工作業的進度的總體部署
（3）確定施工作業進度各階段順利完成的主要目標
3.編制的依據和步驟
（1）編制依據
編制單位工程施工進度計畫的依據主要有：施工圖紙、標準圖集及有關技術資料；施工總進度計畫；已選定的施工方案；資源供應條件；預算檔案；相關建築企業定額資料及規範。
（2）編制步驟和方法
劃分施工過程→計算工作量→確定勞動量和機械台班數量→確定各施工過程的持續施工時間(天或周)→編制施工進度計畫的初始方案→檢查和調整施工進度計畫初始方案
①計算工程量
根據批准的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，程量只需粗略地計算即可。工程量的計算可按初步設計(或擴大初步設計)圖紙和有關額定手冊或資料進行。
②確定各單位工程的施工期限
各單位工程的施工期限應根據契約工期確定，同時還要考慮建築類型、結構特徵、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。
③確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關係
確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關係主要應考慮以下幾點：1.同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過於分散。2.儘量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期範圍內達到均衡。3.儘量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。4.急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術複雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。5.施工順序必須與主要生產系統投入生產的先後次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產或交付使。6.應注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。7.安排一部分附屬工程或零星項目作為後備項目，用以調整主要項目的施工進度。8.注意主要工種和主要施工機械能連續施工。
④編制初步施工總進度計畫
施工總進度計畫應安排全工地性的流水作業。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導，組織若干條流水線，並以此帶動其他工程。施工總進度計畫既可以用橫道圖表示，也可以用網路圖表示。
⑤編制正式施工總進度計畫
初步施工總進度計畫編制完成後，要對其進行檢查。主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其供應是否能得到保證。
（3）編制步驟流程圖
4.編制原則
施工進度計畫的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按契約規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。
施工進度計畫的編制是按流水作業原理的網路計畫方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。利用網路計畫方法編制施工進度計畫則可將整個施工進程聯繫起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯繫和組織聯繫，能為管理人員提供各種有用的管理信息。
5.編制前各項資源的準備工作
施工進度計畫制定好以後，可以著手編制施工準備計畫和各項資源需要量計畫。這些也是施工組織設計的組成部分，是施工單位安排施工準備及資源供應的主要依據。
建設工程項目能否在預定工期內建成並投入運行，涉及因素較多，其中有一條很重要，就是需編制出一套完整、客觀、周密的施工進度計畫。否則，往往發生脫節、窩工、停工、待料，拖延工期，浪費人力，閒設備等現象。
（1）為確保施工進度計畫具有科學性、實用性、準確性應充分考慮以下因素：
①進度計畫合理性編制施工進度計畫首先要使計畫符合招標檔案意圖，完全遵守招標的期限。
②要使計畫細緻、周到、全面，既要有總體計畫，又有分部、分項、分段計畫，既不能漏項，又不能重項，既需要符合邏輯，又要符合施工程式要求。
③要把計畫書實際編製成整體施工方案書，在充分保證施工進度的基礎上，要有具體的任務分解目標，人員、機械、物資的使用和配置，管理辦法和職責，以及完成任務的具體措施等等。
④計畫書要有科學的預見性，對於突發問題，要有避免的措施和解決辦法。擬定進度計畫的可操作性要分析和預測對工程進度影響的幾個因素，所以要採取措施，適應變化，解決辦法，來確定有效的施工工期，實現工程計畫的總目標，儘量縮小計畫進度與實際進度的差距。
（2）施工準備的作用：
一個企業能夠充分做好施工前的各項準備工作，將對施工過程中的資源合理供應、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本發揮重要作用。實踐證明，重視施工準備工作、能積極為擬建工程創造一切施工條件的，施工就能順利地進行；不重視施工準備工作的，就將給工程施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災難，其後果不堪構想。
（3）施工準備的內容：
技術準備是施工準備的核心，因為任何技術的差錯或隱患都可能引起人身不安全和質量事故發生，造成生命和財產的巨大損失。
最後，施工進度計畫不僅是指導經營活動的重要檔案，也是編制施工進度計畫的重要依據。編好施工進度計畫不僅能提高企業經濟效益，也是克服和避免工程結算中發生經濟糾紛的合理有效途徑。在工程的施工中，一定要對施工進度進行監督和控制，確保工程的施工有序，防止施工進度流於形式。施工進度計畫是工程質量、安全、進度的保障有力措施。
第二部分 施工作業進度的執行
一、施工作業進度計畫執行需注意什麼？
1.抓住關鍵，全面安排
要保證全面完成施工作業計畫，關鍵是抓住主要分部分項工程，如結構工程要抓基礎和層面封頂部分。這兩個分項是帶有結構性的項目，一般施工工期較長，因此要全面安排好人力、物力，使這些項目儘快完成，以利於下一道工序的順利進行，只有這樣才能抓住關鍵，帶動全面，確保工程進度的如期實現。
2.全面統籌，均衡執行
編制階段的綜合平衡是一種靜態的平衡，計畫執行中的平衡則是一種動態措施，採取預算改進和調整措施，是保證計畫順利實施的過程。因此，在執行施工作業進度計畫時要克服時緊時松的現象，做到按月、按日地完成計畫，使施工穩步發展。目前施工作業計畫執行中的不均衡表現在生產過程中的“窩工”、“停工待料”等，形成一種陋習。更均衡地執行施工作業進度計畫，首先要根據施工工程量合理配備各工種勞動力的比例，實現各工種按網路計畫進行平行流水作業；其次，要搞好材料供應和機械設備配套工作；其三，要按施工規範施工，以免發生質量事故，造成不必要的返工。
3.發動民眾，積極實施
施工作業計畫的執行必須向職工民眾層層交底，逐級下達，使每個班組的職工都對所承擔的施工任務有明確的目標。這樣才能使計畫變成現實，同時還能調動職工的積極性，變困難為動力。
4.合理調度，正確控制。
為了確保施工作業進度計畫的實施，必須針對建設任務的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節、機械設備故障、自然影響等原因，對施工作業進度計畫進行及時必要的調整。計畫的調整要保持生產的穩定性，確保各個生產班組的流向和施工面，勞動力的調整要合理，不能一個項目未做完就把勞動力拉過去做另一個項目，這樣往往造成上下工序無交接驗收，“落手清”也做不好，在質量問題上容易推諉、扯皮，增加人工，造成浪費、機械設備出故障、材料脫節等。
5.認真檢查、分析，加強責任制
為了保證施工作業進度計畫的更好執行，要經常檢查、分析執行計畫過程中出現的問題，根據各種信息反饋加以及時分析、統計，並及時進行處理，領導和各級管理人員要深入施工現場，及時掌握各方面情況，加強崗位責任制。項目部要經常召開生產會議，定期檢查施工作業進度計畫的完成情況，以便抓住薄弱環節，揭露矛盾，補充措施，落實計畫。
二、施工進度計畫項目執行的措施
1.組織保證措施
相關部門應建立健全完善施工進度計畫保證體系，確保進度計畫有效實施。項目部組織機構和進度保證體系以圖表形式編制並懸掛或張貼到項目經理、生產經理和工程部門辦公室。要求項目生產管理相關崗位，分工明確，責任到人。在施工過程中一定要做好以下兩個方面：
（1）推行全面計畫管理，控制工程進度。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡，周調度，工期倒排，確保總進度計畫的實施。
（2）嚴格堅持落實每周工地會制度，做好每日工程進度的安排，確保各項計畫落實，決不能流於形式。
2.技術保證措施
（1）項目部要認真研究施工圖紙和施工工藝,不斷最佳化施工方案，積極使用新技術、新工藝，降低施工難度，提高施工效率，縮短施工工期。
（2）根據工程特點，結合現場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。
（3）將各施工階段劃分為若干施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計畫的可實施性。在保證上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。
3.勞動力保證措施
在項目勞務策劃、勞務招標中，項目部應認真考查、篩選，有誠信，有實力的勞務隊伍。在分包契約中應明確勞動力能滿足項目總體進度施工要求，按工種編制勞動力需求計畫，各節點完成時間，並明確工期獎罰措施。
在編制施工進度計畫時，特別是周、月施工進度計畫必須讓勞務分包現場負責人參與編制，合理安排工序，形成流水施工，確保勞務隊伍有活乾、不窩工，
4.材料設備保證措施
項目部工程技術人員要認真理解設計施工圖紙，及時、準確編制材料採購計畫，並且給採購部留出足夠的審核、詢價、洽談及契約簽訂時間，確保材料正常供應。別外，涉及到局、公司集采的物質設備需要全面了解公司的採購流程、採購周期，務必留出足夠的採購時間。
5.資金保證措施
根據公司《項目策劃書》、分包契約中相關要求，項目部應提前做好資金應急預案。特別是在業主資金不到位的情況下，項目部應充分與勞務隊負責人溝通，做好墊付準備及墊付程度。從而確保施工計畫按期完成。
6.工程進度的監控與糾偏措施
項目部應做好工程進度計畫的動態跟蹤檢查、及時糾偏，必要時採取趕工措施。同時應嚴格按照公司《工期預警管理辦法（試行）》，執行進度預警制度，公司工程部、項目部積極跟蹤檢查落實情況。
項目部應確保每月召開一次項目管理例會，且要求項目經理主持。會議總結和部署施工生產任務，安排和落實生產要素配置，解決生產管理中存在的突發問題。
項目部應每周召開一次工地例會，一般有生產經理主持。對施工進度計畫的執行情況進行通報、分析，針對存在的問題制定解決措施。
三、執行的重大意義
再精彩的演講，有人聽才會彰顯它的意義；再完美的故事，對人訴說才會成為經典。同樣，精細無比的施工作業進度計畫編制也需要強有力、切合實際的執行，才會發揮它的重大意義。有什麼樣的團隊，就有什麼樣的執行力，團隊的構建顯得尤為重要。對編制施工作業進度的目的就是為了提高工作效率、降低工程投資成本、減少不必要的資源浪費。編制的完美計畫要是不就行強有力、切合實際的去執行，是不可能實現編制所要達到的效果。
第三部分 論文概況總述
本論文通過對施工進度計畫的闡述，得出了施工進度計畫編制的重要性；通過收集編制依據資料，確定進度控制目標，計算工程量，確定各單項單位工程的施工期限和開工竣工日期，確定施工流程，從而編制施工進度計畫。
施工方應腳踏實地的貫徹執行施工作業進度計畫。抓住關鍵，全面安排，全面統籌，均衡執行，發動民眾，積極實施，合理調度，正確控制，認真檢查、分析、加強責任感的執行方針，最佳化整體施工戰略部署。
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3. [4]梁博. 中國大中型施工總承包企業施工項目管理信息化研究與實踐套用[D]. : 中國建築科學研究院,2009.
4. [5]李雲青. 建築工程項目施工風險管理研究[D]. : 山東大學,2009.
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選 題 主 要 依 據 | 在施工作業進度過程中因沒有進行合理的編制和製作詳細的計畫，因而在施工作業進度執行過程中存在施工停滯、工程返工和施工質量不達標等問題？耗時耗力，浪費資源。施工作業進度計畫的編制是項目建設和指導工程施工的重要技術經濟檔案。了解施工進度計畫編制的內容、作用任務、種類及表示方法等相關知識以便來更好的對施工進度計畫進行編制從而達到切實保證施工進度計畫在工程中實際執行套用的重要性 | |||||||
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