《管理階梯理論》是2017年企業管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:管理階梯理論
- 作者:張東向
- 類別:管理類圖書
- 出版社:企業管理出版社
- 出版時間:2017年10月
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝-膠訂
- ISBN:9787516415207
《管理階梯理論》是2017年企業管理出版社出版的圖書。
該書對全球幾十年國內外管理理論結合實踐進行了深入研究,系統歸納了管理理論發展的邏輯主線,把管理劃分為七個階段,即早期管理階段,家長式管理階段,經驗式管理階段,科學化管理階段,現代化管理階段,虛擬化管理階段到創新管理階段,...
《管理階梯理論》是2017年企業管理出版社出版的圖書。內容簡介 作者結合對中西方各九大管理學派等管理理論的深入研究,結合其本人三十多年的國內外管理實踐,從人類社會發展史的巨觀歷史角度出發,通過“理論與實踐”的緊密結合、“國外與國內”的兼容並蓄、“分析與研究”的方法套用、“傳承與創新”的延續融合、“成功...
三階梯管理是充分滿足員工需要的最佳架構 套用領域 心理學家奧德費在馬斯洛關於人的五種需要理論基礎上,把人的需要壓縮為生存需要、相互關係的需要、成長發展的需要三個不同的層次。筆者進一步的研究表明,梯進的三種管理與員工的三種需要之間存在著一一對應的關係:生存需要對應於制度管理;相互關係的需要對應於情感管理...
高層梯隊理論是指由於內外環境的複雜性,管理者不可能對其所有方面進行全面認識,管理者特質影響著他們的戰略選擇,並進而影響企業的行為。術語簡介 高層梯隊理論”認為,由於內外環境的複雜性,管理者不可能對其所有方面進行全面認識。即使在管理者視野範圍內的現象,管理者也只能進行選擇性觀察。這樣,管理者既有認知結構...
在階梯理論中,“感官知覺”是一個整體,同時它也是“情緒幻想”的一部分;“情緒幻想”是一個整體,同時它也是“表象式思維”的一部分。每一個層次都是一個整體,同時也是比它高的層次的一部分。大宇宙就是從物質到生命到心智再到上帝的過程。它並不是僅僅指“物質的”(physical)宇宙,即今天由“cosmos”和...
張東向,經濟學博士、高級經濟師,全球註冊行銷總監、銷售總監,美國國際行銷協會中國金融行業分會長,管理階梯理論學派創立者。專注海內外管理研究與實踐30餘年,融匯中西、縱覽古今,具有國際視野和管理創新力,創立的管理階梯理論獲中國管理科學學術獎項。中國社科院研究生、澳大利亞國立大學管理學碩士、華中科技大學經濟學...
三層面增長理論認為健康的企業增長要綜合平衡管理企業的三個層面的業務:第一層面是守衛和拓展核心業務,第二層面是建立即將湧現增長動力的業務,第三層面是創造有生命力的未來業務。這一理論給正在尋求增長的中國企業帶來了四個啟示:突出核心業務,為營造今後的主業而實施多元化;企業發展必須有利可圖,兼顧行業整體要求,...
《企業人力資源管理階梯教程:企業人力資源管理原理》最大的特點,是把人力資源管理的工作職能和方法技術,納入企業經營管理的整體框架中加以介紹,致力於說明人力資源管理在企業機制建設中的特殊地位。內容簡介 作為一門介紹原理的教材,《企業人力資源管理階梯教程:企業人力資源管理原理》注重基本概念的界定和理論體系的...
ERG理論是生存、相互關係、成長三核心需要理論的簡稱。因這三個英語單詞的字頭E、R、G而得名。它是美國耶魯大學組織行為學教授奧爾德弗在大量實證研究基礎上對馬斯洛的需要層次論加以修改而形成的一種激勵理論。他於1969年在《人類需要新理論的經驗測試》一文中指出,在管理實踐中將職工的需要分為以下三類較為合理和...
簡言之,領導與管理的關係可理解為“思想”與“行動”:管理是有效地把事情做好,領導則是確定所做的事是否正確:管理是在成功的階梯上努力往上爬.領導則指出所爬梯子是否靠在正確的牆上。明確領導和管理的區別有助於領導者對自己的角色進行定位.從而使領導者更加關注領導者應該做的事。研究成果 馬克思領導理論 ...
理論依據 彼得原理是管理心理學的一種心理學效應,指在一個等級制度中,每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位,諾斯古德·帕金森(C. N. Parkinson)是著名的社會理論家,他曾仔細觀察並有趣地描述層級組織中冗員累積的現象。他假設,組織中的高級主管採用分化和征服的策略,故意使組織效率降低,藉以提升自己的權勢...
戴明(WilliamEdwardsDeming)博士是世界著名的質量管理專家,他對世界質量管理髮展做出的卓越貢獻享譽全球。以戴明命名的“戴明品質獎”,仍是日本品質管理的最高榮譽。作為質量管理的先驅者,戴明學說對國際質量管理理論和方法始終產生著異常重要的影響。管理依據 1.周而復始 PDCA循環的四個過程不是運行一次就完結,而是...
戴明(William Edwards Deming)博士是世界著名的質量管理專家,他對世界質量管理髮展做出的卓越貢獻享譽全球。以戴明命名的“戴明品質獎”,仍是日本品質管理的最高榮譽。作為質量管理的先驅者,戴明學說對國際質量管理理論和方法始終產生著異常重要的影響。戴明學說簡潔易明,其主要觀點“十四要點”成為本世紀全面質量管理...
《管理學關鍵字·行銷學關鍵字全知道(超值金版)》開闊的學術視野,深厚的學術素養,增刪多次,數易書稿,精心打造。《管理學關鍵字·行銷學關鍵字全知道(超值金版)》既通俗易懂,又形象生動、雅俗共賞。目錄 上篇 你不可不知的管理學關鍵字 管理思想與大師有約,和經典同行 現代管理理論是怎樣起源的?——管理...
3.香港中文大學工商管理學院MBA的課程 設定 第十一章 MBA實用經濟學知識體系述要 一、經濟學的研究和分析方法 1.實證的方法和規範的方法 2.均衡分析 3.其他分析方法 二、需求――供給分析 1.需求定理 2.供給定理 3.均衡價格的決定與變動 4.均衡價格理論的套用 三、需求彈性分析 1.需求的價格彈性分析 2.需求...
(一)員工關係管理源於心20 (二)員工關係帶來“心”收益22 二、構築“心”員工關係五步階梯22 (一)起點均衡:原生家庭與員工 關係23 (二)過程均衡:人際互動與員工 關係23 (三)組織均衡:管理溝通與員工 關係24 (四)身心均衡:情緒商數與員工 關係25 (五)價值均衡:道德商數與員工 關係26 第二章基礎理論28 ...
達格瑪傳播階梯模式及其內容如下表:達格瑪傳播階梯模式 達格瑪評價模式在評價傳播效果,測定消費者心理變化因素方面非常有效,同時,由於達格瑪理論是圍繞廣告傳播目標提出的,因此在實施目標管理上有著明顯的優勢。但達格瑪理論是關於態度尺度的測定,面對這種測定需要有較好的心理學素質,要求有高超的同卷設計能力和調查技巧...
古典管理理論是指19世紀末20世紀初,西方管理理論總稱。由泰勒的科學管理理論、法約爾的管理過程理論、韋伯的古典行政組織理論構成。厄威克和古立克系統整理泰勒、法約爾、韋伯等人的管理理論,提出了適用於一切組織的八項管理組織原則和七種管理職能。首次將管理的重要性提到應有的地位,把管理看作任何有組織的社會必不可...
除了用3種需要替代了5種需要以外,與馬斯洛的需要層次理論不同的是,奧爾德弗的“ERG”理論還表明了:人在同一時間可能有不止一種需要起作用;如果較高層次需要的滿足受到抑制的話,那么人們對較低層次的需要的渴望會變得更加強烈。馬斯洛的需要層次是一種剛性的階梯式上升結構,即認為較低層次的需要必須在較高層次的...
戴明質量管理法,由戴明提出創造產品與服務改善的恆久目的等要點,廣泛套用於國際質量管理理論和方法。人物簡介 戴明(William Edwards Deming)博士是世界著名的質量管理專家,他對世界質量管理髮展做出的貢獻享譽全球。以戴明命名的“戴明品質獎”,至今仍是日本品質管理的最高榮譽。作為質量管理的先驅者,戴明學說對國際...
中國成長型企業結合自身的管理實踐,把PDCA簡化為4Y管理模式,讓這一經典理論得到了新的發展。4Y即Y1計畫到位、Y2責任到位、Y3檢查到位、Y4激勵到位。計畫到位:好的結果來自於充分的事前準備和有效的協同配合。責任到位:計畫的完成需要行動的支撐,責任到人才會有真正的行動,中國成長型企業普遍存在指令不清,責任不...
三層面增長理論認為健康的企業增長要綜合平衡管理企業的三個層面的業務:第一層面是守衛和拓展核心業務,第二層面是建立即將湧現增長動力的業務,第三層面是創造有生命力的未來業務。簡介 麥肯錫資深顧問梅爾達德·巴格海(Mehrdad Baghai)、史蒂芬·科利(Stephen coley)與戴維-懷特(David white)通過對世界上不同行業的40個...
總之,“三重角色”就是完成“接收輸入的信息和物品;將這些輸入轉化為產品輸出;將產出交付給顧客”這一過程時所擔負的角色,它是質量管理在簡單意義上的一種步驟化模式。朱蘭三部曲 朱蘭提出了“質量三元論”的觀點,該理論將管理過程分為三個步驟:計畫、控制和改進。這就是有名的“朱蘭三部曲”。“朱蘭三部曲...
同時,質量科學伴隨著經濟和科技的飛速發展,開始得到人們廣泛的關注。隨著企業在管理理論和實踐上不斷的自我豐富和完善,“質量科學”也逐步擁有了它自身完備的生存基礎,並建立起一套完善的學科體系。正是由於這些發展,科學界才出現了以戴明(Edwards Deming)、費根堡姆(A.V.Feigenbaum)、朱蘭(J.M.Juran)、...
統一指揮原則經常被違背。如飯店安全管理人員(或是財務人員、人事部人員等)經常在自己的專業分工領域內對不在自己直接領導下的員工(如餐廳服務生)進行指揮。解決的辦法是在確保專業分工和崗位劃分的基礎上,通過緊密的協作,進行合理的指揮。在整個飯店的協作過程中,總經理起著關鍵作用。2、階梯原理(The Scalar ...
筆者認為,“專家型”的A類員工是指在其所屬的職系內具有較為深厚的理論功底、知識面較寬、具備一定的實踐經驗、善於蒐集和捕捉有用信息、具有較強的書面表達能力和口頭表達能力、並且在變革管理過程中做出過重大貢獻作用的專業人才。我們不妨從以下幾個方面來識別企業里的“專家型”的A類員工(以高級人力資源經理為例...
人本經濟觀,理性人假設提出了批判。為中國經濟崛起提供了基本邏輯和理論基礎。觀察角度 人是第一生產力,人是人本經濟觀看待經濟的著眼點。經濟個體(包含自然人和法人)的質量、數量和構架模式決定了經濟整體的強弱。如果把經濟整體拆分為一個個經濟個體。那么,總量=質量1+質量2+……+質量m+……+質量n(式1)...
1998年中國社會科學院貨幣銀行學專業研究生畢業,2006年獲得澳大利亞國立大學工商管理學碩士學位,2009年獲得華中科技大學經濟學博士學位。1990-1994年在中國銀行法蘭克福分行工作,現任中國銀行河南省分行副行長、中銀保險河南分公司黨委書記。曾出版專著《3M理論與實踐研究》、《管理階梯理論》,發表《科學化管理理論》等數...
除了用3種需要替代了5種需要以外,與馬斯洛的需要層次理論不同的是,阿爾德佛的“ERG”理論還表明了:人在同一時間可能有不止一種需要起作用;如果較高層次需要的滿足受到抑制的話,那么人們對較低層次的需要的渴望會變得更加強烈。馬斯洛的需要層次是一種剛性的階梯式上升結構,即認為較低層次的需要必須在較高層次的...
對於改善心智模式的方法,一些管理學者曾進行過廣泛的研究,取得了一些成果。例如,阿吉里斯等開發了“左手欄”、“推論的階梯”、“實踐反思探詢”等實用方法和工具;彼得·聖吉等整合眾多學者的研究成果,提出了改善心智模式的若干方法,包括“深度會談”、“系統思考”等;奧托 · 夏默提出的“U型理論”,其核心也...