基本介紹
- 中文名：管理核能
- 別名：如何以激勵和績效促進企業發展
- 作者：趙國軍
- 類別：企業管理
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2021年3月1日
- 頁數：230 頁
- 定價：68 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787122382115
內容簡介,圖書目錄,作者介紹,出版背景,
內容簡介
當今時代，人成為決定企業發展的關鍵要素。對人管理的核心問題是激勵、開發人的潛能。做好員工激勵是企業發展的原動力；做好績效管理是企業發展的推動力。薪酬激勵和績效管理在管理中處於核心地位。做好薪酬激勵和績效管理，企業的不斷發展以及公司戰略落地實施才有保障。
《管理核能》站在企業發展的角度，以員工激勵和績效提升為兩條主線，從實踐的視角闡述如何做好企業管理保證企業發展戰略目標落地。本書從企業發展需要解決的管理問題入手整芝刪嫌，介紹了企業如何做好績效管理，如何建立績效考核體系；如何做好員工激勵，如何建立工資晉級體系、職位晉升體系等內容。與傳統的員工激勵、績效考核不同，本書提出了團隊激勵以及團隊績效思想、方法。《管理核能》對各類型企業的管理者都有較大的參考價值。
圖書目錄
第1章 企業發展需要解決的管理問翻祖宙題 1
一、管理和企業管理 4
二、績效管理保證組織績效提升 10
三、員工激勵促進企業發展 32
第2章 績效管理與業績提升 45
一罪漏習元、正確認識績效管理 47
二、如何做好績效管理促進業績提升 55
三、績效管理常用工具方法介紹 67
第3章 績效考核體系及績效考核 79
一、績效考核體系設計 81
二、關鍵業績考核指標設計 89
三、績效考核的幾個關鍵問題 105
第4章 薪酬管理與員工激勵 113
一、激勵理論及其對管理的指導意義 115
二、薪酬管理基本知識檔匪慨 127
三、薪酬日常管理 139
第5章 薪酬體系及工資晉級 153
一、如何設計薪酬體系 156
二、3PM薪酬體系設計案例 178
三、其他工資制度試嘗希案例 189
第6章 職位發展體系及員工成長 201
一、工作分析及崗位設定 204
二、職位發展體系與員工職業發展通道茅應設計 213
三、職業發展能力素質模型案例 221
作者介紹
趙國軍，河北承德人，清華大學工商管理碩士，著名人力資源管理專家，北京水木知行管理諮詢公司創始人，3PM薪酬體系、TP績效體系的創立者嬸市記，中國人力資源開發研究會理事、中國中小商業企業協會人力資本分會常務委員。
多年從事企業人力資源管理工作，擔任多家企業的管理顧問，有豐富的企業管理諮詢和管理培訓經驗，成功主導過上百家企事業單位的薪酬績效變革實施工作。
出版背景
知識經濟環境中，企業如何擁抱未來，應對不確定性？
如何做大做強智力資本？如何打造企業的核心競爭力？
企業要發展，關鍵在人
人的管理，核心在激勵及能力提升
員工努力工作的理由都是薪酬，做好薪酬激勵是企業發展的原動力
企業業績提升的努力都是績效，做好績效管理是企業發展的推動力
員工努力工作的理由都是薪酬，做好薪酬激勵是企業發展的原動力
企業業績提升的努力都是績效，做好績效管理是企業發展的推動力
