《管理是要做好員工激勵》是2020年中國紡織出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:管理是要做好員工激勵
- 作者:張冉
- 類別:管理
- 出版社:中國紡織出版社
- 出版時間:2020年
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝-膠訂
- ISBN:9787518074167
《管理是要做好員工激勵》是2020年中國紡織出版社出版的圖書。
《管理是要做好員工激勵》是2020年中國紡織出版社出版的圖書。內容簡介每個人都需要得到來自親人、朋友、同事、團隊、組織等方面的激勵。激勵對於企業而言,可以高度開闊為“內聚人心,外塑形象”。以調動人的積極性為主旨的激勵,是...
管理就是要做好員工激勵 管理就是要做好員工激勵是一本2020年出版的圖書,由中國紡織出版社出版
讚美是最簡單的且最好的激勵方式 如何讚美員工,才能激發他們的潛能 發揮讚美特有的魔力,給員工積極向上的動力 【名企激勵案例】玫琳凱公司的讚美之道 第三章尊重激勵法——讓員工有尊嚴地工作 要想做好管理,請從尊重員工開始做起 如何使用尊重激勵法,來激勵你的員工 如何尊重員工,才能更好地激勵他們 【名企...
員工激勵是指通過各種有效的手段,對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制,以激發員工的需要、動機、欲望,從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態,充分挖掘潛力,全力達到預期目標的過程。激勵原則 在制定和實施員工激勵政策時必須遵守一定的原則,才能進一步提高激勵...
《所謂管理好,就是會激勵》書中通過大量統計調查,精選出企業管理者最關注的100個實施員工激勵的關鍵問題,並一一進行詳細解答,每一個問題都結合生動的案例,深入淺出地分析講解,為企業管理者提供了激勵員工、打造高效能團隊的方法。作為世界500強企業的高管培訓師,李道永利用他管理員工和多年的培訓經歷,在《所謂...
你手中的鞭子只會讓你的員工離你越來越遠,在現代企業的管理中,管理者要懂得用激勵代替你手中的鞭子,才能將自己的企業管理得更好,你的事業因此才會蒸蒸日上。一、榮譽與責任並存 1.與員工共享榮譽與責任 2.責任感是成功之本 3.尊重榮譽才能獲得榮譽 4.增強員工的責任感 二、駕馭人心更重要 1.人心最...
第二件事 激勵 第五章 自主:激發員工主人翁意識 給員工“家”的感覺091 讓員工參與公司規章制度的制定094 讓全員參與管理098 重視員工的意見和建議100 賦予員工知情權105 給員工自作主張的權力109 第六章 獎勵:物質是最直接的激勵 強化福利的激勵作用113 讓獎金與業務目標掛鈎117 物質獎勵,最直接的激勵方式...
讓員工做擅長的事情 第四章授權激勵,充分調動下屬的積極性 不做監工 放手讓下屬做事 善於授權,輕鬆管理 挑選合適的授權對象 分清授權的範圍 有效授權的方式和技巧 合理安排工作及授權 抓大放小,大膽授權 提拔能幹的下屬 一手放權,一手監督 放好風箏牽好線 信任下屬,充分授權 嚴格控制越權 第五章培訓激勵,...
激勵是管理中的一個重要命題,就算一切具備,但如果員工不想做的話,誰也沒辦法。而員工激勵絕對不是一些人理解的那樣:做個激情澎湃的演講或者說一些親切的話就能夠做到。在企業中,員工是企業生產的第一生產力,只有點燃員工的工作熱情,才能激發組織的潛在能量,員工的盡心竭力便是公司發展的動力。那些懂得如何激勵...
管理學家的研究表明,員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的函式,即績效=F(能力*激勵)。如果把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意願的影響考慮進去的話,激勵對工作績效的影響就更大了。3、留住優秀人才 德魯克(P.Druker)認為,每一個組織都需要三個方面的績效:直接的成果、價值的實現和...
3、廣開言路: 一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法,以更少的時間和更低的成本,生產出更高質量的產品。要達成這種革新,必須接受新構想,而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多,如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是,讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸...
激勵管理是激勵理論在管理中的運用,包含了多種多樣的激勵內容和激勵形式,既有正面的激勵,也有反面的激勵。旨在提高員工的工作效率,激發潛能。美國經驗 美國企業之所以能“聚才”,這與企業管理中採取激勵手段是分不開的。一 、實行人才選拔“快車道”的用人激勵;二、實行雇員持股和收益永久分成的長期激勵;三、讓...
帶團隊就是帶士氣,做管理就是做激勵。管理是被動的,而激勵是主動的;管理是要求員工去做,而激勵是員工主動要求去做。所以,激勵管理做好了,所有的團隊管理問題都將迎刃而解。作者簡介 楊大川,新銳管理專家,商業模式設計專家,管理溝通激勵導師,行銷策劃導師,信用資本融資規劃師,多家知名企業管理培訓機構簽約...
3.11擔心做此事給自己帶來負面結果 3.12對員工來說做得不好沒有實質的負面結果 3.13遇到超出他們控制範圍的障礙 3.14個人限制阻礙正常工作 3.15私人問題 3.16指令沒人能實現 第四講預防性激勵技巧 4.1針對16個原因的具體對策 4.2工作開始前管理者應做的 4.3工作開始後管理者應做的 4.4友誼的重要性 4...
新時代的管理者,不靠煩瑣嚴苛的規章;有效激勵和高效管理,才是衡量管理水準的關鍵。作為企業和團隊的管理者,你需要通過激發員工的進取心來實現經營目標。這時,有效的激勵和高效的管理就顯得至關重要且不可或缺。否則,你的管理目標就變得遙不可及。圖書目錄 第一章讚美激勵,好下屬往往是夸出來的 最簡單的方法...
本書分別從期望理論和目標管理、員工參與和授權激勵、組織環境和文化激勵、績效考核和薪酬激勵、職業生涯和培訓激勵、組織再造和工作設計激勵以及團隊管理和榜樣激勵等不同層面,對管理者如何進行員工激勵做了全面系統的介紹。全書語言通俗易懂,內容實現形式獨特,案例分析深入透徹,可幫助管理者輕鬆領會現代激勵之道。目錄...
《管理是管欲望,帶團隊是帶信心》是2016年天津人民出版社出版的圖書。內容簡介 管理說到底就是管人性,管人性說到底就是管欲望。管理工作就是對欲望的激勵、梳理和制約。管理之所以很難,就在於每一個人的欲望都不同,欲望的取向與大小也不一樣。作為管理者,*重要的工作是通過對欲望的開發、認識和激勵抓住員工的...
《好員工靠激勵》是2012年北京工業大學出版社出版的圖書,作者是符文軍、白山。內容簡介 現在很多企業的管理者越來越覺得員工不好管理,尤其是不能很好地進行有效激勵,也有的企業花費大筆金錢,用於員工的獎勵,想以激勵員工,但結果卻收效甚微,很多事實表明,對於員工的這些激勵,即使是較迥的物質激勵所起到的...
所以,作為企業的管理者,一定要了解員工,一定要學會激勵員工,一定要學會正確用人,讓對的人做對的事。因為只有充分了解了員工,才清楚員工的優勢與不足;只有學會激勵員工,才能讓員工始終保持激情與鬥志;只有正確用人,才能把員工放在最合適的崗位上,讓他們揚長避短,為企業做出最大的貢獻。本書引用經典案例,...
2、精神激勵不容忽視 很多管理者不理解精神激勵對於員工的重要性,經常疏於去做,認為當下屬了解我的真心時,形式也就不那么重要了。事實並非如此。還有多數的管理者認為員工做好、做對是天經地義的,何須費神去表揚呢?至於做錯或做不好是不可原諒的,必須要立刻批評或責罵他們。要知道,任何人都希望得到讚美,...
假設在一家高科技產品銷售公司中,一位銷售人員的業績比其他人都好,老闆公開給他發放了獎金。每個員工都知道銷售大獎的得主是誰,而這名銷售人員則認為自己既得到了客戶的肯定,又獲得了團隊中其他同事的認可。認同感及團隊中的地位是激勵員工的兩大關鍵,而金錢充其量只能在短期內給員工打氣。那么,作為管理者的你...
《管理核能》為趙國軍先生所著管理類圖書,由化學工業出版社出版。內容簡介 當今時代,人成為決定企業發展的關鍵要素。對人管理的核心問題是激勵、開發人的潛能。做好員工激勵是企業發展的原動力;做好績效管理是企業發展的推動力。薪酬激勵和績效管理在管理中處於核心地位。做好薪酬激勵和績效管理,企業的不斷發展以及...
激勵是可以簡單實現的 /14 第 2 章薪酬激勵:基本的激勵方式 企業員工激勵的方式多樣,薪酬激勵不是的,可能也不是好的激勵方式,但它一定是運用廣的。一個行之有效的薪酬激勵對企業和員工來說都具有重大的正面意義。 薪酬制度的建立是進行激勵的前提條件 /16 薪酬戰略和公司戰略的相互匹配 /16 薪酬管理的...
(九)績效管理角色定位 /32 第2章 發掘員工最大潛能 每個人都有不同程度的潛能,只是自己不知怎樣去發掘這些潛能。管理者的主要職能之一就是發現員工優勢,激發員工潛能,提高員工自身能力,提高業績。人的本性是需要激勵的,每個人都期望自己得到尊重、得到認可,管理者重要工作之一就是激勵員工做好工作。(一)內部...
《中國式管理全集:最有效的激勵藝術》是2014年北京聯合出版公司出版的圖書,作者是曾仕強。內容簡介 作為企業領導,首先要明白怎樣激勵員工才能產生更好的效果,其次要懂得由於社會文化的差異,在面對不同類型的員工時,如何靈活機動改變激勵方式方法。激勵的目的,不在改變員工的個性,而在促使員工自我調適,產生合理的...
所謂人性化管理,就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素,以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容,可以包含很多要素,如對人的尊重,充分的物質激勵和精神激勵,給人提供各種成長與發展機會,注重企業與個人的雙贏戰略,制訂員工的生涯規劃等等。簡介 人性化管理是將人性學理論套用於管理,按照人性...
要想把"短邊"拉長必須採取適當的激勵原則來激發人的最大潛能。能動性 主觀能動性 要使潛在的能力變成創造物質財富的實際能力,必須發揮人的主觀能動性 調動主觀能動性正是人力資源管理的重要環節。許多調查發現,在實際工作中,人的工作潛能並未發揮出來,所以管理者必須在正確認識影響員工工作的積極性的諸因素的...
用自身的人格魅力激勵員工 良好的習慣有助於榜樣的形成 樹立榜樣謹防誤區 第六章讓員工做“主人”——授權激勵法 成功的管理者必須學會授權 授權的基礎是信任 防止授權後的越權行為 無為而治 根據員工的特長授權 讓員工盡情施展自己的才能 不可縱容員工 信任固然好,監控更重要 第七章 幫助員工“騰飛”——培訓激勵...
也可以通過非語言形式如動作、手勢、姿態等激勵員工。無論採取何種方式,管理者本人要具備良好的積極情感,還要使自己處於一種情感移入狀態,與被管理者達成情感共融。公平激勵 公平感是每個被管理者都具有的,當他們在分配上產生公平感時,會心態平和、努力工作,而產生不公平感時則會有思想包袱、滿腹怨氣,影響工作...