贏在激勵

《贏在激勵》是2005-08-29中國經濟出版社出版的圖書，作者是王志兵

基本介紹

• 書名：贏在激勵
• ISBN：750177155，9787502826529 
• 定價：32.0
• 出版社：中國經濟出版社

基本信息

書名:贏在激勵

圖書編號:1188189

作者:王志兵 編2005-08-29

出版日期:

版次:1

開本:小16開

簡介

時代在不斷的變化不斷的進步，想要留住人才，企業的管理者就必須懂得用智慧去駕馭員工，讓員工心甘情願地留在自己的企業中，並為企業貢獻自己的才華，使其創造力得到最大程度地發揮。事實上，好的員工不是管出來的，管理者要懂得利用激勵的手段來激活你的員工。因為只有激勵才是企業管理員工的妙藥良方。激勵勝於管理，只要激勵到位了，員工的激情就會隨之高漲，他們就會全心全意的為你拼搏，為你奮鬥，為你創造無盡的價值！

高壓得不到人心，激勵卻能使人心積聚。在管理員工的過程中，管理者必須放下手中的鞭子，並用激勵代替鞭子，贏得員工的尊重和理解，在友好和合作的氣氛中，使員工愉快而又積極地去工作，從而取得與員工之間“雙贏”的完美結局！而企業也能因此而走向更進一步的輝煌！

目錄

第一章　積聚領導人氣

作為現代企業的管理者，你只有通過各方面的修煉，提升你的人氣指數，培養你的人格魅力，釋放你的領袖氣質，使自己成為一個引力超強的磁場，吸引更多人才，讓他們為你的事業提供更多的動力，從而推動你的事業更上一層樓。

一、凝聚力與感召力

1．用你的凝聚力聚積人氣

2．管理者的領導氣質

3．用自己對工作的熱忱感染員工

4．讓員工從內心裡佩服你

5．發揮出你的威信

6．以責任感為基礎

二、親和力與向心力

1．抓住人心就抓住了一切

2．坦誠對待每一個人

3.向心力的培養

4．與員工榮辱與共

三、以身作則，樹立楷模形象

1．管好自己，再管別人

2．以身作則，讓員工看到希望

3．言必行，行必果

4．做一個“公僕”型的領導

5．心胸寬闊

四、對衝突的有效管理

1．辨明是非

2．正確對待各種衝突

3．不被假象迷惑

4．善於發現衝突與矛盾的關鍵

5．有時你需要沉默

五、規避影響人氣積聚的“紅燈區”

1．沒有誰會十全十美

2．請不要搶員工的功勞

3．不要輕視你的下屬

4．別老是挑別人的毛病

5．不能以感情代替成績

6．炫耀自己勿須太過

第二章　點燃員工的激情

越有激情員工的鬥志就會越高，你賦予他們多少激情他們就會為你創造多少價值。點燃他們的激情，他們就會為你創造更多的奇蹟。

一、設立一個共同的目標

1．目標便是最好的激勵

2．有目標才會有激情

3．目標是激起活力的法寶

4．讓目標在執行中升華

5．目標一致，員工與企業才能達成一致

二、人人都是主人翁

1．人人都是企業家

2．主人翁意識的培養

3．激起下屬的自豪感

4．讓員工真正成為主人翁

5．給員工企業如家的感覺

三、讓平凡的人創造不平凡的奇蹟

1．給予員工成功的機會

2．激發員工的自信心

3．挖掘員工的智慧

4．適當創造危機感

5．各盡其才

四、管理以人為本

1．以人為本的理念

2．讓員工感到你很賞識他

3．用人不疑

4．給員工正面的肯定

第三章　給員工一個合理的空間

員工需要一個自己的空間，為他們提供於一個適合發展的空間，讓他們在這個空間中盡情去發揮，盡情去創造。那樣，他們不僅會感激你的開明，更會為你贏得更多的利益。

一、提供良好的環境

1．營造有利於員工發展的環境

2．微笑管理

3．帶著你的員工“向快樂出發”

4．給員工一個自己的空間

二、讓員工去做

1．是領導而不是“管家婆”

2．讓員工大膽去嘗試

3．讓員工對自己負責

4．好鋼是煉出來的

5．人人都是可造之才

6．讓員工感到自己處於競爭中

三、勿讓“人才錯位”

1．將適合的人放在最適合的位置

2．請“庸人勿擾”

3．讓能者擔重任

4．量才適用

5．讓你的員工幹勁十足

四、提拔最優秀的

1.“火車頭”的作用

2.“元勛”也得靠邊站

3．讓你的員工脫穎而出

4．提升也得適度　…

5．把強者當希望

第四章　溝通為了更好的管理

溝通勝於一切，領導者要懂得去了解你的屬下，了解你的員工，從而能與他們更好的溝通。作為管理者，你只有與屬下與員工溝通到位，你才能知道他們需要什麼，自己需要怎么做才能讓他們更具激情。也只有這樣你才能實現更好的管理。

一、溝通勝於權力

1．管理依賴於溝通

2．溝通以理為基礎

3．將溝通變成一種藝術

4．衝突－－另一種溝通

二、尊重為前提

1．真誠的尊重你的員工

2．尊重員工的注意事項

3．一切從尊重員工開始

4．尊重員工是管理的根本

三、傾聽是關鍵

1．傾聽是溝通的關鍵

2．溝通的真諦－－傾聽

3．傾聽與理解

4．以傾聽確保無障礙溝通

四、與“特殊員工”溝通的技巧

1．特殊類型，特殊溝通

2．與性格不同的員工溝通技巧

3．怎樣與表現不同的員工溝通

4．與有背景的員工溝通的絕招

5．與“老上級”溝通的技巧

第五章　讓激勵代替“鞭子”

你手中的鞭子只會讓你的員工離你越來越遠，在現代企業的管理中，管理者要懂得用激勵代替你手中的鞭子，才能將自己的企業管理得更好，你的事業因此才會蒸蒸日上。

一、榮譽與責任並存

1．與員工共享榮譽與責任

2．責任感是成功之本

3．尊重榮譽才能獲得榮譽

4．增強員工的責任感

二、駕馭人心更重要

1．人心最可貴

2．攻“心”戰略

3．認真體會員工的心

4．以“心”換忠誠

三、激勵從自我開始

1．自我素質的提高

2．心態的培養更重要

3．把自己當作最有效的“激勵”工具

4．身教的作用

5．消除不良情緒

四、激勵講求原則

1．公平至上的原則

2．實事求是的原則

3．決不推過攬功的原則

4．重肯輕否原則

5．精神與物質相輔相成的原則

五、讓員工自我激勵

1．讓員工體會成就感

2．榜樣的作用

3．利用員工的自我管理

4．運用員工自我價值的實現

第六章　授權使你工作更輕鬆

授權，讓別人為你而工作。作為管理者你不可能事事親歷親為,因為你不可能有三頭六臂。所以，你只有適當的將權利下放。這樣不僅能調動員工的積極性，而且你也會工作得輕鬆。

一、受權是管理者的明智選擇

1．每個員工都想擁有權利

2. 授權的魅力

3．授權的益處

4．授權是解脫權利的束縛

二、授權的原則

1．該放權時就放權的原則

2．授權後不干涉的原則

3．有策略地授權的原則

4．授權適度的原則

三、授權的過程

1．授權目標的設定

2．授權的人選

3．授權的內容

4．授權的追蹤

四、聰明地授權

1．大權集中，小權下放

2．向員工授權的絕招

3．授與制的問題

4.授權“巧”字功

第七章　釋放員工的潛能

人的潛能是無限的。無論是誰都不可能用儘自身的潛力，只有能將員工深埋的潛力釋放出來，員工才會釋放出驚人的能量，創造更多的價值。

一、挖掘員工的潛能

1．激發員工的無限潛能

2．激發員工潛能的手段

3．讓員工盡情地發揮其潛能

4．釋放員工潛能的技巧

二、激發士氣，釋放能量

1．將員工有的潛能引爆

2．多向激發起員工的潛能

3．從敬業精神中去釋放

三、贊出好員工

l.“管”不出好員工

2．讚美是最佳的激勵方式

3．讚美的最佳策略

4．讚揚也得有度

四、將壓力轉換為動力

1．壓力從何而來

2．工作本身就是最好的激勵

3．施壓法則

4．緊逼懸崖但不強硬壓制

五、從不同角度釋放員工的潛力

1．給員工一個頭銜

2．反向激勵法

3．情緒激勵法

4.不以成敗論英雄