《管理從講故事開始》作者吉姆·荷傑，科學出版社出版。
基本介紹
- 書名：管理從講故事開始
- 作者：(美)吉姆·荷傑(Jim Holtje)
- 出版社：科學出版社
- ISBN：9787030380203
- 出版時間：2013-08
簡介,摘要,圖書目錄,
簡介
拼音題名
guan li cong jiang gu shi kai shi
其它題名
向世界頂尖商業領袖學溝通 captivate
並列題名
The power of storytelling
出版地
北京
出版時間
2013
F272.9 F279.12
附註
摘要
本書講述了世界頂尖商業領袖的精彩、經典的溝通案例，幫助我們向世界一流高手學習管理思維，培養溝通能力和技巧。
圖書目錄
讚譽
序言 向我們展示了在我們所生活的時代中，很多受人敬重的商界領袖也在利用講故事的方式進行溝通，他們利用故事向我們展示了成功之道。
講故事的基本要素 講故事可以成為你的溝通秘密武器，為你的聽眾提供他們願意聽的內容。同時，它也能幫助你從聽眾那裡獲得你想要的東西——不僅僅是掌聲，還有讓他們按照你的意願行事。
如何使用本書 這不是一本名人名言集錦。它包含的趣聞軼事比名人名言要長，而且最終對於聽眾而言，這些故事更具有說服力，也更能讓人記住。
玫琳凱·艾施 玫琳凱化妝品公司創始人 對於取得了優秀成績的員工，就要對他們表示認可，這在她的公司中是一項重要的管理激勵政策。真正的成就應該得到真正的認可。
傑夫·貝佐斯 亞馬遜公司創始人 我們沒有幸福的權利，我們擁有的是“追求幸福的權利。”這種幸福是什麼，每個人都有不同的答案。
凱茜·布萊克 赫斯特傳媒集團總裁 在商業上失敗的最快途徑，就是為了權力本身而追求權力。專注於你的優勢，克服你的弱點，讓權力作為結果隨之而來，這種方法要好得多。
麥可·布隆伯格 彭博通訊社創始人上了《財富》雜誌的封面並不能保證什麼。靠在榮譽的大樹上休息一會兒確實很舒服，但休息太久就會被你的競爭對手超越。
謝爾蓋·布林 谷歌共同創始人 許多技術型的公司都忘記了人的因素。在他們大談特談他們的特色以及他們與競爭對手相比有何不同時，常常忘記了他們可以對人們的生活產生怎樣的影響。
沃倫·巴菲特 伯克希爾·哈撒韋公司創始人 用還可以的價格收購優良的企業，而不是用優良的價格收購還可以的企業。
麥可·戴爾 戴爾公司創始人上了《財富》雜誌的封面並不能保證什麼。靠在榮譽的大樹上休息一會兒確實很舒服，但休息太久就會被你的競爭對手超越。
麥可·艾斯納 華特迪士尼公司CEO想取得一個成功，幾率差不多是四千分之一！而要想取得這種成功，所需要的只是一個熱播的節目。堅持和靈感一樣重要。
拉里·埃里森 甲骨文公司創始人每隔五年，你至少要在傳統智慧中發現一處錯誤，並用不同的方式來處理，否則你就不算真的具有創新性。
卡莉·菲奧莉娜 惠普公司CEO公平就是公平。有時你就是需要堅守自己的立場，就算面對的你的上級也是如此。
邁爾康·福布斯 福布斯雜誌創始人生活和商業中最大的風險就是太過小心謹慎。在商業中，完全規避風險就注定會失敗。
比爾·蓋茨 微軟創始人 我們要有一家大公司了，得有一個響亮的公司名稱，所以‘微軟’就成了非常自然地選擇。
卡爾·蓋斯塔克爾 陶氏化學公司董事會主席 每次講這個笑話都會帶來歡笑。但是要確定你發表講話的聽眾能聽懂笑點，不會感到冒犯。
郭士納 IBM公司CEO需要簡化信息，從而使改變的過程更加真實、更有影響力。“勝利，執行和團隊”這三項就是對新文化的定義，但是要以實際行動來實現。
安迪·格魯夫 英特爾公司CEO 對決策沒有情感牽掛的人，能夠更早明白需要做些什麼。
李·艾科卡 克萊斯勒汽車公司總裁 那些能和他人有良好的合作、幫助他人更好地完成工作的人，才能在公司里取得進步。
史蒂夫·賈伯斯 蘋果公司創始人 你的時間有限，所以不要浪費時間去為別人而活。不要被教條所束縛，不要被其他人的想法所淹沒，否則你會聽不到自己內心的聲音。而且最重要的是，要有勇氣跟隨你的內心和直覺。
克勞斯·柯菲德 美鋁公司CEO 人才是當今唯一真正的可持續競爭優勢。如果你能找到全球最好最聰明的人，你就能占上風。如今，人才會從世界各地流向那些需要他們的地方。
雅克·納賽爾 福特汽車公司CEO 一家公司的品牌身份對其有多么重要。
盧英德 百事公司CEO 如何讓別人和你一起——如何讓他人相信你的眼界。最重要的永遠是溝通。你甚至可以說是過度溝通……
戴維·帕卡德 惠普公司共同創始人 為了將效率最大化並獲得成功，聘用有能力勝任工作的人絕對是至關重要。為人們創造正確的環境，讓他們發揮自己的最佳能力非常重要。
拉里·佩奇 谷歌共同創始人 如果有什麼發現，也許可以用來作為自己畢業論文的主題，同時做這件事也挺有意思的。那時可不知道這些最終會讓自己成為億萬富翁。
布恩·皮肯斯 BP資本管理公司董事長 每個人都可以舞出自己的人生，你所要做的就是努力工作，抓住賦予你的機會。
吉姆·辛內加爾 好市多公司CEO 要做真正有效率的經理人，你應該也是一位以身作則的好老師，行勝於言。
唐納德·特朗普 特朗普集團創始人 我不停問、問、問，直到我對某件事有了直觀的感受。這就是我做決定的時刻。
泰德·特納 特納廣播集團創始人 我在高處處理那些與我們業務相關的關鍵問題，但是我會放手讓經理們去管理。這讓我能有時間去關注大局。
薩姆·沃爾頓 沃爾瑪公司創始人 如今有些充滿雄心大志的公司還有那些薪酬過高的CEO，他們就知道從上往下看，除了自己從來不關心任何人，這種人真讓我生氣。
傑克·韋爾奇 通用電氣CEO 當人們犯錯時，他們最不需要的就是教訓。這個時候需要的是鼓勵和建立信心。
梅格·惠特曼 eBay網CEO 具有挑戰性的目標是領導力的一個重要組成部分。要做大事，那種值得一做的重要大事，有時領導們就是需要深吸一口氣，然後跳。
楊致遠 雅虎！創始人 感到無聊，而且無所事事，於是開始在一個相對較新的領域裡轉悠，這個領域被稱為“網際網路”。
馬克·扎克伯格 Facebook創始人 信息共享發揮了作用，而且效果比預期更好！
