《管理學原理》是2013年華東理工大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：管理學原理
- 作者：譚黎陽，王綺主編
- 出版社：華東理工大學出版社
- 出版時間：2013年12月1日
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787562837138
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《管理學原理》緊跟管理髮展的時代脈搏，在傳統管理學教材框架的基礎上，建立了新的知識體系。《管理學原理》按照管理規律與管理實踐的邏輯，深入淺出地介紹了管理理論的演變與發展趨勢，分析了管理的本質和職能，更結合當今管理實踐關注的問題，講解了管理的主體與角色、領導與領導行為、願景與組織發展、制訂決策的方法、計畫與行動、組織和流程的設計與最佳化、管理中的溝通、內部控制、績效管理與激勵、文化和管理創新等知識與技巧，全面勾勒出現代管理理論與實踐的知識框架。
《管理學原理》以案例教學為特色，與管理實踐緊密相連，採集了大量管理實踐案例和經驗素材，全面穿插於知識的導入與分析，以及管理模擬與情景演練中，是高校案例教學的經典教材，能幫助學習者快速建立管理思維和管理者基本素質。
圖書目錄
第一章 管理學概論
管理故事陳納德與美國運通
第一節 管理與管理學概念
第二節 西方管理思想的演變
第三節 管理思想發展的前沿
本章 案例俄羅斯的新型管理風格
本章 總結
本章 複習思考題
第二章 管理的本質
管理故事一個世界級的丹麥企業——格蘭富集團
第一節 管理的目標與手段
第二節 管理的道德與責任
第三節 管理的基本方法
本章 案例約亨·蔡茨：PUMA的管理之道與管理之傷
本章 總結
本章 複習思考題
第三章 管理者與被管理者
管理故事如何管理公司
第一節 管理者的角色
第二節 管理者的心智模式
第三節 被管理者
本章 案例不變的“三條經驗”
本章 總結
本章 複習思考題
第四章 領導與領導行為
管理故事應對災難
第一節 領導
第二節 領導行為理論
第三節 領導權變理論
第四節 領導理論研究前沿
本章 案例蒙牛總裁牛根生——領導力就是影響力
本章 總結
本章 複習思考題
第五章 願景與企業文化
管理故事你投反對票還是贊成票
第一節 什麼是願景
第二節 願景的構建
第三節 企業文化的構成
第四節 企業文化的建設
本章 案例願景是一種精神上的執行力
本章 總結
本章 複習思考題
第六章 戰略管理
管理故事龜兔賽跑之二
第一節 什麼是戰略管理
第二節 戰略管理理論
第三節 戰略的制訂
第四節 戰略的實施
本章 案例麥肯錫在中國
本章 總結
本章 複習思考題
第七章 組織形式
管理故事不拉馬的士兵
第一節 組織與戰略
第二節 組織的設計
第三節 組織形式的演變
第四節 組織形式的創新
本章 案例馬格納國際公司的興衰史
本章 總結
本章 複習思考題
第八章 管理決策
管理故事誰來給貓掛鈴鐺
第一節 決策的本質
第二節 決策的類型
第三節 決策的過程
第四節 決策的方法
本章 案例愛迪達與耐克
本章 總結
本章 複習思考題
第九章 計畫與計畫工作
管理故事憑智慧戰勝對手的馬拉松選手
第一節 計畫的含義
第二節 計畫的類型
第三節 計畫制訂的方法
本章 案例施溫公司的計畫
本章 總結
本章 複習思考題
第十章 管理控制
管理故事扁鵲的醫術
第一節 管理控制的含義
第二節 管理控制的類型
第三節 管理控制的過程
第四節 管理控制的方式
本章 案例查克停車場的控制
本章 總結
本章 複習思考題
第十一章 有效溝通
管理故事溝通的衝突
第一節 溝通的必要性
第二節 有效溝通的方式
第三節 溝通的障礙與克服
第四節 衝突與談判
本章 案例戴爾的郵件門
本章 總結
本章 複習思考題
第十二章 績效管理
管理故事船主的報酬
第一節 績效管理的含義
第二節 績效管理的系統
第三節 績效評估的方法
本章 案例某購物中心的考核制度
本章 總結
本章 複習思考題
第十三章 激勵與約束
管理故事樂觀的拿破崙
第一節 激勵約束的概念
第二節 基於需要的激勵約束理論
第三節 其他激勵約束理論
第四節 激勵約束的模式
本章 案例IBM的激勵約束制度
本章 總結
本章 複習思考題
參考文獻
