管理原理與套用

《管理原理與套用》是2018年12月清華大學出版社出版的圖書，作者是吳回生、李文旭、柯小青。

基本介紹

• 中文名：管理原理與套用
• 作者：吳回生、李文旭、柯小青
• 出版時間：2018年12月
• 出版社：清華大學出版社
• ISBN：9787302492566
• 定價：39 元

內容簡介

本書從社會生產組織的管理活動出發逐漸深入，力求提示管理活動規律，闡明管理原理。在編寫過程中，對於管理縱向理論的闡述採用了理論創立、理論觀點和理論套用的結構，力圖在反映理論的來龍去脈的同時，能夠更好地指導管理者運用理論解決管理實踐問題。另外，在複習思考題部分，設定了“案例分析”專題，使讀者可以通過運用理論和原理分析解決實際管理問題，進一步提高運用理論解決問題的能力。

本書適合套用型本科院校作為教材使用，也可供社會讀者閱讀參考。

圖書目錄

第1章管理與管理學概述1

1.1管理的產生、結構與概念1

1.1.1管理活動的產生1

1.1.2管理活動的結構2

1.1.3管理概念4

1.2管理的性質和本質5

1.2.1管理的性質5

1.2.2管理的本質6

1.3管理的作用6

1.3.1管理對社會經濟發展的槓桿作用6

1.3.2管理能夠產生“1+1＞2”的功效7

1.4管理學的建立及其理論發展8

1.4.1古代的管理實踐和管理思想8

1.4.2管理學的建立與學科特點9

1.4.3管理學的理論發展11

1.5學習和研究管理學的方法14

1.5.1唯物辯證法是學習和研究管理學的方法論基礎15

1.5.2系統方法是學習和研究管理學的主要思維方法15

1.5.3理論聯繫實際的方法15

1.5.4學習和研究管理學的具體方法16

複習思考題17

案例分析青島啤酒百年品牌何以更輝煌17

第2章古典管理理論20

2.1古典管理理論產生的時代背景20

2.1.1科學技術革命的迅猛發展20

2.1.2唯理主義哲學、實利主義經濟學和新教倫理等思想的發展20

2.2古典管理理論的主要理論流派21

2.2.1科學管理理論21〖1〗管理原理與套用〖1〗2.2.2古典組織理論29

2.2.3古典管理理論的歸結38

2.3古典管理理論的評價40

複習思考題41

案例分析42

第3章行為科學管理理論43

3.1行為科學管理理論形成的背景43

3.1.1社會大生產逐步過渡到生產自動化43

3.1.21929年的經濟危機給資本主義世界所帶來的災難44

3.2行為科學管理理論的主要流派44

3.2.1前期行為科學管理理論44

3.2.2後期行為科學管理理論49

3.3行為科學管理理論的評價64

複習思考題65

案例分析65

第4章現代管理理論67

4.1現代管理理論形成的歷史背景67

4.1.1戰後經濟重建和發展67

4.1.2企業結構發生變化68

4.1.3科學技術迅猛發展70

4.2現代管理理論的主要流派71

4.2.1社會系統學派71

4.2.2目標管理理論73

4.2.3管理科學學派74

4.2.4決策學派76

4.2.5權變理論77

4.2.6經營管理學派79

4.2.7學習型組織理論80

4.3現代管理理論評價84

複習思考題86

案例分析86

第5章管理機構與管理者90

5.1管理機構概述90

5.1.1管理機構的含義90

5.1.2管理機構的特點915.2管理機構設計92

5.2.1管理機構設計的任務92

5.2.2管理機構設計的依據93

5.2.3管理機構設計的原則94

5.3管理機構的結構形式96

5.3.1直線型管理結構97

5.3.2職能型管理結構97

5.3.3直線職能型管理結構98

5.3.4事業部型管理結構100

5.3.5矩陣型管理結構101

5.3.6網路型管理結構102

5.4管理機構變革103

5.4.1管理機構變革的原因103

5.4.2管理組織變革的模式選擇104

5.4.3管理機構變革的時機選擇105

5.4.4管理機構變革的阻力及其克服106

5.5管理者108

5.5.1管理者的概念109

5.5.2管理者的分類109

5.5.3管理者角色理論110

5.5.4管理者的素質112

複習思考題113

案例分析113

第6章管理職能與管理過程117

6.1管理職能概述117

6.2決策118

6.2.1決策的概念118

6.2.2決策的類型119

6.2.3決策基本原則120

6.2.4決策程式122

6.2.5決策方法123

6.3組織129

6.3.1組織職能概述129

6.3.2組織職能設計130

6.3.3組織的領導131

6.3.4組織作業指揮134

6.3.5組織活動協調136

6.3.6組織制度建設137

6.3.7企業文化建設140

6.4控制146

6.4.1控制概述146

6.4.2控制過程150

6.4.3控制方法154

6.5管理過程159

6.5.1管理過程概述159

6.5.2管理過程的環節和要求160

複習思考題161

案例分析162

第7章管理客體與系統管理167

7.1管理客體與系統管理原理167

7.1.1管理客體167

7.1.2系統管理原理167

7.2人力資源管理168

7.2.1職位(崗位)設計與分類168

7.2.2人員配備172

7.2.3團隊建設181

7.2.4人員激勵185

7.3財務管理191

7.3.1財務管理概述191

7.3.2財務管理目標193

7.3.3財務管理的主要理論194

7.3.4財務管理的重要工作195

7.4信息管理197

7.4.1信息與信息管理概述197

7.4.2信息管理的特徵198

7.4.3信息管理原則198

7.4.4信息管理制度199

7.4.5信息管理的模式199

複習思考題201

案例分析201

第8章管理目的203

8.1管理目的概述203

8.1.1管理目的內涵203

8.1.2管理目的歷史選擇203

8.2經濟效益與社會效益204

8.2.1經濟效益205

8.2.2社會效益206

8.2.3經濟效益與社會效益的協調統一207

8.3員工個體利益與企業利益208

8.3.1員工個體利益與企業利益的含義208

8.3.2員工個體利益與企業利益的關係209

8.3.3員工個體利益與企業利益關係的協調210

8.4結果管理與過程管理210

8.4.1結果管理210

8.4.2過程管理211

8.4.3結果管理向過程管理的轉變213

複習思考題213

案例分析213

參考文獻216