項目管理原理與套用

作者簡介

魯耀斌，管理科學與工程博士，華中科技大學管理學院教授、博士生導師。主持國家自然科學基金、國家社會科學基金、湖北省科技廳重點項目多項。在Information Systems Journal、Electronic Commerce Research and Applications、 Computers in Human Behavior、 Electronic Markets. International Journal of Electronic Business等國際期刊和《管理工程學報》、《系統工程學報》、《系統工程理論與實踐）》、《南開管理評評論》等國內期刊上發表論文百餘篇。出版專著《電子商務信任》、《移動商務的套用模式與採納研究》，譯著《項目管理－獲取競爭優勢》。現任中國優選法統籌法與經濟數學研究會計算機模擬學會秘書長，湖北省重點人文社科基地－現代信息管理研究中心副主任等，近年來擔任多個國際、國內學術會議程式委員會委員。主要研究方向為信息管理與電子商務、項目管理。

內容簡介

《項目管理原理與套用》以美國項目管理協會（Project Management Institute，PMI）制定的《項目管理知識體系》（the Project Management Body of Knowledge，PMBoK）為基本框架，對項目管理九大知識領域－整體管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險分析、溝通管理、採購管理的過程、技術和方法進行了詳細的分析與闡述，把抽象的PMBoK體系框架與Project套用實例、Excel計算示例、實際項目管理案例等結合起來，從多個視角來闡述項目管理的理論與方法。

《項目管理原理與套用》還設計了一個綜合性的項目練習－小組作業，連續分布在每一章後的習題中，引導讀者使用專門的項目管理軟體（如Microsoft Project）自己開發一個詳細複雜的項目計畫，完成項目定義、範圍管理、時間管理、成本估算和預算、資源負荷計算與平衡、風險評估等項目管理各個知識領域要求的內容，給讀者提供管理項目全過程的機會，通過這樣的練習，體會如何進行項目管理。

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