《管理你的每個潛能》是2016年化學工業出版社出版的圖書,作者是格蕾。
基本介紹
- 中文名:管理你的每個潛能
- 作者:格蕾
- 類別:自我管理
- 出版社:化學工業出版社
- 出版時間:2016年1月
- 頁數:222 頁
- 開本:A5 880×1230 1/32
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787122255198
《管理你的每個潛能》是2016年化學工業出版社出版的圖書,作者是格蕾。
《管理你的每個潛能》是2016年化學工業出版社出版的圖書,作者是格蕾。內容簡介“成功並不意味著做到最好。成功的真正意義在於做得比之前更好。”你是否有勇氣走出事業的“安全區”?遭遇失敗與挫折能否絕地反彈?學習新技能?激發你...
《管理就是激活個體:釋放員工潛能的九個維度》是2019年中國商業出版社出版的圖書,作者是唐文君。內容簡介 本書以“釋放員工潛能”為切入口,分別從人性、性格、參與、授權、溝通、培養、考核、激勵、支援等九個維度,為管理者提供了全新且更加有效的激活員工方案。本書所述理念簡單易懂,方法實用有效,工具拿來即用...
多重激勵保障,才能徹底引爆員工潛能 第六章績效管理:管理者要用績效說話 沒有結果,一切管理等於零 績效考核不僅要看成果,還要看成長 建立有效的績效考核體系 讓每個員工形成績效觀 第七章制度管理:用制度管人,按制度辦事 人管人,還是制度管人 制度面前,人人平等 將管理制度化,把制度規範化 制度是一種文化...
《潛能量(管理者掌權的14個關鍵點)》是2003年中國華僑出版社出版的圖書,作者是方略。內容簡介 找到掌權的“金鑰匙”、拿權必須明白技巧、重權出擊,沒有管不好的事等內容。作品目錄 潛能量一 找到掌權的“金鑰匙”潛能量二 拿權必須明白技巧 潛能量三 重權出擊,沒有管不好的事 潛能量四 善藏權,方可顯...
自信是一個人最大的資本,是潛能發揮的催化劑。自信不是自負,也不是自大,自信與行動密切相關。只有行動才會有結果!行動是解除恐懼的最好良藥。敬業心態 每個員工只有對他所從事的工作充滿熱情與濃厚興趣,他才有可能創造出最高效的價值,他才有可能主動克服各種困難,逐步真正實現他人生的奮鬥目標。渴望心態 一個...
《沒有管不好的員工:15個激活員工潛能的高校管理技巧》是2018年台海出版社出版的圖書。內容簡介 《沒有管不好的員工》是關於處理員工問題的書籍和專業指南,它教會人們用先進的管理理念和技巧,從根源上去解決員工的問題,幫助企業實現快速發展。《沒有管不好的員工》介紹了行之有效的15種管理技巧,以快速增進溝...
《管理賦能:激發管理潛能的格局思維》是2020年天津科學技術出版社出版的圖書。內容簡介 作者尼克·克雷格通過對來自各行各業的優秀領導者的研究發現:真正優秀的領導者 都有自己明確的信念,他們依靠信念的力量實現個人以及管理能力的突破,成為卓越的管理者。從而通過這本書告訴我們如何為管理賦能。 《管理賦能》共分為...
一是沒有認識到自己有潛能;二是只把著眼點放在某些具體技能上,沒有注意到一個人需要均衡發展;三是潛能開發跟做事是另一回事,不要每天只是潛能開發不做事。健康自我管理技能 狹義的健康管理僅指在醫學領域的針對個體或群體的身心健康的管理。廣義的健康管理是建立在生理學、心理學、組織行為學等學科的研究基礎上的...
目標管理通過誘導啟發職工自覺地去乾,其最大特徵是通過激發員工的生產潛能,提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。系統管理 第二次世界大戰之後,企業組織規模日益擴大,企業內部的組織結構也更加複雜,從而提出了一個重要的管理課題,如何解決複雜大企業的管理問題。為了解決複雜大企業的效率問題,系統方法產生了。系...
計算潛能 許多人認為,計算能力是一種天才,這種看法是錯誤的。每個人都具備計算能力。這種能力需要被激發出來。好在所有數字都是只有十個數碼演變來的。在您用袖珍計算機計算之前,先用腦子計算。偉大的數學天才就是這樣鍛鍊自己的能力的。您不妨經常進行這樣的計算,即工作占用多少時間、同家人在一起的時間是多少、...
自主管理是對班級各種活動以及每個學生充分授權,讓其產生責任感,即從而激勵班級組織和個人學習的自主性和創造性的管理方式,準確的說是一種管理思想。班級自主管理全過程充分注重人性要素,充分注重學生潛能的發揮。注重學生的個人目標與班級、學校目標的內在統一,在實現整體目標的同時實現學生的個人追求。意義 學生自主...
其實,從下屬的角度來考慮,如果領導或經理經常對自己的工作進行評價,那么做好工作就容易得多了。所以,作為經理要經常讓下屬知道自己對其工作的評價,工作好還是不好,對於新手更加重要。也許對於大多數經理來講,這種工作方式可能會不太適應,但這種反饋可以幫助下屬充分發揮潛能,對工作有很大的幫助。首先,開誠布公...
團隊精神是企業文化的一部分,良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位,充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,沒有良好的從業心態和奉獻精神,就不會有團隊精神。作用 1.目標導向功能 團隊精神能夠使團隊成員齊心協力,擰成一股繩,朝著一個目標努力,對團隊中的個人來說,團隊要達到的...
2014年3月中國經濟出版社出版的書籍,作者葉迎春 著 內容簡介 本書從理論和實證兩個路徑,以國有大型製造企業中層管理者為研究對象,提出管理潛能的結構模型,編制管理潛能測量量表,研究結構特徵,探索顯化機理,提出顯化措施,具有理論創新意義和實踐借鑑價值。相信本書對著眼問題導向的理論研究,對致力人力資源深度開發...
沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇,沒有目標的管理就是“老和尚念經得過且過!”激發潛能 1、善於尊重,己所不欲、勿施於人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下,奉獻你的讚美,要主動關心下屬的工作和生活,比如下屬過生日號召(形成制度化)全體團隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物,讓團隊的每個人都能...
人性化管理的根本就在於對人的了解,是對人的優勢、潛能,也就是本書所說的"才幹"的發現、挖掘和發揚。以往我們總是用"有才"和"無才"來評價一個人。其實這樣的評價方法是不正確的,也是很害人的。事實上並沒有"有才"和"無才"的區別,每個人都是有才華的,"天生我才必有用",所謂的"無才",只不過是你...
在日常的生產過程中,管理者要多與員工、部屬進行接觸、溝通,要經常關心他們的工作、生活,關心他們的思想、行為,給予他們最大的幫助,只有對每個員工有了深入的了解,才能按照不同人的性格進行教育,也才能起到事半功倍的效果;同時,還要多鼓勵員工,調動他們工作的積極性,使其不斷發揮潛能為公司做更大的貢獻。
根據成功領導能力模型,挑選企業需要的具備高層管理潛能的人才,要特別注意人才與工作、企業價值觀的匹配問題。若因匹配的問題導致人員流失,對企業和個人都是一個損失,當然還會給關注該項目的人帶來淡淡的失落感。第五步:制定個性化的開發方案。根據每個管理培訓生的特點,為其制定個性化的開發方案。第六步:評估、...
《心理潛能:人人都能學會壓力管理》,是2023年北京聯合出版公司出版的圖書,作者是劉海驊等。內容簡介 現代社會的快節奏下,每個人都面臨著大大小小的壓力——工作、學業、健康、家庭、人際關係……每一個被困擾的人,都曾感受過壓力帶來的痛苦或焦慮。究竟什麼是壓力?遭遇壓力時,我們的大腦和身體發生了什麼變化?
學歷教育只是員工素質提高的手段之一,本質在於提高員工的基本素質,提高員工個人的素質潛能,如果這些個體不能形成團隊合作,那么企業的目標就如一輛不同方向受力的車,個體的力量越大,對企業的損害越大,最終除了車身撕破以外,很難想像還有其他的結果。具體內容 從廣義的概念上看,員工關係管理的內容涉及了企業整個...
激勵管理——激發員工潛能的管理之道 《激勵管理——激發員工潛能的管理之道》是四川大學出版社出版的圖書,作者是舒天戈,邱衛東
《解讀孩子潛能密碼:探知腦海設計未來》是2003年 中國海關出版社出版的圖書 內容簡介 “人之所以為人,就在於人具有一顆在當今物質世界中,幾乎是完美的大腦。人的七情六慾、聰明才智、生老病死,無一不源出於腦,無一不相關於腦;就像奔騰澎湃一瀉千里的長江源出於唐古拉山脈的格拉丹東雪峰一樣。”腦是通俗的器官,...
《教練式管理:用NLP技術喚醒員工潛能》是人民郵電出版社2021年出版的書籍。內容簡介 《教練式管理:用NLP技術喚醒員工潛能》通過對教練式管理的詳細講解,提高管理者的下屬輔導能力,讓管理者不再是下屬的領導,更是下屬的導師與教練;掌握調動下屬工作積極性與個人聰明才智的技巧與方法;掌握讓下屬樂於接受與遵從的“...
績效考核與激勵?它是人力資源管理中最常用的方法。績效考核是通過對項目團隊成員工作業績的評價,來反映成員的實際能力以及對某種工作職位的適應程度。激勵則是運用有關行為科學的理論和方法,對成員的需要予以滿足或限制,從而激發成員的行為動機,激發成員充分發揮自己的潛能,為實現項目目標服務。集中安排?集中安排是把...
沒有競爭的地方只會一潭死水,在這樣的環境下,即便是追求卓越的優秀人才,也會如“溫水煮青蛙”一般慢慢喪失鬥志,淪為平庸之輩。企業管理者要想提升員工們的整體戰鬥力,鼓勵內部競爭是關鍵。只有創造“靠真本事才能出人頭地”的競爭環境,才能把人員的潛能激發出來,才能實現企業的飛躍式發展。很多管理者對“窩裡鬥...
應該從自己的起點做起,充分發揮自己的潛能。不必怨天尤人,要從我做起,從頭做起,竭盡全力地發揮自己的才能,做好我能夠做的事情。 九、對自己負責。人們往往容易逃避責任。比如,考試成績不好,會把失敗原因歸罪為自己的家庭環境不好,會推諉說領導不力、條件太差等,把自己的過錯、失敗都推到客觀原因上。格式塔療法...
良好的管理技能可以幫助管理者開發團隊和員工的潛能,從而大幅提高團隊績效。傳統上,管理技能常常會劃入人力資管理。事實上,人力資源管理部門很少或從來不開展有關管理技能的事務,因為人力資源管理者本身的管理技能並不一定比其他管理人員更好,並且人力資源管理部門沒有足夠的權力對其他同級的職能部門領導和公司領導的...
每個人應該有這樣的信心:人所能負的責任,我必能負:人所不能負的責任,我亦能負。——美國前總統 林肯 在工作中,每一個人都應該發揮自己最大的潛能,努力工作。而不是耗費時間去尋找藉口。因為公司安排你在某個崗位上,是為了讓你解決問題,而不是聽你那些關於困難的長篇累牘的分析。——通用電氣公司前CEO ...
摩托羅拉以人為本、尊重個人、發揮人的潛能、實現個人價值與企業共同發展的經營理念,形成了員工和企業相互尊重的文化氛圍,創造了良好的工作環境。摩托羅拉認為,管理的基礎是尊重。公司創辦之初,就形成了一整套以尊重人為宗旨的企業制度和工作作風,並將這一思想滲透到企業文化的各個層面。摩托羅拉認為,尊重至少有四層...
引入競爭機制,一方面可以在內部形成“學、趕、超”的積極氛圍,推動每個成員不斷自我提高;另一方面,通過競爭的篩選,可以發現哪些人更能適應某項工作,保留最好的,剔除最弱的,從而實現團隊結構的最優配置,激發出團隊的最大潛能。三戒:“團隊內部皆兄弟”不少企業在團隊建設過程中,過於追求團隊的親和力和人情味...