《沒有管不好的員工：15個激活員工潛能的高校管理技巧》是2018年台海出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：沒有管不好的員工：15個激活員工潛能的高校管理技巧
- 作者：[加]特雷弗·索恩斯
- 類別：管理
- 出版社：台海出版社
- 出版時間：2018年9月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787516819562
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《沒有管不好的員工》是關於處理員工問題的書籍和專業指南，它教會人們用先進的管理理念和技巧，從根源上去解決員工的問題，幫助企業實現快速發展。
《沒有管不好的員工》介紹了行之有效的15種管理技巧，以快速增進溝通交流，大幅提高員工專注度以及參與度。此外，作者還從實戰的角度指導我們開展優秀員工的組建和培訓工作，教會我們打造一個好的工作環境，既讓企業所有者、領導和員工都感到滿意，又能激發企業創造力，提升企業績效。
圖書目錄
章
領導：學會領導而非管理你的團隊/001
“人不是用來管理的。要不你是一名優秀的領導者，要不你就是一名糟糕的管理者。”
第二章
洞察：誰是團隊中的優秀員工/011
“優秀的人喜歡和優秀的人在一起。”
第三章
態度：對團隊進行正向領導/029
“態度遠比技能重要。”
第四章
選擇：你的團隊需要合適的員工/049
“這些人可能會在其他地方成為優秀員工，他們正需要別人推一把。”
第五章
高效：利用有效的績效評估/061
“我們只是評估該員工是否適合在公司發展，以及在當前崗位的效率如何。”
第六章
成長：避免領導的八大誤區/075
“人各有所長，我們應該關注優勢，而非弱點。”
第七章
思考：優秀員工離職的三大原因/089
“我們應該合理地安排自己的時間，將時間投資到秀的員工身上。”
第八章
獎勵：留住優秀員工/099
“人們為了錢工作，但是會為了表揚、賞識和獎勵而加倍努力工作。”
第九章
引導：提升潛在優秀員工/113
“他們永遠不會自己去尋求突破，但是，如果你花時間去幫助他們進步的話，那么他們有可能會提高。”
第十章
止損：處理不適合公司的員工/125
“淘汰不適合公司的員工固然令人傷心，但這不是一個艱難的決定。”
第十一章
改變：領導效率高但態度差的員工/141
“員工都知道誰是公司的混蛋，他們甚至可以把名字告訴你。”
第十二章
學習：從育兒經中學*技能/155
“世界上難做好的兩件事就是育兒和團隊領導。”
第十三章
培訓：成為更好的高績效教練/169
“只有你真的關心，真的想提供幫助，教練指導才有效。”
第十四章
影響：善用指導和溝通對團隊進行領導/185
“如果一個人認為你在反對他，那么他就不會信任你，並且也不會相信你說的話。”
第十五章
進階：掌握高難度領導技巧/201
“無論我們要表達什麼意思，一定要陳述清楚。”
結論我的經驗/213
“領導的速度決定團隊的速度。”
致謝/223
作者簡介
特雷弗·索恩斯
資深管理教練，具有豐富的實戰經驗。曾幫助數家處於成長期的公司，使公司的銷售額從200萬美元提高到20億美元。曾幫助上百家企業家、組織機構，以及家庭企業解決人力問題，增進交流溝通，吸引人才，塑造優秀的企業文化。
