競爭者概況分析是戰略分析方法之一。僅對企業與競爭者之間在戰略資源、能力以及主要業績指標上的差異進行分析。是詳盡、全面的競爭者分析的第一步。
競爭者概況分析是戰略分析方法之一。僅對企業與競爭者之間在戰略資源、能力以及主要業績指標上的差異進行分析。是詳盡、全面的競爭者分析的第一步。
競爭者分析是戰略分析方法之一。對競爭對手的現狀和未來動向進行分析。內容包括:(1)識別現有的直接競爭者和潛在競爭者;(2)收集與競爭者有關的情報和建立資料庫;...
競爭者概況分析是戰略分析方法之一。僅對企業與競爭者之間在戰略資源、能力以及主要業績指標上的差異進行分析。是詳盡、全面的競爭者分析的第一步。...
英文為Competitive Analysis 或者Competitive Intelligence. (CA or CI).進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息,獲知競爭對手的發展策略以及行動,以作出最適當...
通常情況下,企業看好的顧客,競爭者也會看好。當某一部分顧客對某種產品和服務...企業在確定業務領域時還必須對行業進行深入的分析,正所謂“知己知彼,百戰不殆”...
競爭者調查是指企業通過某種分析方法識別出競爭對手,並對它們的目標、資源、市場力量和當前戰略等要素進行評價。其目的是為了準確判斷競爭對手的戰略定位和發展方向,並...
行業競爭力、市場競爭格局、行業政策等行業要素進行深入的分析,從而發現行業運行的...行業的一般結構分析市場分析的目的是識別行業的各細分市場的變化情況,以揭示出在...
便是企業為了有效展開競爭所必需的資源保障措施、實施計畫與組織管理模式等。除此之外,企業做好競爭戰略分析,還需要根據企業的自身情況,明確幾個核心命題,在分析過程...
競爭者一般是指那些與本企業提供的產品或服務相似,並且所服務的目標顧客也相似的其他企業。從消費需求的角度劃分,競爭者主要有四種類型:願望競爭者、普通競爭者、...
競爭對手分析工具(Competitor Analysis)是一個系統性地對競爭對手進行思考和分析的...在很多情況下是因為客戶未能正確識別將來可能出現的競爭對手,才導致了盲點出現。...
從產品和市場兩個角度結合在一起的分析是最客觀的:既考慮與本企業所提供的產品(或服務)的相似性和替代性,更要考慮與本企業所欲滿足的消費者的一致性。一般情況...
這是一種接近於用戶流程模擬的結論,比如可以根據事實或者個人情感,列出對方門店的優缺點與自己所銷商品的情況,或者競爭對手競品與自己產品的優勢與不足。這種分析主要...
競爭者反應分析是戰略分析方法之一。企業制定或實施某種戰略時,預測和跟蹤競爭者的反應,評估競爭者的行為對競爭格局和對企業競爭地位的影響。...
《競爭者:以才智 》是2005年由中國人民大學出版社出版的一部管理學作品,作者是利亞姆·費伊。...
②競爭對手的財務狀況分析。競爭對手財務狀況的分析主要包括贏利能力分析、成長性分析和負債情況分析、成本分析,等等。③競爭對手的產能利用率分析。產能利用率是一個...
1 定義 2 分析 品牌競爭者定義 編輯 品牌競爭是指滿足相同需求的、規格和型號等相同的同類產品的不同品牌之間在質量、特色、服務、外觀等方面所展開的競爭。因此,...
通過對競爭對手行銷預算的分析,可以了解競爭對手年度的行銷總投入、對各個區域市場的投人、各項行銷活動(如人員工資、廣告、公關、終端促銷等)的投人情況。這樣就...
波特競爭對手分析模型出自《競爭戰略》,是一種從企業的現行戰略、未來目標、競爭實力和自我假設四個方面來分析競爭對手的行為和反應模式。...
市場分析報告(Market Analysis Report) 屬於調查研究報告的文體範疇。它是由兩個並列動詞組的。“市場分析”是要對企業的市場環境的客觀情況去調查分析研究一番,弄...
SWOT矩形分析 SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況,在戰略分析中,它是最常用的方法之一。進行SWOT分析時,主要有以下幾個方面的內容:...
利用價值鏈、戰略成本分析和基準化超越等工具來確定一個公司的成本競爭力是很有...在不加權賦值的情況下,每一個關鍵的成功因素和競爭強勢指標都被認為是同等重要...
通過市場區隔,企業可以對每一個細分市場的購買潛力、滿足程度、競爭情況等進行分析對比,探索出有利於本企業的市場機會,使企業及時作出投產、異地銷售決策或根據本企業...
《競爭者:以才智、謀略與績效制勝》是2005年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是利亞姆·費伊。...
麥可·波特在行業競爭五力分析的基礎上制定了行業競爭結構分析模型,從而可以使管理者從定性和定量兩個方面分析行業競爭結構和競爭狀況。...
波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中,以此分析一個行業的基本...一般來說,出現下述情況將意味著行業中現有企業之間競爭的加劇,這就是行業進入...
概況五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中,以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源:供應商和購買者的討價還價能力...