競爭者：以才智

內容簡介

《競爭者：以才智、謀略與績效制勝》反映了利亞姆·費伊先生在競爭者分析領域中近15年來的研究、諮詢和教學成果。全書共分三個部分，主要內容包括：提供競爭者學習方法的相關概念；如何進行單個及多個競爭者分析；從組織視角突出分析當前和潛在競爭者存在的某些問題。　競爭者分析是企業管理者實現競爭制勝的必備管理工具。在《競爭者：以才智、謀略與績效制勝》中，你將會　找到眾多有價值的工具，包括：如何分析競爭者的市場戰略、戰略聯盟、假設、資產、能力素質、技術和文化；　如何預測競爭者可能採取的戰略行動及其影響後果；如何預見發生在顧客、渠道、供應商及新興市場中的變化；如何分析本企業在與當前和新興的對手競爭時，制勝或失利的原因或途徑；如何避免傳統的競爭者分析中存在的典型誤差。《競爭者：以才智、謀略與績效制勝》適用於進行當前和潛在的競爭者分析的管理者和其他人士閱讀，它對下列人士將特別有用：需要掃描、監控和預測競爭者的戰略及行動的專業人員，以及在行銷、製造、研究開發和工程等部門中需要在其專門領域內追蹤競爭者活動的管理者。

圖書目錄

第1章以才智、謀略與績效戰勝競爭者　3

戰略遊戲　4

改變遊戲進行的方式　13

獲勝：以才智、謀略與績效制勝　18

戰略：對抗與競爭者　23

第2章競爭者學習　28

競爭者學習模型　29

提煉“知識”的概念　38

學習與知識　41

作為一種學習來源的競爭者　45

競爭者學習的兩種模式　49

學習過程：發現與修正偏差　53

小結　56

第3章核心概念　61

在（競爭者）學習中概念的作用與重要性　62

競爭者分析：三個層次　63

分析者與決策者　65

高效率與有效力的競爭者學習　66

競爭者數據　67

生成競爭者信息　72

競爭者情報：使用中的知識　74

掃描：收集競爭者數據　76

監控：追蹤競爭者的變化　78

預測：了解競爭者的未來變化　8l

評價：確定競爭者變化的含義　83

小結　84

第4章信號　89

了解信號的性質　89

信號分析過程　102

分析信號　110

信號分析中的偏差　115

小結　116

第Ⅱ篇單個（及多個）競爭者分析

第5章市場戰略：範圍與位勢　121

市場戰略要素　122

識別競爭者的市場範圍　134

辨別競爭者的市場位勢　142

小結　152

第6章市場策略：目標體系　155

理解目標體系　156

識別目標體系　166

評價範圍、位勢與目標體系　174

市場戰略評價中的某些偏差　185

小結　187

第7章活動/價值鏈　190

理解活動/價值鏈　191

識別競爭者的活動/價值鏈　197

競爭者：以才智

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條