《現代企業車間管理》是2019年機械工業出版社出版的圖書。本書既可作為工科院校各專業的必修或選修課教材，又可作為工業企業車間、班組管理人員的培訓教材，還可作為企業在職中層管理人員的自學用書。
基本介紹
- 書名：現代企業車間管理
- 作者：吳拓
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111637547
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書旨在培養企業生產一線的管理技術人才。本書作為企業車間管理的教材，內容全面，知識豐富，通俗易懂，操作性強，注重理論聯繫實際，既有系統的理論知識連結，又有成功的實際案例幫助理解。全書共12章，內容涵蓋現代企業及其管理體制、現代企業車間及車間管理、現代企業車間的組織管理、生產管理與技術管理、質量管理與控制、設備及工藝裝備管理、物料管理、經濟核算、規章制度建設、安全生產與環境管理、領導班子建設、政治思想工作與企業文化建設，每章均附有導讀案例和案例分析。本書既可作為工科院校各專業的必修或選修課教材，又可作為工業企業車間、班組管理人員的培訓教材，還可作為企業在職中層管理人員的自學用書。
圖書目錄
第一章現代企業及其管理體制1
學習目標1
導讀案例1
第一節現代企業的概念6
一、企業的概念6
二、企業的特徵和目標6
三、工業企業的基本特徵7
四、現代企業的內涵8
第二節現代企業的管理體制10
一、企業組織形式的概念10
二、企業的組織結構10
三、現代企業的組織原則與組織設計原則12
四、現代企業組織結構的形式13
案例分析17
思考與練習19
第二章現代企業車間及車間管
理20學習目標20
導讀案例20
第一節車間及車間管理的概念24
一、車間的概念24
二、車間管理的概念25
三、車間在企業中的地位26
第二節車間管理的職能26
一、車間管理的原則26
二、車間管理的任務27
三、車間管理的工作職能28
四、車間管理的方法29
五、車間管理的基本內容29
案例分析30
思考與練習31
第三章現代企業車間的組織管
理32學習目標32
導讀案例32
第一節車間的組織管理34
一、車間的組織機構34
二、車間組織管理的原則36
第二節車間的班組建設38
一、班組的劃分與設定38
二、班組建設的任務38
三、班組的管理制度39
四、班組民主管理40
案例分析44
思考與練習45
第四章現代企業車間的生產管理與技術管理46學習目標46
導讀案例46
第一節車間生產管理概述50
一、現代生產的形式與特點50
二、車間生產管理的內容與任務51
三、車間生產過程的組織53
第二節車間的生產計畫與控制57
一、車間的生產計畫及其編制57
二、車間生產計畫的執行與控制59
三、JIT生產方式61
第三節車間生產現場管理63
一、生產現場管理的概念63
二、看板管理64
三、5S管理活動及其拓展66
第四節車間的技術管理67
一、生產工藝管理67
二、新產品開發68
三、技術革新與技術改造74
案例分析75
思考與練習79
第五章現代企業車間的質量管理與控制80學習目標80
導讀案例80
第一節質量管理概述82
一、質量和質量管理82
二、產品質量波動與過程質量控制88
三、質量管理體系與質量保證體系91
四、車間質量管理的基礎工作94
第二節品質檢驗與質量改進96
一、產品質量檢驗96
二、質量改進98
三、質量管理小組99
第三節質量管理的常用工具與技
術101
一、排列圖101
二、直方圖102
三、控制圖104
四、散布圖105
五、調查表與分層法106
六、因果圖107
七、對策表109
案例分析110
思考與練習112
第六章現代企業車間的設備及工藝裝備管理113學習目標113
導讀案例113
第一節車間設備管理概述117
一、車間的設備及其分類117
二、設備管理的含義117
三、設備管理的目標、任務及內容118
四、設備管理水平考核指標與設備的綜合管理119
第二節車間設備的選擇與使用120
一、設備的選擇與評價120
二、設備的合理使用121
第三節車間設備的維護與維修122
一、設備的維護保養122
二、設備的檢查123
三、設備的修理124
第四節車間設備的更新與改造125
一、設備更新和改造的含義及意
義125
二、設備更新和改造的依據125
三、設備更新和改造的原則與程
序126
第五節車間工藝裝備的管理127
一、工藝裝備的定義及其分類127
二、工藝裝備的管理制度128
案例分析131
思考與練習134
第七章現代企業車間的物料管
理135學習目標135
導讀案例135
第一節車間物料138
一、車間物料及其特徵138
二、車間物料的分類138
第二節車間物料管理139
一、車間物料管理活動的任務和內
容139
二、車間物料管理的工作要點140
三、物資和能源的節約142
第三節車間在制品的控制143
一、車間在制品的管理143
二、車間庫存管理144
案例分析146
思考與練習147
第八章現代企業車間的經濟核
算148學習目標148
導讀案例148
第一節經濟核算的意義和基礎151
一、車間經濟核算的意義151
二、車間經濟核算的基礎工作152
第二節車間經濟核算體系與經濟活動分析153
一、車間經濟核算體系153
二、車間經濟活動分析154
三、車間經濟責任制156
第三節車間的資產管理158
一、車間流動資產管理158
二、車間固定資產管理159
第四節車間的成本管理160
一、車間成本的構成160
二、車間成本的核算與控制160
案例分析161
思考與練習163
第九章現代企業車間的規章制度建設164學習目標164
導讀案例164
第一節車間規章制度概述167
一、車間規章制度及規章制度建設的意義167
二、車間規章制度的種類168
第二節車間規章制度的制定及貫徹執
行169
一、車間規章制度的制定169
二、車間規章制度的貫徹執行170
案例分析170
思考與練習172
第十章現代企業車間的安全生產與環境管理173學習目標173
導讀案例173
第一節安全生產177
一、安全生產的概念與特點177
二、安全生產技術178
三、安全生產教育與安全生產檢
查178
四、車間安全生產工作179
第二節勞動保護180
一、勞動保護與工業衛生的概念180
二、勞動保護的任務與內容181
三、改善勞動條件與職業病防治181
第三節環境管理182
一、車間環境保護的意義182
二、車間環境保護工作183
第四節清潔生產183
一、清潔生產的定義及意義183
二、清潔生產的內容及特點184
三、車間清潔生產的措施185
案例分析185
思考
