廠級管理是指企業在厂部的統一指揮和領導下，所進行的產品設計、原料和材料的採購、設備的維修、以及產品的生產、銷售的全部過程。[1]
廠級的管理是最重要的管理層次。因此，廠職工代表大會是企業民主管理的基本形式。[2]
基本介紹
- 中文名：廠級管理
- 含義：指企業在厂部的統一指揮和領導下
- 形式：產品設計、原料和材料的採購
- 類型：管理
內容,權力,
內容
廠級管理主要管理內容包括：
1．企業根據市場需要，制定計畫，規定各車間的生產任務，領導全企業的生產，進行全局性的生產調度和檢查各車間的計畫執行情況；
2．規定產品設計、工藝和技術標準；
3．組織企業的物資供應及產品銷售工作；
4．組織企業的經濟核算，統一辦理對外的財務結算和經濟往來；
5．招聘工人，在全企業範圍內進行調配，按規定管理幹部；
6．根據管理工作的需要，調整企業內的生產和管理機構；
7．制定和修改企業的規章制度。
權力
廠級是社會主義工業企業內部三級管理當中最高的一級，是工業企業管理工作的司令部。大家知道，工業企業是一個有機的整體，它包括著許多車間、工段、小組以及各種行政管理機構。由這些車間、工段、小組以及各種行政管理機構所進行的，工業企業的全部生產經營活動，從產品的設計、原料和材料的採購、設備的維修等一系列的生產準備工作，到產品的生產，以至把產品銷售出去，這全部過程，都是在廠級的統一指揮和領導下進行的。因此，廠級管理在工業企業內部管理中占有很重要的地位，起著很重要的作用。
為了做好廠級的行政管理工作，有效地組織和指揮工業企業的生產經營活動，廠級要在上級行政主管機關的領導下，根據有關的規定，行使下列權力：
(1)根據國家下達的計畫任務，制訂全廠計畫，為各車間規定任務，指揮全廠的生產，進行全廠性的生產調度，檢查各車間執行計畫的情況。
(2)規定產品的設計、工藝和技術標準等技術檔案。
(3)組織企業的物資供應和產品銷售工作。
(4)組織全廠性的經濟核算，統一辦理對外的財務結算和經濟往來。
(5)根據國家計畫招收工人，並且在全廠範圍內進行調配，按照規定管理本廠的幹部。
(6)根據管理工作的需要，調整廠內的生產和管理機構。
(7)制定和修改全廠性的規章制度。
(8)其他主要權力。
