服裝生產管理(一項涉及面廣的管理技術)

信息化和傳統對比

服裝生產管理和傳統作業對比：

一、傳統作業分析：

1.決策層與業務部門難以及時準確了解訂單的生產情況；

2.無法迅速向客戶提供服裝商業信息的詢價、報價、明確交貨期和快速處理訂單；

3.輔料、散料的種類、數量繁雜，浪費現象嚴重；

4.採購無法及時滿足訂單生產需要，補借面料情況混亂，耽誤正常生產；

5.倉庫之間的貨品轉移，收發貨混亂，造成控制困難；

6.各生產部門運作難以協調，無法做到在人員設備不增加的情況下提高生產效率。

二、信息化服裝生產管理：

1.降低不合理庫存

通過系統管理企業的各種物料，可根據需求作出及時的、合理的物料的加工、採購安排，避免了由於市場頻繁變化及採購拖期、生產拖期等異常現象造成的庫存積壓發生。

用戶可隨時掌握各個環節的資金占用情況，為企業資金的運用提供第一手資料。企業的決策者據此可以加強資金的管理。同時，依據市場的變化合理規劃企業的財物資源，提高資金周轉率。

3.提高勞動生產率

隨時掌握生產的實際運行情況，杜絕由於計畫不周所造成的“停產待料”，充分發揮了企業的生產能力。同時，強化了對作業的監控管理，每個班組乃至每個人的實際工作情況都會得以及時反饋，保證了生產人員的勞動積極性，提高勞動效。

可以根據市場變化及生產異常判斷材料的需求變化，制定合理的批量採購計畫。依據批量進行採購訂貨，保證生產需要，降低採購價格，節省採購經費。

5.節約生產成本

依據材料消耗定額對生產用料進行控制，從而促使企業按照科學的工藝去生產，實現原材料的節約，避免不合理的材料浪費。

6.有機整合各項業務

系統能有機整合生產的各個環節，有效解決各項業務環節分散、聯繫性差、透明度低的問題，在部門之間建立完整的業務關係。

7.為企業決策提供支持

利用科學的方法進行預測，模擬未來的市場對企業內各項資源的需求，為決策者確定企業的未來發展提供直觀、科學的依據。

將現代化的管理思想，通過計算機這一先進的技術手段，浸透到製衣企業的各項工作中去，對原來的管理方式進行改進，幫助企業獲得經濟效益，促進企業的發展。

基本檔案管理

對倉庫檔案、貨品檔案、款式檔案、人事檔案、工序檔案以及其它檔案進行管理

樣板管理

包括制板、成本核算、客戶報價、生產接單，銷售出貨和訂單跟蹤報表等。

生產管理

主要功能包括開生產制單、物料需求、主生產計畫（MPS）、車間收發、品質管理及成本核算。其中主生產計畫（MPS）是整個生產管理子系統重點，是正確地平衡生產任務，合理的安排生產，保證如期出貨的重要保障。通過系統核算科學的管理主料是企業需解決的重點問題。