基本介紹
- 書名：服裝生產管理（第二版）
- 作者：張吉升、石吉勇
- 頁數：180頁
- 出版時間：2016年9月
服裝生產管理(第二版）
作者：張吉升、石吉勇 主編 | |||
叢書名： | |||
出版日期：2016年9月 | 書號：978-7-122-27409-0 | ||
開本：16K 787×1092 1/16 | 裝幀：平 | 版次：2版1次 | 頁數：180頁 |
本書為適應高職高專服裝類專業培養“高技能、實用型”人才的需求，以及服裝產業發展的需要，系統地介紹了服裝生產管理的基本知識。全書共分為服裝生產管理概述、服裝生產設備、服裝生產過程的組織與管理、質量管理、成本管理以及現代服裝生產管理的發展趨勢六章，重點放在生產技術管理部分，對服裝生產的四個環節：準備、裁剪、縫製、後整理做了詳盡的介紹與闡述。
本書實用性強，既可以作為高職高專服裝類專業的教材使用，也可以作為工商管理專業的輔修課程教材，還可以作為服裝企業技術人員和管理人員的指導用書。
本書實用性強，既可以作為高職高專服裝類專業的教材使用，也可以作為工商管理專業的輔修課程教材，還可以作為服裝企業技術人員和管理人員的指導用書。
第一章服裝生產管理概述1
第一節服裝生產流程概述2
一、服裝生產方式2
二、成衣的生產流程3
三、管理與服裝生產管理5
第二節服裝企業及組織結構8
一、服裝企業概述8
二、服裝企業組織結構9
第三節服裝產業的發展歷程11
一、世界服裝工業發展的階段11
二、中國服裝業發展的歷程特徵11
三、我國服裝生產現狀12
四、中國服裝行業發展現狀14
思考與練習14
第二章服裝生產準備15
第一節服裝生產計畫的制訂與實施16
一、市場調查與預測16
二、服裝生產計畫管理17
第二節原材料的準備22
一、原材料的消耗預算22
二、原材料的覆核與檢驗23
三、原材料的預縮與整理26
四、原材料準備的設備26
第三節服裝生產技術準備27
一、服裝樣品試製27
二、工藝技術檔案29
思考與練習33
第三章服裝生產過程的組織與管理34
第一節服裝生產過程的基本知識35
一、服裝生產過程35
二、服裝生產過程組織的基本要求36
第二節裁剪工程37
一、裁剪設備37
二、制訂裁剪方案40
三、排料劃樣43
四、鋪料49
五、裁剪52
六、驗片、打號與分扎53
第三節縫製工程54
一、基礎概念54
二、縫製設備61
三、服裝縫製生產組織65
第四節後整理工程81
一、整燙81
二、去污及線頭84
三、包裝85
四、儲運86
思考與練習87
第四章質量管理88
第一節質量管理的概念89
一、質量管理的概念89
二、質量管理的發展過程91
第二節質量管理的目的93
第三節標準與服裝標準94
一、標準的概念94
二、標準的內容95
三、標準的使用範圍95
四、服裝標準96
第四節服裝質量檢驗96
一、檢驗的概念97
二、檢驗的目的97
三、檢驗的職能97
四、質量檢驗的方式97
五、服裝質量檢驗內容與方法99
第五節服裝質量統計109
一、質量統計的作用109
二、質量統計指標109
三、統計110
四、統計質量管理的七種工具110
思考與練習123
第五章成本管理124
第一節成本管理概述125
一、費用與成本的概念125
二、成本的分類125
三、成本的構成要素126
四、成本管理的意義127
五、成本管理的過程和內容127
六、國內外戰略成本管理的發展狀況128
第二節服裝產品的成本分析及核算方法129
一、成本計算方法129
二、服裝生產成本計算方法130
三、服裝加工費的計算方法132
第三節服裝產品的成本控制133
一、成本控制的概念與劃分133
二、成本控制的一般程式134
三、成本控制的內容135
四、成本控制的意義和程式137
五、成本控制的要求138
第四節控制標準的建立139
一、標準成本139
二、目標成本143
第五節質量成本145
一、質量成本概述145
二、質量成本的內涵145
三、質量成本的構成145
四、實行質量成本管理的準備工作147
五、質量成本管理的原則和程式147
六、質量成本的管理148
七、質量成本的分析150
八、質量成本的控制151
思考與練習152
第六章現代服裝生產管理的發展趨勢153
第一節信息化管理與電子商務154
一、快速反應系統154
二、CIMS155
三、電子商務156
第二節服裝生產管理軟體的套用161
一、服裝CAD161二、FMS163
思考與練習167附錄168
附錄1縫型圖示與代號168
附錄2國產縫紉機部頒型號177
參考文獻180
第一節服裝生產流程概述2
一、服裝生產方式2
二、成衣的生產流程3
三、管理與服裝生產管理5
第二節服裝企業及組織結構8
一、服裝企業概述8
二、服裝企業組織結構9
第三節服裝產業的發展歷程11
一、世界服裝工業發展的階段11
二、中國服裝業發展的歷程特徵11
三、我國服裝生產現狀12
四、中國服裝行業發展現狀14
思考與練習14
第二章服裝生產準備15
第一節服裝生產計畫的制訂與實施16
一、市場調查與預測16
二、服裝生產計畫管理17
第二節原材料的準備22
一、原材料的消耗預算22
二、原材料的覆核與檢驗23
三、原材料的預縮與整理26
四、原材料準備的設備26
第三節服裝生產技術準備27
一、服裝樣品試製27
二、工藝技術檔案29
思考與練習33
第三章服裝生產過程的組織與管理34
第一節服裝生產過程的基本知識35
一、服裝生產過程35
二、服裝生產過程組織的基本要求36
第二節裁剪工程37
一、裁剪設備37
二、制訂裁剪方案40
三、排料劃樣43
四、鋪料49
五、裁剪52
六、驗片、打號與分扎53
第三節縫製工程54
一、基礎概念54
二、縫製設備61
三、服裝縫製生產組織65
第四節後整理工程81
一、整燙81
二、去污及線頭84
三、包裝85
四、儲運86
思考與練習87
第四章質量管理88
第一節質量管理的概念89
一、質量管理的概念89
二、質量管理的發展過程91
第二節質量管理的目的93
第三節標準與服裝標準94
一、標準的概念94
二、標準的內容95
三、標準的使用範圍95
四、服裝標準96
第四節服裝質量檢驗96
一、檢驗的概念97
二、檢驗的目的97
三、檢驗的職能97
四、質量檢驗的方式97
五、服裝質量檢驗內容與方法99
第五節服裝質量統計109
一、質量統計的作用109
二、質量統計指標109
三、統計110
四、統計質量管理的七種工具110
思考與練習123
第五章成本管理124
第一節成本管理概述125
一、費用與成本的概念125
二、成本的分類125
三、成本的構成要素126
四、成本管理的意義127
五、成本管理的過程和內容127
六、國內外戰略成本管理的發展狀況128
第二節服裝產品的成本分析及核算方法129
一、成本計算方法129
二、服裝生產成本計算方法130
三、服裝加工費的計算方法132
第三節服裝產品的成本控制133
一、成本控制的概念與劃分133
二、成本控制的一般程式134
三、成本控制的內容135
四、成本控制的意義和程式137
五、成本控制的要求138
第四節控制標準的建立139
一、標準成本139
二、目標成本143
第五節質量成本145
一、質量成本概述145
二、質量成本的內涵145
三、質量成本的構成145
四、實行質量成本管理的準備工作147
五、質量成本管理的原則和程式147
六、質量成本的管理148
七、質量成本的分析150
八、質量成本的控制151
思考與練習152
第六章現代服裝生產管理的發展趨勢153
第一節信息化管理與電子商務154
一、快速反應系統154
二、CIMS155
三、電子商務156
第二節服裝生產管理軟體的套用161
一、服裝CAD161二、FMS163
思考與練習167附錄168
附錄1縫型圖示與代號168
附錄2國產縫紉機部頒型號177
參考文獻180
