《班組長管理手冊》講述了管理的第一要務是如何讓員工喜歡上工作，並充滿熱情和激情地工作！班組是公司中最小的組織，是公司的神經末梢，企業的所有工作都需要在班組中落實，所以班組工作的好壞直接決定企業經營成敗。班組長作為“兵頭將尾”，是企業的基本戰鬥細胞，是企業直接帶兵打仗的人，他們是直接組織者與指揮者，是公司戰略與規章的落實者。班組長相對上司是下屬、是替身、是代理人、是執行者，要做到對上司負責；相對下屬是管理者、是領導者、是教練，要對員工負責：相對於其他部門是同事、是部門代表、是協調人：對外則是企業形象傳播的代表。班組長，工作時是班頭，是生產一線的指揮官，要負責協調完成上級下達的各項工作任務；學習、生活中是教頭，是班員成長的教導員，要負責維護好同事之間的和諧關係。當班長就當一個好班組長，好班長不光要懂管理、會管理，還要管理好。只有班組充滿了勃勃生氣，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
基本介紹
- 書名：班組長管理手冊
- 出版社：中國商業出版社
- 頁數：226頁
- 開本：16
- 定價：35.00
- 作者：朱衛國 王明哲
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7504480649
- 品牌：中國商業出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《班組長管理手冊》針對班組長的工作特點和知識水平，介紹班組長應該具備的基礎知識及日常工作中必需掌握的管理工具、方法和技巧。其主要內容包括以下幾個方面：①班組長的角色定位；②掌握內部溝通與協調的藝術，營造和諧的人際關係；③高效率地抓生產；④班組長應掌握的先進現場管理知識；⑤緊盯作業現場，對人、機、料、法、環的管理技能等。
圖書目錄
第一章找準角色定位：看清自己，亮出最優秀的自己
第二章完善工作方法：盡職盡責，做眾人眼中的好班頭
第三章高效率抓生產：有效安排工作，合理掌控全局
第四章緊盯作業安全：嚴把安全防線，才能防患於未然
第五章追求生產品質：精益求精，細節中杜絕一切缺陷
第六章做好物料管理：控制成本強化意識，最大限度減少浪費
第七章熟練設備管理：不斷熟悉套用，工作才能得心應手
第八章保障安全運行：安全保障不容忽視，將事故發生率降低為“零”
第九章不斷充實學習：學無止境，班組工作也要與時俱進
第十章尋求創新途徑：打破常規思維，新思路才是創新之本
第二章完善工作方法：盡職盡責，做眾人眼中的好班頭
第三章高效率抓生產：有效安排工作，合理掌控全局
第四章緊盯作業安全：嚴把安全防線，才能防患於未然
第五章追求生產品質：精益求精，細節中杜絕一切缺陷
第六章做好物料管理：控制成本強化意識，最大限度減少浪費
第七章熟練設備管理：不斷熟悉套用，工作才能得心應手
第八章保障安全運行：安全保障不容忽視，將事故發生率降低為“零”
第九章不斷充實學習：學無止境，班組工作也要與時俱進
第十章尋求創新途徑：打破常規思維，新思路才是創新之本
