《服裝企業班組長手冊》一書的出版社是中國紡織出版社，作者是萬錦標，出版時間是2008-8-1。
基本介紹
- 書名：服裝企業班組長手冊
- 作者：萬錦標
- ISBN：9787506449908
- 頁數：195
- 出版社：中國紡織出版社
- 出版時間：2008-8-1
- 裝幀：平裝、膠版紙
- 開本：16
- 字數：217000
編輯推薦,內容簡介,目錄,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,第九章,第十章,第十一章,第十二章,
編輯推薦
您想成為一名成功的服裝企業班組管理者嗎？本書從服裝企業班組長日常工作各個環節入手，詳細介紹了服裝企業班組長的職責與實方法，並以生動的案例和規範的管理模式給予您啟發。
內容簡介
服裝生產班組是服裝企業中最基礎的，也是最根本的一級組織。班組長的管理是否到位也顯得尤為重要。本書從組長日常工作的各個環節入手，詳細介紹了組長的職責與實施方法，同時也從幾大管理模式上給讀者以啟發。
本書適合企業一線管理工作者閱讀。
目錄
第一章
組長的角色定位
第一節 什麼是組
1.組的分類
2.組的特點
第二節 小組管理的基礎工作
1.日常事務的安排
2.上線前的準備工作及下線後的掃尾工作
3統計工作
4.規章制度的制訂和執行工作
5.對員工的技能培訓和思想教育工作
第三節 組長的地位和作用
1.組長的地位
2.組長的作用
3.組長的產生方式
4.組長的助手
第四節 組長的職責與許可權
1.組長的職責
2.組長的管理職能
3.組長的管理對象
4.組長的權力
5.組長的許可權
第二章
接單
第一節 接單的時間
第二節 接單的準備工作
1.了解制單和樣衣
2.做樣衣
3.做定位板
4.了解相關情況
第三章
上線前的準備工作
第一節 領料
1.領裁片
2.整理裁片
3.領輔料
4.整理輔料
第二節 編寫工序流程表
第三節 編寫車縫組人員安排分析表
1.規劃流水路線
2.計算人員分配比例
3.機台擺放位置的設定
4.每日產量設定
5.填寫車縫組人員安排分析表
第四節 機台、專用工具的準備
第四章
上線
第一節 上線時間和產前會
1.上線時間
2.產前會
第二節 上線初級階段的任務
1.把握好上線的步驟
2.貫通流水
3.機台擺放
第五章
線上
第一節 教導
1.上線初的教導
2.上線中的教導
3.臨時調換工序的教導
4.新方法、新要求的教導
第二節 質量監控
第三節 解決技術瓶頸
第四節 調整流水
1.流水調整的時間
2.流水調整的標準
第五節 定量
第六節 生產統計
第七節 定期召開生產狀況會
第八節 生產進度監控
1.前道人員的生產進度監控
2.目前生產進度和生產任務之間的差距監控
3.流水線各個工序之間的生產進度監控
4.下貨數量的監控
第九節 調解員工矛盾
第十節 人員變動導致工序缺失的補充和調整
1.人員增加
2.人員減少
第十一節 配扎
第十二節 在生產過程中容易出現的一些問題
1.錯碼
2.無扎單或扎單綁錯
3.少件或多件現象
4.重扎
5.色差
第十三節 上線中的員工激勵
第六章
下線
第一節 短數
第二節 錯碼
第三節 原輔料欠缺
1.少領
2.遺失
3.更換不及時
第四節 返工
第七章
制訂工價
第一節 影響工價的因素
1.客戶價格
2.質量因素
3.數量和貨期因素
4.外部環境因素
5.內部因素
6.經營者自身因素
第二節 制訂工價的方法
1.依據行情制訂工價
2.依據產量制訂工價
3.製作工藝對工價的影響
4.質量要求對工價的影響
5.人性化的工價制訂
6.制訂工價的整體考慮
第三節 總結
第八章
車組及其流水方向
第一節 流水方式
1.單件流水
2.整扎流水
3.分扎流水
第二節 流水方向
1.直線形
2.U字形
3.人字形
第九章
組長的其他常規管理工作
第一節 經濟核算
1.經濟核算的定義
2.經濟核算的作用
3.經濟核算的依據
4.經濟核算在生產過程中的幾個指標
第二節 設備與工具的使用
1.設備與工具的分類
2.設備與工具的使用要點
3.設備與工具的使用管理
第三節 物料管理
1.物料的領取和放置
2.發放
3.監控
4.保存
5.清點和統計
6.處理
7.物料利用率和損耗率的計算
第四節 安全事故防範與處理
1.安全事故帶來的危害
2.安全事故發生的原因
3.安全事故的預防
4.安全事故的處理
5.安全訓練
第一節 經濟核算
1.經濟核算的定義
2.經濟核算的作用
3.經濟核算的依據
4.經濟核算在生產過程中的幾個指標
第二節 設備與工具的使用
1.設備與工具的分類
2.設備與工具的使用要點
3.設備與工具的使用管理
第三節 物料管理
1.物料的領取和放置
2.發放
3.監控
4.保存
5.清點和統計
6.處理
7.物料利用率和損耗率的計算
第四節 安全事故防範與處理
1.安全事故帶來的危害
2.安全事故發生的原因
3.安全事故的預防
4.安全事故的處理
5.安全訓練
第十章
現場管理的基本方法
第一節 現場管理
1.什麼是現場
2.什麼是現場管理
3.現場管理的任務
4.現場管理的具體內容
第二節 定置管理
1.定置管理的含義
2.定置管理的基本原理
第三節 目視管理
1.目視管理的原則
2.目視管理的內容
第四節 目標管理
1.什麼是目標管理
2.目標管理的基本原則
3.目標管理的形式和基本程式
第五節 5s管理
1.5S活動的由來與作用
2.5S活動的內容
3.5S活動的推進方法
4.5S活動的八條認識
5.5S活動的檢查內容
第一節 現場管理
1.什麼是現場
2.什麼是現場管理
3.現場管理的任務
4.現場管理的具體內容
第二節 定置管理
1.定置管理的含義
2.定置管理的基本原理
第三節 目視管理
1.目視管理的原則
2.目視管理的內容
第四節 目標管理
1.什麼是目標管理
2.目標管理的基本原則
3.目標管理的形式和基本程式
第五節 5s管理
1.5S活動的由來與作用
2.5S活動的內容
3.5S活動的推進方法
4.5S活動的八條認識
5.5S活動的檢查內容
第十一章
員工管理
第一節 員工的心態管理
1.工作安排的心態
2.對待工資的心態
3.面對批評的心態
4.對執行規章制度的心態
5.面對加班的心態
第二節 如何同員工溝通
1.同員工溝通的必要性
2.同員工溝通的技巧
第三節 如何培訓員工
1.培訓對象
2.培訓時間
3.培訓步驟
第四節 如何激勵員工
1.激勵的定義
2.常用的激勵方法
第五節 如何留住員工
1.如何留住新員工
2.如何留住培訓工
3.如何留住有發展需求的員工
4.如何留住老員工
5.如何留住有辭職打算的員工
6.如何留住和自己關係密切的員工
第六節 團隊建設
1.恰當的領導
2.清晰的目標
3.嚴格的紀律
4.思想引導
5.清除團隊中的“老鼠”
6.默契的配合
第一節 員工的心態管理
1.工作安排的心態
2.對待工資的心態
3.面對批評的心態
4.對執行規章制度的心態
5.面對加班的心態
第二節 如何同員工溝通
1.同員工溝通的必要性
2.同員工溝通的技巧
第三節 如何培訓員工
1.培訓對象
2.培訓時間
3.培訓步驟
第四節 如何激勵員工
1.激勵的定義
2.常用的激勵方法
第五節 如何留住員工
1.如何留住新員工
2.如何留住培訓工
3.如何留住有發展需求的員工
4.如何留住老員工
5.如何留住有辭職打算的員工
6.如何留住和自己關係密切的員工
第六節 團隊建設
1.恰當的領導
2.清晰的目標
3.嚴格的紀律
4.思想引導
5.清除團隊中的“老鼠”
6.默契的配合
第十二章
生產部其他部門工作
第一節 裁床組工作細則
1.裁床組的人員構成
2.裁床組的工作任務
3.裁床組的工作流程
4.裁床組組長的日常事務
第二節 品檢組工作細則
1.品檢組的人員構成
2.品檢組的工作任務
3.品檢組的工作流程
4.品檢人員的工作細則
5.品檢組組長的日常事務
第三節 倉庫工作細則
1.倉庫的人員構成
2.倉庫的工作任務
3.倉庫的工作流程
4.倉管員的日常工作
第四節 後整理組工作細則
1.後整理組的人員構成
2.後整理組的工作任務
3.後整理組的工作流程
4.後整理組組長的日常事務
第一節 裁床組工作細則
1.裁床組的人員構成
2.裁床組的工作任務
3.裁床組的工作流程
4.裁床組組長的日常事務
第二節 品檢組工作細則
1.品檢組的人員構成
2.品檢組的工作任務
3.品檢組的工作流程
4.品檢人員的工作細則
5.品檢組組長的日常事務
第三節 倉庫工作細則
1.倉庫的人員構成
2.倉庫的工作任務
3.倉庫的工作流程
4.倉管員的日常工作
第四節 後整理組工作細則
1.後整理組的人員構成
2.後整理組的工作任務
3.後整理組的工作流程
4.後整理組組長的日常事務
