班組長設備維護保養手冊
作者：鄭時勇 主編 | |||
叢書名：高效班組管理落地方案系列 | |||
出版日期：2019年8月 | 書號：978-7-122-34491-5 | ||
開本：B5 710×1000 1/16 | 裝幀：平 | 版次：1版1次 | 頁數：181頁 |
《班組長設備維護保養手冊》一書內容涵蓋了機器設備管理簡單講；機器設備採購與使用管理；機器設備點檢與維護管理；機器設備潤滑與維修管理；機器設備改造與更新管理；機器設備安全與5S管理；設備備件與特種設備管理；推行設備TPM活動八個方面的內容。
本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在於幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，在知識、能力和職業道德方面都有較實際、較系統的收穫。本書內容在編寫方式方法上有創意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發性等鮮明特色。
本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在於幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，在知識、能力和職業道德方面都有較實際、較系統的收穫。本書內容在編寫方式方法上有創意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發性等鮮明特色。
目錄
第1章 班組設備管理概述 1
班組是企業的細胞，是安全生產的第一線，是企業完成各項工作的基礎。企業要不斷提高班組的安全意識，提高操作水平，消除設備事故中人的因素，設備管理便有了實實在在的著落點，人的各類素質有了提高，安全生產也就有了質的保證。
1.1 班組設備管理的任務與職責 2
1.1.1 班組設備維護管理的基本任務 2
1.1.2 班組長設備管理的主要內容 2
1.1.3 操作人員設備管理責任 2
1.2 班組設備管理的要求 3
1.2.1 設備維護保養的“四項要求” 3
1.2.2 設備操作人員的“三好”要求 3
1.2.3 設備操作人員的“四會”要求 4
1.2.4 設備操作人員的“五項紀律” 5
1.3 班組設備管理的主要規程 5
1.3.1 設備操作規程 5
1.3.2 設備使用規程 5
1.3.3 設備維護規程 5
1.4 班組設備管理指標 6
1.4.1 設備維護率 6
1.4.2 設備事故 6
1.4.3 設備消耗 6
第2章 設備管理基礎知識 7
設備管理的目的是減少設備事故的發生，保持、提高設備的性能、精度，降低維修費用，提高企業的生產能力和經濟效益。班組長要做好設備的管理，必須掌握設備管理的基礎知識。
2.1 設備與生產 8
2.1.1 什麼是設備 8
2.1.2 設備的類型 8
2.1.3 設備與生產的關係 8
2.1.4 設備對生產的影響 9
2.2 設備分級 9
2.2.1 劃分重點設備的依據 10
2.2.2 劃分重點設備的方法 10
2.3 設備磨損 12
2.3.1 設備磨損的類型 12
2.3.2 設備磨損的對策 13
2.4 設備故障 14
2.4.1 故障曲線 14
2.4.2 分類 15
2.4.3 設備故障的徵兆 17
2.5 設備維修 18
2.5.1 設備維修原因 19
2.5.2 設備維修的類別 19
2.6 TPM全員生產維修 21
2.6.1 什麼是TPM 21
2.6.2 TPM的目標 23
2.6.3 TPM的五大要素 23
2.6.4 TPM的“三全”特點 24
2.6.5 TPM活動的效果 24
2.6.6 TPM八大支柱 25
2.7 生產現場設備管理系統 30
班組是企業的細胞，是安全生產的第一線，是企業完成各項工作的基礎。企業要不斷提高班組的安全意識，提高操作水平，消除設備事故中人的因素，設備管理便有了實實在在的著落點，人的各類素質有了提高，安全生產也就有了質的保證。
1.1 班組設備管理的任務與職責 2
1.1.1 班組設備維護管理的基本任務 2
1.1.2 班組長設備管理的主要內容 2
1.1.3 操作人員設備管理責任 2
1.2 班組設備管理的要求 3
1.2.1 設備維護保養的“四項要求” 3
1.2.2 設備操作人員的“三好”要求 3
1.2.3 設備操作人員的“四會”要求 4
1.2.4 設備操作人員的“五項紀律” 5
1.3 班組設備管理的主要規程 5
1.3.1 設備操作規程 5
1.3.2 設備使用規程 5
1.3.3 設備維護規程 5
1.4 班組設備管理指標 6
1.4.1 設備維護率 6
1.4.2 設備事故 6
1.4.3 設備消耗 6
第2章 設備管理基礎知識 7
設備管理的目的是減少設備事故的發生，保持、提高設備的性能、精度，降低維修費用，提高企業的生產能力和經濟效益。班組長要做好設備的管理，必須掌握設備管理的基礎知識。
2.1 設備與生產 8
2.1.1 什麼是設備 8
2.1.2 設備的類型 8
2.1.3 設備與生產的關係 8
2.1.4 設備對生產的影響 9
2.2 設備分級 9
2.2.1 劃分重點設備的依據 10
2.2.2 劃分重點設備的方法 10
2.3 設備磨損 12
2.3.1 設備磨損的類型 12
2.3.2 設備磨損的對策 13
2.4 設備故障 14
2.4.1 故障曲線 14
2.4.2 分類 15
2.4.3 設備故障的徵兆 17
2.5 設備維修 18
2.5.1 設備維修原因 19
2.5.2 設備維修的類別 19
2.6 TPM全員生產維修 21
2.6.1 什麼是TPM 21
2.6.2 TPM的目標 23
2.6.3 TPM的五大要素 23
2.6.4 TPM的“三全”特點 24
2.6.5 TPM活動的效果 24
2.6.6 TPM八大支柱 25
2.7 生產現場設備管理系統 30
