《班組建設卓越之道》是2023年企業管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:班組建設卓越之道
- 作者:國網浙江省電力有限公司
- 出版時間:2023年11月
- 出版社:企業管理出版社
- ISBN:9787516428979
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝-膠訂
《班組建設卓越之道》是2023年企業管理出版社出版的圖書。
《班組建設卓越之道》是2023年企業管理出版社出版的圖書。內容簡介近年來,國網浙江電力深刻把握經濟社會發展新要求、能源電力發展新形勢、國家電網戰略落地新使命,立足崗位、服務大局,真抓實幹、接續奮鬥,以敢為人先、勇挑大樑的...
《班組管理:從優秀到卓越》由基礎管理和管理技巧兩大部分組成,系統闡述了班組管理體系全貌和業務推進要點,提出了班組長應該具備的能力、素質以及班組管理中應該掌握的管理技能。《班組管理:從優秀到卓越》以精簡的理論與實務案例為企業界提供有利參考,定能幫助國內眾多製造型企業切實掌握班組建設的實戰技巧,創建卓越的...
所謂企業班組建設,是指通過有效的手段和方法,在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設,最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性,提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。解釋 班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力,確保班組高效能的一系列工作。班組建設的核心內容...
《創建卓越班組的七種武器》是2009年北京大學出版社出版的圖書,作者是江廣營。本書是“中國式班組”系列書籍中的一本。圖書目錄 叢書序 本書序 第一章 班組組織建設——構建卓越班組健康發展平台第一節 卓越班組組織建設的成功模式 一、傳統金字塔式結構的三大弊端 二、建立班組圓桌式組織結構 三、班組圓桌式組織...
班組文化建設應該與企業的總體發展戰略目標保持一致,服從於企業發展戰略目標。以“人本管理”思想為指導,服務是宗旨,安全是基礎,管理是重點,科技創新是靈魂,經濟效益是中心,全面落實科學發展觀,建設企業一流、領先的班組。第三、班組文化建設應大力發揚體現行業特徵的優秀班組精神。班組精神,是班組成員共同價值觀的...
卓越班組長建設考核檢測 作者簡介 高文江,高級生產工程師,班組培訓專家。國有企業十五年生產管理工作經歷,積累了豐富的經驗。現為多家企業班組建設與管理顧問。先後在《現代班組》雜誌、《工人日報》班組專欄發表相關文章多篇。舒小米,實戰派企業培訓師, “資料庫直線循環管理法”創始人,長期專注於中小型企業的...
《圖解精益五星班組建設》,是中國企業家、管理科普作家譚夢及五星班組創始人王凱聯合創作於2020年8月由機械工業出版社出版的企業管理精品工具圖書。內容簡介 精益五星班組是幫助企業從傳統的指揮型正三角形組織逐步向現代的支援型倒三角形組織轉變的基層管理模式,它融合了三星、豐田、華潤、華為和福耀等現代企業的管理...
《現代班組管理百法》是我們多年深入一線,調研走訪,為成百上千的企業提供班組管理培訓、諮詢服務的基礎上,對各行各業數百家標桿企業班組管理成功模式、方法、經驗的萃取。作者簡介 江廣營,“IIuc卓越組織修煉模式”的主要創始人;“化育之道”文化建設模型的建構者;“第五級班組建設模式”的理論奠基者,著名領導力...
《班組長勝任能力》是2009年北京大學出版社出版的圖書,作者是江廣營,王瑜。叢書簡介 “中國式班組”系列叢書由八九點管理培訓研究網聯合北大出版社共同出版,叢書全套四冊,分別為《班組長勝任能力》《班組管理技能》《班組建設七項實務》《創造卓越班組的七種武器》。《班組長勝任能力》是“中國式班組”系列書籍中的...
優秀管理者心智傳遞十七 優秀管理者心智傳遞十八 第六節 要清楚認識到自己的做事風格 第七節 學會與上級溝通 優秀管理者心智傳遞十九 第八節 擴大二三十歲時的體驗範圍將是你成為高管的潛力 附錄一 某企業高效管理實戰案例 附錄二 某企業焦點課題實戰案例 附錄三 某企業優秀班組建設參考模式 ...
最大致因便是——中國企業基層組織建設(班組建設)嚴重不健全!我們在多年的管理諮詢實踐中,親臨近百家大型企業內部進行管理諮詢與培訓實務的運作,其中多為電力、電信、能源、汽車等高市盈率、發展良好的大型集團企業,然而,在這些優秀企業內部同樣印證了中國企業缺乏卓越基層組織建設這一現狀!為此,基於多年的管理研究和...
第7章 團隊建設經典案例 7.1優秀團隊的特徵 7.2國投塔山煤礦開展班組建設的背景 7.3國投塔山煤礦班組建設的主要內容 7.4國投塔山煤礦班組建設的主要成績 7.5評價和啟示 附錄 附錄A 貝爾賓團隊角色量表及使用說明 附錄B MBTI職業性格測試題 附錄C MBTI十六種性格類型分析 參考文獻 作者簡介 馮蘇京,畢業於中國人民...
第二節 班組建設治本之策——長效機制 一、強化班組長效機制建設 二、建立長效機制的主要方法 第三節 班組管理的護身符——管理原則 一、管理原則為何重要 二、班組管理必須遵循的兩個原則 第四節 班組管理的科學方法——PDCA循環 一、班組PDCA循環的特點 第二章 卓越班組的績效管理 第一節 全憑績效說話——更新...
6.開展勞動競賽,打造技能型班組 第八章和諧鑄就力量——和諧型班組的創建 中華民族是一個崇尚和諧、和睦的民族,和諧文化是中華傳統文化之一:如“和為貴”“和而不同”“和生萬物”等。作為企業基層組織,創建和諧型班組也是班組建設的重要內容之一。班組員工要和諧相處,友愛互助,要形成相互尊重、相互理解的班組人際...
5.合理安排生產計畫,避免班組浪費 6.開展班組文化建設,增強班組特色 附錄:企業班組及班組長日常工作常用表單 作者簡介 崔生祥,著名班組實戰培訓專家,中國勞動關係學院經濟管理系原主任、教授,現階段主要從事職工素質教育、企業管理與班組建設的研究工作,有近千家企業的班組長接受過他的培訓與指導,備受好評。撰寫和...
除此之外,他還在加強運行管理、提高運行人員素質、班組建設、人員培訓等方面勇於開拓,取得了顯著成績。在一年的時間裡,運行部就修訂完善了部門的各項生產管理制度。作為運行部安全生產的第一責任人,何小劍高度重視安全工作,認真組織對職工的安全教育,開展多種形式的安全活動。在他擔任運行部主任期間從未發生過安全...
創新的“以班組建設為中心的‘7SEA'現場管理”和環境管理體系的有效運行確保了公司和員工的環境行為並持續改進。公司先後榮獲:大連市“環境保護模範企業”,遼寧省“環保五十佳企業”,國家環境保護總局“中國環境標誌產品開拓獎”、“中國環境標誌產品貢獻獎”。在職業健康安全管理上,取得了OHSMS 18001職業健康安全管理...
階段2:進行班組建設,以健全的協作文化取代陳舊的傳統、先例和過去的實踐,建立優秀的目標,增強個人在職位行為中的客觀性等。階段3:群體間關係的開發,利用一種系統性的構架來分析群體間的協調問題恰當地利用好群體間的對抗以從中發現組織中存在的管理問題,利用這種有控制的對抗和識別為建立一體化所必須解決的癥結...
協助整理組內培訓資料,輔導初級客戶代表。參加各項培訓,提高綜合素質。參加各種團隊活動,支持班組建設;對於資料庫內沒有的問題或資料,記錄問題內容,上交值班經理助理轉送業務組。及時準確收集移動業務信息,努力學習移動業務知識,協助收集客戶需求信息,對服務工作提出改進意見;使用多渠道方式(如電話、簡訊、郵件等)...
2014年4月-2014年11月,大連機車,項目總監,零缺陷班組建設以及文化導入;培訓以及內訓 2008-2010年大學生職業生涯規劃和就業指導,青島農業大學、中國海洋大學、青島恆星學院等近10萬人次的教學;2008年,青島質量協會,中級質量工程師國家考試輔導公開課,6門核心課程;2009年,青島質量技術監督局,卓越績效管理輔導...
生產管理培訓和諮詢經驗十分豐富,曾為三一重工、中遠船務、中國國電、中煙集團、航天科工、瀋陽工具機、兵備裝備集團、娃哈哈、松下電子、海信、一汽集團等著名企業提供培訓和諮詢服務。錄製有《製造業精細化管理》《班組建設與班組長管理實戰》《交貨期管理與操作實務》等VCD。《零缺陷智慧》:楊鋼(Freeman Young)美國...
進行班組建設,以健全的協作文化取代陳舊的傳統、先例和過去的實踐,建立優秀的目標,增強個人在職位行為中的客觀性等。階段三 群體間關係的開發,利用一種系統性的構架來分析群體間的協調問題恰當地利用好群體間的對抗以從中發現組織中存在的管理問題,利用這種有控制的對抗和識別為建立一體化所必須解決的癥結問題,為...
企業領導力規劃;幹部盤點;幹部梯隊搭建;人才培養體系建設 4.管理者領導力提升:卓越領導者的八項提升;打造優秀管理者;管理者角色認知;高管領導力;項目管理;團隊管理;時間管理;高效執行 5.績效與薪酬設計:戰略績效體系;平衡計分卡的設計與套用;崗位價值評估;薪酬體系設計;股權激勵 6.企業文化變革:頂層設計...
《班組長角色心智建設》《文化型班組建設》《自主管理型班組建設》《創新型班組建設》《高績效型班組建設》《學習型班組建設》《精細化管理體系建設》《中國企業新三基建設》企業戰略與領導力 《教導型組織》《教練型與牧師型領導》《管理創新與變革管理》《重塑領導者-新領導力》《精神領袖,思維導師》《卓越領導力-...
但是,展示先進職工文化的形式除了職工文體活動,還有選樹先進職工典型、職工勞動競賽、班組建設、職工書屋等更加豐富的形式。打造健康文明、昂揚向上、全員參與的職工文化要加強政策規劃和路徑引導 打造健康文明、昂揚向上、全員參與的職工文化需要加強政策規劃和路徑引導,思想重視、認識到位、方向明確、措施得當、效果明顯...
生產與運營類:《企業標準化管理》、《現場7S管理》、《企業流程管理與再造》、《生產主管管理技能提升》、《現場管理與班組建設》、《企業全面質量管理》、《ISO9000國際質量標準》等等。項目管理類:PMP認證考試授課講師,企業項目管理內訓課等。國家通用管理能力認證考試:四個大專題的全部課程 中國人力資源師認證考試...
檔案精神,圍繞我國全面建設小康社會和上海實現“四個率先”,建設“四個中心”目標,以及加快推進以改善民生為重點的社會建設、《上海青少年發展“十一五”規劃》和團市委的工作要求,抓住2008年北京奧運會、2010年中國上海世博會的契機,解放思想,科學發展,勵精圖治,奮發有為,努力以創新與卓越,為上海670萬青少年...
精品工程的建設,使公司鋼結構市場地位得到空前的發展,地位更加穩固。年產值上億元。2011年規劃,公司總的發展思路“立足眼前,循序漸進,做好長遠”,全年產值再上一個新台階。具體工作重點:推行目標與計畫管理,班組建設與管理,項目管理技術完善與推廣,技術創新與措施,人事與績效評價體系建設,ERP系統建設。公司文化...
以卓越文化建設推動企業管理升級 中國石油天然氣股份有限公司蘭州石化分公司 國企黨建與企業文化融合推進的實踐探索 河南能源化工集團有限公司 培育一流企業文化,建設一流跨國公司 中國北方工業有限公司 以九微工作法深化企業文化創新 中核核電運行管理有限公司 以“精善文化”引領企業高質量發展 成都興城投資集團有限公司 ...
94 班組建設法 小小班組作用大 夯實基礎工作佳 95 十指彈琴法 工作突出主旋律 教育倍添愛國情 96 四方依靠法 上下左右緊依靠 眾人拾柴火焰高 97 立體網路法 部隊地方家庭協力 共建共教共育人才 98 設“家”聚心法 流動黨員心有“家” 人員分散黨性在 99 脫貧解困法 精神脫貧聚人心 經濟解困穩隊伍 100職稱評...