圖解精益五星班組建設

內容簡介

精益五星班組是幫助企業從傳統的指揮型正三角形組織逐步向現代的支援型倒三角形組織轉變的基層管理模式，它融合了三星、豐田、華潤、華為和福耀等現代企業的管理體系和最佳實踐。

該書共分為三篇，從五星班組的價值、內涵和落地三個方面進行了全方位闡釋，幫助企業徹底理解：什麼是五星班組，為什麼要建設五星班組，如何確保五星班組落地實施。

本書介紹了五星班組建設的系統方法論，緊密圍繞“班組績效”這箇中心，通過“全員管理”七大模組，帶領基層班組系統地由一星班組逐步將自身打造為五星班組，構建現代企業基層班組“軍、家、校”的三大文化和微型學習型組織。

該書案例豐富、圖表詳盡、通俗易懂、拿來可用，是全球基層管理及其創新方面不可多得的上乘之作，適合各類企業管理者閱讀、使用。

第1篇價值篇：五星班組的管理模型與價值

第1章企業班組的問題及發展方向 /3

1.1 傳統班組管理常見的問題 /3

1.2 大家期待的優秀班組是什麼樣子的 /9

1.3 五星班組：傳統班組轉變成優秀班組的組織變革工程 /5

第2章推行五星班組的價值 /16

2.1 五星班組的五個維度和五個星級 /16

2.2 五星班組的建設模型 /17

2.3 五星班組的晉星路徑：五年五星 /18

2.4 五星班組推進的特徵 /20

2.5 五星班組推進的意義 /21

第2篇內涵篇：五星班組的推行方法和工具

第3章全員團隊建設TTB /27

3.1 五星班組的組織架構及五大員 /28

3.2 班組長的角色、職責和標準作業 /30

3.3 經營預算終點站，目標管理到班組 /35

3.4 看板：班組管理的驅動器 /37

3.5 五星班組的班前會 /41

3.6 五星班組的微型學習型組織 /48

第4章全員現場管理TGM /51

4.1 精益的基礎——5S /51

4.2 標準化，企業生死存亡的關鍵 /63

4.3 標準作業，品質和效率的根本保證 /65

4.4 現場教導的有效工具——OPL /69

4.5 目視化是一種競爭力 /73

4.6 安全是一切工作的入口 /79