譚夢，男，深圳恆卓集團董事長。20年國有、外資和民營企業工作經驗。包括10年以上的中高層管理經驗，8年以上管理諮詢和培訓經驗。曾任三星集團研發經理、生產經理和質量總監。在三星工作期間，曾多次到韓國三星本部研修，三星精益6 SIGMA 黑帶大師，深諳三星企業戰略及現場管理、品質經營和變革管理技能，具有豐富的企業管理和團隊領導實戰經驗。
基本介紹
- 中文名：譚夢
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 性別：男
- 婚姻狀況：已婚
- 健康情況：健康
簡介,諮詢領域及核心課程,工作經歷,服務過的客戶,
簡介
深圳恆卓集團董事長
深圳市物聯網協會智慧型製造專家
全球首個“智慧型工廠示範道場”和“1號工匠館”的創始人
清華大學深圳研究生院首席製造官（CPO）導師
福耀集團管理學院特聘教授
全球《管理4.0》理論創始人（著作著作權）
國際精益學院院長
《工業4.0下的轉型升級》著作著作權的作者
《中國製造轉型升級標本（第一季）》系列文章的作者
曾任三星集團、海爾集團、全球改善諮詢集團高管
諮詢領域及核心課程
企業轉型升級研究專家。多年外資企業和外資諮詢公司的經驗--全球視野，結合多年在中國央企、國企和民營企業的實踐--本土文化，凝聚成中國企業轉型升級的標桿性指導綱領。核心課程：《中國製造型企業的轉型升級》 ；《中國服務型企業的轉型升級》 ；《企業變革管理》 。
企業CEO和職業經理人導師，現代企業組織效率提升管理專家。可以擔任企業董事長和CEO的常年管理顧問。核心課程：《職業經理人與現代企業管理體系》 ；《現代企業組織效率提升》 。
精益變革管理和精益領導力導師，企業精益運營體系架構師，企業精益學院創始人。中國精益領導訓練第一人，核心課程：《精益變革》 ，《精益領導力》 ，《構建企業精益運營體系》 ，《精益服務》 ，《精益流程管理》 ，《精益行銷體系》 ，《企業精益人才體系與精益學院》 ，《企業精益道場建設》 。
職業諮詢顧問和培訓顧問導師。核心課程：《TTT培訓培訓師》 ，《培訓課程設計》 ，《課程內化與運營》 ，《職業諮詢顧問技巧》 。
中國第一代TWI訓練專家和傳承導師。在恆卓集團組建了國內一流的TWI培訓團隊，開發了國內最暢銷的班組管理系列標準課程《高績效班組（深度）訓練營》 。並且，可以根據各企業的行業特點、管理現狀和發展戰略，為企業針對性地定製班組管理和TWI內訓師的培養等中長期諮詢項目，深受外資、國有和民營等不同企業的一致好評，1000多家企業超過10萬人接受過譚老師領銜的TWI培訓團隊現場管理系列課程的訓練。核心課程：《TWI高績效班組深度訓練營》定製式的系列“培訓+輔導”課程，《培訓道場建設》 。
工作經歷
20年國有、外資和民營企業工作經驗。包括10年以上的中高層管理經驗，8年以上管理諮詢和培訓經驗。
曾任三星集團研發經理、生產經理和質量總監。在三星工作期間，曾多次到韓國三星本部研修，三星精益6 SIGMA 黑帶大師，深諳三星企業戰略及現場管理、品質經營和變革管理技能，具有豐富的企業管理和團隊領導實戰經驗。
曾任海爾集團PSI戰略總監和EPG事業部總經理。在海爾工作期間，將三星的流程管理、品質經營、現場透明管理的實踐全面導入到海爾集團的流程再造及EPG所有的事業部管理。
曾任清華大學總裁班特聘專家。為清華大學深圳研究院設計了“首席製造官”（CPO）的課程體系和核心課程，是中國“首席製造官”培養項目的特聘專家。
曾任全球某諮詢集團（中國）改善學院院長。創建了中國改善學院，結合亞洲、歐洲和美洲企業精益變革管理的理論，結合中國的管理實踐，創立了企業精益管理課程體系和精益人才培養體系，成為中國企業高層精益領導訓練第一人。
服務過的客戶
歐美企業：COCACOLA（可口可樂），PEPSI（百事可樂），Philips( 飛利浦)，Nokia（諾基亞），ABB（低壓開關）， Johnson controls（延鋒江森），Emerson（愛默生），Danaher （丹納赫），Crown can-making(皇冠制罐)，Deco(德科斯米爾汽車配件)，Novem（諾維汽車配件），Wisteon(延鋒偉世通)，Schneider（施耐德），New-eggs （新蛋網購），Emak(意馬克），NKT（安凱特電纜），Borgwarner（博格華納），Enics（艾尼克斯），Laird（萊爾德），Ashland（雅什蘭），Laperex（耐恆紙品），Rothe Erde（羅特艾得），SHV喜威燃氣等；
亞洲企業：Honda(本田），Nissan（日產），Samsung（三星）， Hitachi (日立),Panasonic(松下)，LKK（李錦記），Otsuka（大冢製藥），Kewpie（丘比食品），Suzlon Energy（蘇司蘭能源），IBI(揖斐電電子)，TSK(利時德)， Embraco（恩布拉科）等；
