鞏家誠，商業經濟學博士，碩士畢業於西北大學經濟管理學院。山東青島人，現在居住香港九龍和烏克蘭。
基本介紹
- 中文名：鞏家誠
- 畢業於：西北大學經濟管理學院
- 籍貫：山東青島人
- 現居住地：香港九龍
人物經歷,主講課程,主要貢獻,
人物經歷
目前是香港克勞士比管理諮詢公司董事局主席,美國克勞士比中國學院副總裁,曾經服務過歐洲排名第一的運營管理公司-雷諾瓦7年的諮詢經歷,是大中華區的總經理.鞏家誠是中國零缺陷之父楊鋼先生的學生,也是中國第一篇零缺陷的科班出身的碩士論文,博士論文是基於零缺陷的中國XX工業全價值鏈精益管理的研究,填補東南亞地區零缺陷博士論文的空白.鞏家誠服務過飛利浦\海爾\松下等著名公司,一路從公司的培訓生做到諮詢公司的董事局主席.曾經在12個國家從事諮詢管理的項目,項目收益超過10億元.
資歷背景
香港克勞士比管理諮詢公司董事局主席
美國克勞士比中國學院副總裁
英國雷諾瓦諮詢公司大中華區諮詢部總經理
商業經濟學博士
人物履歷
1999年
成為荷蘭飛利浦電子東莞工廠一名培訓生
從一名培訓生一路做起，PE、工程師、PE助理主管、主管
2001
海爾集團二等獎、技術裝備本部三等獎
因為主持洗衣機工藝最佳化，將水清洗工藝更改成免水清洗工藝而獲得集團二等獎；主持洗衣機電子模組塗膠工藝由96小時縮短成24小時而獲得技術裝備本部三等獎。
2002
建立松下微波爐生產線
進入日本天野集團青島分公司，擔任工廠長，領導籌備以及建設了微波爐生產線，將生產產能從每日30台在三個月內提升到每日4500台。
2003
香港、日本國際化發展
進入日本學習日本的企業管理模式，之後去了香港負責國際貿易工作
2004
參與研發不用洗衣粉的洗衣機
參與海爾不用洗衣粉的洗衣機的研發，成功上市；參與海爾ROHS綠色壁壘的體系建立
2006
成功轉型，跨行業職業經理人之路開始
成功從電子行業的職業經理人轉型到汽車和化工行業的職業經理人，儘管從電子行業副總到了汽車行業的質量部長，但是真正實現了管理的轉型。
2007
考入西北大學研究生學院
從事工商企業管理學校，期間開始了教學和參與導師的眾多的諮詢和調研項目
2009
中國第一篇零缺陷論文
完成了中國第一篇完整介紹企業套用的科班出身的零缺陷碩士論文，HL公司零缺陷管理的研究
2008
加盟英國雷諾瓦大中華區
12月開始了世界排名第一的運營管理諮詢管理公司（英國雷諾瓦）中國的第一個項目，開始了由菜鳥諮詢師到諮詢行業總經理的職業生涯之路的轉變
2008
大學生職業生涯規劃的大學教學生涯
中級質量工程講師、大學生職業生涯規劃的大學教學，持續了兩年積累了豐富了教學經驗
2008
參與影響力教育訓練集團
成為影響教育訓練集團總裁助理，時間6個月，期間系統的參加了影響力的21天講師的訓練營，工作期間接觸華人圈眾多的大師，余世維、易發久、林偉賢等
2009
諮詢生涯開始
2009至2014年2月，參與了上百個項目的諮詢，涉及模具（汽車、飛機、動車、家電）製造、機械加工（汽車、飛機、火車）、造紙、PCBA、信用卡運營、酒店管理、中藥製劑、醫療器械、書籍印刷、賣場管理，客戶收益超過10億元。
2012
考入TSU大學的博士
香港和國內系統的3年的學習，主攻商業經濟學，論文方向是基於零缺陷的全價值鏈精益管理。
2014
加盟美國克勞士比中國學院，擔任副總裁
逐步固化了：零缺陷管理、運營管理（戰略管理、全面預算、管理報告體、內部審計、業績評價、經理人考核）、精益生產（TPS、KAIZEN、CAT、華制、一汽、三星）創業以及職業規劃、中小企業私人顧問、企業戰略、企業文化、全面預算等
2014
擔任香港克勞士比管理諮詢有限公司，董事局主席
從事產品創新體系運營諮詢、零缺陷管理諮詢和質量總監的培訓和公開課、精益生產訓練營等等產品線運作
社會職務
香港克勞士比管理諮詢公司董事局主席
美國克勞士比中國學院副總裁
英國雷諾瓦諮詢公司大中華區諮詢部總經理
商業經濟學博士
MBA
TS1694、ISO9000、ISO14000、IRIS、GMP審核員
吉林省政府企業管理顧問
某上市企業獨立董事以及多家企業管理顧問
主講課程
基於世界運營管理排名第一的英國雷諾瓦公司的“管理控制系統”和“流程聚焦”的運營管理；基於美國克勞士比大師零缺陷的“一次做對”和“預防系統”構建的零缺陷變革管理；基於“原汁原味”豐田全套管理模式的精益管理等構建三大核心管理領域的諮詢、顧問、培訓、教學、內訓等。
主要貢獻
中國第一篇零缺陷管理的碩士論文
中國第一篇基於零缺陷管理的精益管理的博士論文
中國發改委投資年鑑海外版投資人和策劃人
參與海爾不用洗衣粉洗衣機的研發
中國第一位將洗衣機電腦板生產工藝由水清洗最佳化成免水清洗的課題負責人
大中華第一位將運用管理的工具如MCS和DILO等全面套用到全部領域的專家
項目經歷
經歷和參與過的運營管理的項目，最大的項目諮詢費1200萬，親自領導過的項目最大項目諮詢費為500萬，過百萬的諮詢項目超過12個，諮詢過100億的客戶超過8個，如愛立信、香港碼頭、大連機車、長客、一汽轎車等。
2009年2月-6月長春吉韓模具，擔任項目經理，生產運營管理；
2009年6月-2010年10月長春吉韓模具二期，擔任項目經理，績效考核，戰略，企業文化諮詢項目；
2009年，作為諮詢師參與三豐電器以及興齊製藥的精益生產和成本管理諮詢項目；
2009年6月-2010年3月，人民印業，項目總監，生產運營管理；
2010年2月-2011年3月，客車廠，項目總監，IRIS項目導入以及生產運營管理；
2010年4月-2011年3月，長春冠信軌道車輛公司，項目總監，生產運營管理；
2010年3月-2011年3月，新盛造紙廠，項目總監，生產運營管理；
2010年3月-2010年10月，白城電力鎮賚變壓器，項目總監，生產運營管理；
2010年11月-2011年8月，高新集團，吉林華康藥業股份，項目經理，生產運營管理；
2010年1月-2012年12月，吉林省政府，法人治理結構升級企業輔導，31家企業顧問；
2010年11月-2014年12月，華康藥業股份，董事長顧問，輔導導入6-system（戰略、全面預算、審計、管理報表、業績回顧、職業經理人考核）體系導入；集團管控；
2010年11月-2011年6月，亞洲木業，項目總監，銷售管理；
2012年6月-2012年10月，交通銀行，項目經理，品牌化提升；
2012年3月-2012年12月，百盛集團，項目經理，賣場管理；
2012年12月-2013年5月，霸陵投資，美昕醫療，項目經理，生產運營管理，新產品和新項目運營管理；
2013年12月-2014年4月，山海關藥業，6system導入，總經理顧問；
2013年2月-2013年10月，英普國際，項目總監，降成本和提升質量合格率；
2013年5月-2013年11月，金漢斯集團，項目經理，餐廳運營管理；
2011年3月-2013年12月，作為諮詢師，參與香港醫管局供應鏈管理；西門子、國泰航空、菲律賓航空、馬來西亞航空、台灣大學附屬醫院等12個國家和地區的運營管理項目；香港碼頭的生產運營管理；俄羅斯遠東石油；印尼sogo賣場管理；菲律賓小蜜蜂集團的戰略管理；
2014年4月-2014年11月，大連機車，項目總監，零缺陷班組建設以及文化導入；
培訓以及內訓
2008-2010年大學生職業生涯規劃和就業指導，青島農業大學、中國海洋大學、青島恆星學院等近10萬人次的教學；
2008年，青島質量協會，中級質量工程師國家考試輔導公開課，6門核心課程；
2009年，青島質量技術監督局，卓越績效管理輔導公開課，3次；
2010年，三星電子，精益生產1年的內訓輔導，11個工具導入；
2011年，都城媒體，電話行銷內訓；
2012年，時代培訓，TS五大工具一年的內訓課；
2013年，思妍麗美容院，銷售管理內訓；
2014年，蒙牛7大QC工具；湯臣倍健、沃爾沃、衡陽鋼管等企業的零缺陷導入內訓；
2014年，杭州、上海、北京、深圳、揚中等第質量總監公開課內訓；
2014年，威海企業家培訓基地，質量與成本管理內訓，盡職調查。
2011年，一汽轎車；
2012年，陝鼓集團；
2013年，菲律賓銀行；
2013年，中國兵器；
2014年，中國兵器工業；
2014年，中國核工業集團
2014年，中電集團，43所，13所，18所，天馬集團等。
