博智領航是一家致力於打造中國本土企業戰略經營發展系統，助力中國企業實現永續經營為目標。博智領航專注於為企業提供戰略規劃、精益管理、組織運營管理提升諮詢與培訓，創建了符合中國本土企業落地實踐的管理運營系統——BOS系統（Both-Lean Operation System），為企業提供從目標規劃到目標達成的全過程賦能。
基本介紹
- 公司名稱：北京博智領航企業管理顧問有限公司
- 成立時間：2022年03月14日
- 法定代表人：孫樂樂
- 總部地點：北京市通州區鑫隅三街11號院7號樓1層101-23
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企業實力
博智領航諮詢集團現有博智領航北京市場中心、博智領航天津顧問中心、博智領航寧夏市場中心三個分支機構，企業管理領銜專家、專業實戰顧問、行業智囊專家合計70餘人，致力於企業戰略經營、運營管控、幹部培養、精益生產、精益數位化等業務內容，為企業提供系統性企業管理培訓、諮詢服務，幫助企業從戰略管控與部署、組織管理體系、人才梯隊建設到精益成本、質量、交付的落地執行。
企業文化
企業使命
打造中國本土企業戰略經營發展系統，助力中國企業實現永續經營。
企業願景
成為客戶尊重、夥伴信賴、同行敬仰的世界一流諮詢機構。
企業價值觀
長期主義、創新引領、成就客戶、篤行不怠。
行動準則
誠信擔當、嚴謹規範、團隊協作、克己自省。
發展歷程
2022年
博智領航-北京公司正式成立。
8月18日，由寧夏企業家協會、博智領航諮詢集團共同主辦的2022首屆《寧夏製造業大會》在銀川啟幕。
9月17日，博智精益會2022年度精益管理大課之《星級班組長能力提升》培訓課程順利開班，寧夏回族自治區企業家協會邀請到博智領航現場改善專家于斌斌老師進行授課。
10月20日，博智領航戰略人力專家劉凱博士受邀向寧夏回族自治區企業家協會會員單位進行博智精益會2022年度精益管理大課之《戰略目標與績效管理》培訓課程。
2023年
2月24日，博智領航現場改善專家于斌斌老師受邀向寧夏企業家協會會員單位開展博智精益會2023年度精益管理能力提升培訓課程之《生產計畫排產與庫存控制》。
4月19日，博智領航諮詢集團首席專家楊福東受天津仁愛學院邀請開展《心向光明 不負光陰 一個精益顧問的萬里長征》專題講座。
5月20日，博智精益會工廠改善專家于斌斌向寧夏回族自治區企業家協會會員單位進行《全員生產力維護TPM實戰訓練》專題培訓。
7月19日，由寧夏企業家協會、博智領航諮詢集團共同主辦的2023第二屆《寧夏製造業大會》成功召開。
8月23日，博智領航戰略人力專家劉凱老師向寧夏回族自治區企業家協會會員單位進行《企業如何高效培養人才》專題培訓。
10月19日，博智領航首席專家楊福東老師向寧夏回族自治區企業家協會會員單位進行《精益戰略管理-打造卓越領導力》專題培訓。
2024年
1月26日，博智領航企管諮詢公司承辦的“精益數位化及企業管理技術研討會”在天津大學成功召開。
3月15日，《企業經營的本質——利潤為先》順利開課，本次課程由寧夏企業家協會和博智精益會共同舉辦，來自共享集團、西北軸承、沃凱隆新材料、百瑞源枸杞、曉鳴農牧等企業的130多位企業家們參與了學習。
4月17日，博智領航企管諮詢孫樂樂總經理分別為山西財經大學管理與科學學院工程管理、房地產開發與管理、管理科學、物流工程與管理專業學生作專題講座。
9月20日，由寧夏企業家協會、博智領航諮詢集團共同主辦的2024第三屆《寧夏製造業大會》圓滿召開。
10月25日，天津仁愛學院與中國電子學會工業工程分會、博智領航諮詢、八爪魚智匯共同主辦的《第六屆電子智造企業管理研討會》在天津完成。
業務範圍
頂層設計培訓
1.戰略規劃與部署：
企業中長期規劃；精益戰略部署
2.組織設計與集團管控：
組織設計與變革；集團化管控；定崗、定編、定員；職位體系設計
3.幹部管理體系設計：
企業領導力規劃；幹部盤點；幹部梯隊搭建；人才培養體系建設
4.管理者領導力提升：
卓越領導者的八項提升；打造優秀管理者；管理者角色認知；高管領導力；項目管理；團隊管理；時間管理；高效執行
5.績效與薪酬設計：
戰略績效體系；平衡計分卡的設計與套用；崗位價值評估；薪酬體系設計；股權激勵
6.企業文化變革：
頂層設計與基本法；企業文化與領導力；企業文化變革指南
精益生產系列
1.精益啟蒙課程：
精益生產的起源與概論；豐田生產方式（TPS）的系統認識；豐田業務實踐（TBP）的思維方式；利潤為先——企業經營的本質；精益落地實踐——打造高效生產運營系統；極限成本管控與實踐案例；製造業“班組長”的一天；計畫執行與異常管理；質量管控體系認識；精益數位化是企業的必經之路。
2. 精益人才培養-道具實訓：
現場“5S”實戰訓練；現場“七種浪費”實戰產線；“班組管理板”實戰訓練；標準作業、人機分析實戰訓練；QC七種工具實戰訓練；均衡化生產（平準化）實戰訓練；快速換模（SMED）改善訓練；準時化（JIT）“物流看板”實戰訓練；“流水線”效率提升改善訓練；產線繪製“VSM”訓練。
3. 質量管控（Q）：
6Sigma的管理實務；QC七種工具；自工序完結基礎；全面質量管理（TQM）與QC思維；試驗設計（DOE）-田口設計；失效模式分析（FMEA）。
4. 成本管控（C）：
極限降本；成本企劃活動；價值工程與研發管理；庫存管理與遞減。
5. 快速交付（D）：
全員生產性管理（TPM）；價值流（VSM）快速交付；計畫物控與排產（PMC）；快速換模（SMED）；綜合設備效率（OEE）的運用；產線布局與最佳化；島式裝配的先進性研究；產線平衡管理（LOB）。
6. 人效提升與定崗定編：
IE七大手法；標準作業三種類型；ECRS與簡易自働化改善；組織變革與崗位職責梳理；定崗定編及案例分享。
7. 日常班組建設：
班組長7大任務與目標落地；TWI的四模組：工作教導、關係、改善、安全；班組長的角色認知。
8. 精益數位化：
新智慧型工廠的布局規劃；數位化工廠必備的精益元素。
企業管理諮詢
1.服務模式：
企業現狀診斷—系統解決（深度諮詢）—常年服務（戰略顧問）。
2. 諮詢業務：
包括企業管理運營系統、組織人才培養、精益管理、精益數位化智慧型工廠規劃等系統性落地諮詢服務。
3.諮詢項目：
諮詢項目
