《沒有什麼不可能:卓越員工的8種思維》是2006年5月機械工業出版社出版的圖書,作者是於富榮。
基本介紹
- 中文名:沒有什麼不可能:卓越員工的8種思維
- 作者:於富榮
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2006年5月1日
- 頁數:201 頁
- 開本:32 開
- ISBN:9787111188926
- 語種:簡體中文
《沒有什麼不可能:卓越員工的8種思維》是2006年5月機械工業出版社出版的圖書,作者是於富榮。
《沒有什麼不可能:卓越員工的8種思維》是2006年5月機械工業出版社出版的圖書,作者是於富榮。內容簡介在現實社會中工作的人們時常會遇到這樣或那樣的困難,看起來好像沒有什麼解決的辦法,其實只要會運用書中所說的八種思維,一切...
一、日積月累,培養卓越領導力 領導力是靠一點一滴培養起來的 190 要成為團隊領導者,必須從細節抓起 192 小事不能服眾,大事更難管理 195 領導者之所以與眾不同,因為他們更關心細節 197 管人先管己,別在小節上授人以柄 200 二、溝通互動,隨時了解下屬動態 和下屬建立良好的互動 203 關心你的下屬動態 ...
全球卓越組織推重的職業素養與行動準則;企事業單位、機關團體員工職業素養培訓首選。圖書目錄 第一章每個成功者都是自己工作的主人——成為優秀員工的9種工作方式 做事條理分明,工作事半功倍 永遠不要忽視團隊的力量 在最擅長的位置上,才能創造最大的價值 學會找出困難中的“結”細節是魔鬼,抓住細節就是抓住了成功...
6創造性思維:有思路才有出路 別讓自己的潛能酣睡 跳出“盒子”思考問題 把“不可能”變成“可能”打破常規,開闢新路 把複雜的工作簡單化 突破思維,不做經驗的奴隸 7沒有最好。只有更好:凡事全力以赴 讓每一天都成為傑作 第一次就把事情做對 拼盡全力,無所畏懼地去爭取勝利 用心和集中精力做最重要的事 ...
8.心中有花的人永遠不會趴下 9.消極是成功的直接障礙 10.只有自己才會打敗自己 11.生活需要樂觀 第十九章 勤奮 1.成功是汗水的結晶 2.勤奮保障高效 3.勤勞就是財寶 4.世界上最偉大的法則就是工作 5.卓越來自“瘋狂”的努力 6.永遠不要投機取巧 7.勤勞才能煉出黃金 第二十章 惜時 1.算一算人生這筆賬 ...
自我超越是學習型員工不斷為自己訂立新的願景,並為之奮鬥,最終突破極限,實現自我不斷發展。自我超越的過程是追求卓越的行為,以創造現實來面對自己的生活與生命,將自己融人整個世界。同時也是個人成長的學習修煉,不斷重新聚焦,不斷自我增強、挖掘個人最大潛能的過程。自我啟發和自我經營的能力 自我啟發是每個人...
8.全力以赴 9.滿腔熱忱,做激情員工 五 培養盡職盡責的工作態度 1.任何工作都追求精益求精 2.馬虎大意要不得 3.落實為本,莫存僥倖心理 4.工作質量是落實的生命 5.完善服務,提高落實能力 6.盡職盡責,敬業到位 7.積極落實,充分發揮主動性 六 創新思維,卓越落實 1.最佳化你的工作方式 2.打破思維定勢,實現...
做一個追求結果的卓越員工 結果至上,要功勞不要苦勞 工作要靠業績說話 樹立結果思維,拿著真實數據向老闆復命 工作不是論資排輩,而是看結果 成為企業最賺錢的員工 第八章 效率至上,高效規劃每一天 別把時間用在無效的工作上 樹立高效的工作意識 計畫使工作高效推進 專注讓工作更高效 提高效率,一分鐘也不能拖延...
智慧型型”人才,而要培養高智慧型的人才企業就要重視對員工頭腦的投資,不僅要讓員工掌握最新的專業知識,更重要的是訓練他們的頭腦,使之由簡單到複雜,由低級到高級不斷提升,只有這樣作為原材料的“知識”才能通過高智慧型的頭腦“加工”轉化成絕妙的創意靈感、正確的戰略決策、超前的經營理念、卓越的專業技能、高附加值...
這一工作能夠而且確實對員工滿意和生產率、管理績效以及人才挽留做出了卓越的貢獻。尤其當遇到組織動盪、裁員或其他難以應付的問題時,員工關係管理更承擔著不可替代的作用,甚至成為挽救公司的最後防線。經調查,員工關係管理的五個首要目標分別為:提高員工滿意度,改善員工凝聚力和歸屬感,加強與員工的溝通,加強企業...
這種以“結果論成敗”的理念為企業塑造了一支有著頑強戰鬥力的員工隊伍。無論什麼時候,企業都在尋找堅決服從、盡職盡責、追求結果的卓越執行者。拿出最好結果的員工,就是最有能力的員工。一位房地產總監曾說:“所有企業的管理者和老闆,只認一樣東西,就是業績。老闆給員工高薪,憑什麼呢?最根本的依據就是員工...
忠貞不貳,使你與團隊共命運 第3章 團隊成員如何發揮有效戰鬥力 團隊的存在是為了解決問題 合作才能增強團隊的戰鬥力 維護公司利益,捍衛團隊榮譽 戰鬥力不等於有效戰鬥力 卓越的團隊要有戰略思想 明確目標,凝聚團隊戰鬥力 高業績體現團隊有效戰鬥力 第4章 有效溝通,保持團隊成員的默契度 溝通是成功的必要條件 ...
領導者就好像船長、舵手,決定著企業這艘航船將抵達一個什麼樣的港口。只有卓越的舵手才有可能把船引向一個光輝的彼岸。然而,並不是每個領導者都有著領導者的能力,他們自身依然存在這樣或那樣的差距。該書正是按照怎樣實現從領導者的最初等級到成為更卓越的領導者這個線索,以豐富的案例論述了各級領導者所必須...
與員工保持一定的距離,既不會使你高高在上,也不會使你與員工互相混淆身份。這是管理的一種最佳狀態。距離的保持靠一定的原則來維持,這種原則對所有人都一視同仁:既可以約束領導者自己,也可以約束員工。掌握了這個原則,也就掌握了成功管理的秘訣。《從優秀到卓越》《從優秀到卓越》一書中,作者科林斯重新解釋...
挑戰現狀,追求卓越 五 拒做獨行的“豹子”——特立而不獨行才能與團隊協同進取 職場永遠不需要“獨行俠”不做無法與人合作的“荒原狼”有效溝通,職場必不可少的基本功 別讓你的才華“耽誤”自己 六 寧失利,不失信——誠信是職場立足之本 少許諾,多兌現 推卸責任的員工,不可能贏得信任 不忠誠的員工,沒有...
智慧,膽略 從現在做起,挑戰自我,提高自我,超越自我 讓我們為創業做好充分的準備 勵志創業,銳意創新 創業口號 追求卓越,服務社會 目標 組織目標 弘揚晉商精神,培養山西新晉商創業家;為在校大學生學習提供一個掌握創業就業知識的闊平台,使儘可能多的在校大學生具有必要的創業意識和創業素質。近期目標 ...
4 不要當救火隊員,讓員工自己解決難題 5 管得越少,成效越好——讓管理回歸簡單 6 無為而治——自發的才是最有效的 7 領導者加強自我修煉,是“簡約管理”的第一步 8 大胸懷、大氣魄,成就卓越的領導者 作者簡介 謝國計,筆名牧原。20世紀70年代生人,新浪微博知名博主、心理學家、知名圖書策劃人、暢銷...
問自己能為企業做什麼 對企業有強烈的認同感 第八章 勇於負責,不懼困難 讓困難塑造卓越自我 主動為老闆分憂解難 敢於承接“苦差事”有困難不上交 面對困難,獨當一面 第九章 停止抱怨,感恩責任 這個世界有太多的不公平 抱怨起不到任何作用 抱怨太多使人厭煩 抱怨讓你一無所獲 學會正面思維 感謝老闆的折磨 《...
首先應將組織效率的持續改進作為每位員工的目標;不斷地向每位員工提供有關持續改進的思想、方法和工具的教育和培訓;周期性地按照“卓越”的準則進行評價,以識別組織中具有改進潛力的區域;制定持續改進的目標、措施,並認真跟蹤改進效果;同時應大力鼓勵預防性的活動,及時向全體員工提供持續的機會和激勵。
7. 扭轉思維,善待工作 8. 接受,是成功的開始 第六章 遇強則強,與磨難乾杯 1. 直衝勇闖,與逆境同杯共飲 2. 戰勝自己的畏懼 3. 讓困境做你的貴人 4. 對手的強大,是對你的嘉許 5. 遇強則強,才是真強 6. 在艱難的工作中歷練 7. 爭做工作中的卓越者 第七章 同舟共濟,無愧於薪 1.團結,為...
思維的巔峰是創新 第四章 找到最佳的學習方法 借鑑一切好的方法 吸取精華 學不擇法 收集和利用信息 從生活中學習 合理利用自己的時間 做時間的主人 合理計畫堅決行事 改掉拖沓的壞習慣 掌握好自己的生物鐘 增強自身的觀察力 沒有觀察就沒有收穫 小事成就卓越 培養觀察力 觀察的最終目標是模仿 不要被假象迷惑 思考...
為什麼重要?卓越的人才擁有高達8倍以上的生產力7 為什麼重要?優秀人才是稀缺的10 為什麼重要?大多數公司都沒有做好12 有什麼好主意?專注於那5%,他們創造了95%的價值15 有什麼好主意?讓你的offer變得有吸引力……並且兌現它!18 有什麼好主意?科技將成為下一個遊戲規則的改變者21 如何實現?遵循5步法則來...
“二八法則”同樣適用於我們的生活,如一個人應該選擇在幾件事上追求卓越,而不必強求在每件事上都有好的表現;鎖定少數能完成的人生目標,而不必追求所有的機會。馬太效應三、馬太效應 《新約·馬太福音》中有這樣一個故事,一個國王遠行前,交給三個僕人每人一錠銀子,吩咐他們:“你們去做生意,等我回來時,...
很多人因為自己的學校不錯而自命不凡,因為自己的專業熱門而沾沾自喜,因為家裡有幾個錢而洋洋得意,因為自己是個學校臨時性的“小官”(學生對某些學生幹部的稱呼)而自我感覺良好,這類人也許是優秀的人,但永遠談不上卓越,就像麻雀,就算飛得再高,也變不成鳳凰……麻雀就是麻雀,再優秀也是麻雀,他們永遠...
對於渴望成功的人而言,做事的恆心和毅力,決定了成功的可能性;性格決定命運,氣度影響格局。首先要改變自己的個人修為。該書沒“性格”的字眼,但用了"習慣"二字。作者認為,習慣是知識、技能和意願的交匯。知道自己要做什麼,也清楚應該怎么做,更有這個意願去做,三者的交匯構成個人行事做人的習慣。通過改變個人的...
(3)調動員工積極性,促進組織發展。根據馬斯洛的需求層次理論,人們尋求職業的最初目的可能僅僅是尋找一份養家的工作,進而可能追求財富、地位和別人的尊重。職業生涯開發可以使員工超越財富和地位,追求更高層次的自我價值實現。組織不僅根據員工的個體特徵和能力特點為其制定職業發展規劃,還為其明確職業發展方向,並提供...
第一,是零工資的奉獻給了全體員工很大的精神鼓勵。“我接受政府的邀請出任公司董事長時,已是老人,在許多的員工眼裡,我是他(她)們的爺爺、父親或叔叔,我一生與日本航空公司沒有什麼關係,卻願意不領一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻最後的力量,給了全體員工一個很好的榜樣。”第二,按照政府再生支援機構...