《做一個落實型的員工》是2008年6月1日中國華僑出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名:做一個落實型的員工
- ISBN:7802226325,9787802226326
- 類別:圖書
- 頁數:220頁
- 出版社:中國華僑出版社
- 出版時間:2008年6月1日
- 裝幀:平裝
- 開本:16開
《做一個落實型的員工》是2008年6月1日中國華僑出版社出版的圖書。
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落實力的方案;並提出了打造落實型員工的標準,提供了大量貼近員工生活的精彩案例,從能力、方法、效率、業績、責任、團結合作等各方面為員工展現了一整套成為落實型...
落實任務的六個關鍵善於落實的員工是企業不可替代的人落實型員工的六種核心特質...完美執行,結果源於每一個細節工作之中無小事把事情做細,把細節做透卓越來自平凡...
落實型員工會把責任時刻刻在心上,他們不怕擔負責任,也絕不會推卸和逃避責任,...做個勇於承擔的高效執行者在每個崗位上,對每一個環節負責不折不扣對結果負責...
閱讀《工作要乾好,關鍵在落實》,可以從中了解到如何做一名領導賞識的落實型員工。希望讀者能通過本書,能深刻地認識到工作落實的重要性,尋求改變,樹立自己的責任心...
《工作能否做好關鍵在於落實》是2012年中國言實出版社出版的一本圖書...... 8.打造落實型組織的五個技巧9.最快融入團隊,做落實型好員工10.用落實精神,凝聚團隊...
永遠比別人多做一點第五章 感悟責任,在責任的激勵下提升自我在落實責任中提升...落實型員工必修的一堂“秩序”課“零一二三四五”責任自我修煉法...
13做好關鍵員工的管理 14讓中層置於有效的監督之下 15重視幹部滿意度調查 16管理的一半是培養人 【制度樣板】值班管理制度 第六輯 全力打造落實型員工,...
《憨奪型投資者》,《談出高身價》、《經理人財務知識一本通》、《道氏理論的...二、員工的職責是落實三、落實不力的原因四、做一個落實高手第二章 態度決定...
《落實重於一切》不僅是領導幹部學習落實的好材料,更是廣大基層員工領會落實精神...第五章 建設落實型文化1.落實成為一種文化2.重求實:崇尚求實的作風3.貴行動...
《像軍隊一樣去落實》是2009年中央編譯出版社出版的圖書,作者是魏桂東。本書為培訓員工高效落實能力的經典讀本,打造優秀組織基業長青的通告法則。...
◎做大靠戰略,做強靠細節細節以戰略為目標。戰略以細節為鋪墊。細節與戰略的...建立落實型組織的七個要點執行過程不可操之過急員工滿意度是關鍵...
分析了領導者在落實企業執行力中應發揮的作用,以及一個團隊怎樣將執行力落實到位...如何通過培訓提高員工執行力避免執行力文化的幾大誤區單元思考題第六章 落實執行...
2013年十大員工培訓圖書落實力 編輯 路大虎著,浙江人民出版社2013年5月第1版,...作者姜汝祥在中國管理界和圖書市場上是一個響噹噹的名字,他有一大堆頭銜:實戰型...
《做最受單位歡迎的一流員工》是2013年中國長安出版社出版的圖書,作者是何山。...... 《落實責任,沒有任何藉口》(2012年十大員工培訓圖書第一名)、《做事先做人...
讀者通過對《執行就是解決問題》的閱讀,可從中了解到怎樣做一個落實型的員工,怎樣做一個讓老闆賞識的員工。並且將自己打造成一名有能力解決問題、關注細節、重視...
第三行動落實:沒有落實,一切等於零 第一節落實重於一切 第二節腳踏實地,務實苦幹 第三節做一個落實型的員工 第四節落實的根本:提高領導的執行力 第四...
有效溝通,決定責任落實的成敗?合理授權——全面落實責任的助力器?加強培訓,有效提高員工的責任落實力?認同組織核心價值觀,做一名落實型員工?第九章 責任落實要到位,...
完善管理制度,為落實提供保障塑造務實的企業文化把工作落實到具體人員改善績效管理促落實考核有利於員工去落實第八章 構建落實型團隊不單為薪水工作...
執行型領導是那種能把握全部流程,了解自己企業員工,善於從細節中把握全局的人。...執行型領導可以幫助人們認識到為達到預定的結果該做些什麼,也可以增強他們的信心...
以其滲透項目團體的方方面面,轉變全體員工的行為,使之將目標和任務落實到本職崗位與日常工作中,形成追求集體價值超過個人價值的價值觀,發揚團隊精神的執行力文化推動...
這就使員工的工作重點和公司脫節,公司的重要工作不能執行或完成?對於銷售業務線來說,目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實,是做預算、定政策、激勵考核...
中國很有影響力的實戰型培訓講師之一。曾任職中國兵器工業集團、北大方正集團培訓...第三章 責任落實到位:“金牌員工”都是工作中最佳執行者 1.做一名將責任落實...
嚴密討論、質疑並堅持不懈地跟進,以及責任的具體落實...4) 做結果三思:A:結果是誰要的?客戶B:結果要有...三. 執行型領導人:有什麼領導就有什麼員工...
六、如何做一個執行型的經理人(下)l如何讓員工在自我教育中成長?l如何做到獎罰分明?l零成本的認同方法有哪些?七、為什麼對員工很好,他還是要離開?...