《民營科技企業產權運營》是2002年中國方正出版社出版的圖書。該書每個章節都有大量內容豐富翔實的案例，記錄了民營企業探索企業文化的成功和失敗的足跡。
基本介紹
- 書名：民營科技企業產權運營
- 出版社：中國方正出版社
- 出版時間：2002年1月1日
- 版次：第一版
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
平裝: 332頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 7801075188
條形碼: 9787801075185
尺寸: 20 x 13.6 x 1.4 cm
重量: 299 g
內容簡介
《民營科技企業產權運營》主要內容：在經濟飛速發展的現代社會，任何一個企業的發展都離不開企業文化的先行。這已是企業實現經濟騰飛的飛的必要和先決條件，是每一個成功企業家的共識。民營企業外部環境有待改善，自身素質有待提高，加之市場競爭的日趨激烈，民營企業正處在一個相當關鍵的歷史時刻。如何解決目前民企自身存在的各種問題，提高民企競爭力？這是許多民營企業家和專家學者關心的問題。
民營企業的文化建設，對民營企業的動作與成功有著重要影響，它也是 解決民營企業所面臨問題的重要出路。《民營企業企業文化》將為民營企業塑造企業文化提供一個理論和實踐上的指導。
全書分四個部分，認識篇、塑造篇、特色篇和借鑑篇，涉及民營企業文化的知識、理論、特點、功能、構建、技巧以及家族企業、企業家精神、學習型組織等諸多方面，具有很強的參考借鑑價值。
民營企業文化首先應是民族的文化，要承襲中國本土的文化精髓，要有民族特色，要適應民族心理習慣。舉凡成功的企業，如IBM、惠普、東芝、摩托羅拉等無不是吃透本民族的文化，並將之樂大為企業文化的最高靈魂。不根植於民族文化土壤，不弘揚民族文化精神，民營企業也就失去了文化“自我”中的本體，還是應了那句老話：沒有民族的，也就沒有世界的。
20世紀末最成功的企業是學習型組織，民營企業如何去學習？作為現代企業家，必須具備一些常人很難具備的特質功能——企業家精神，民營老闆如何形成自己的經營哲學？家族企業成功的關鍵在於價值觀念，文化底蘊。民營企業如何在自己的實務動作中加入一些人文精神？這些內容正是《民營科技企業產權運營》特色篇的主題 。
《民營科技企業產權運營》從對民營企業企業文化塑造的角度，透析了民營企業的文化發展的現狀和問題，並按照表層文化、中層文化、內層文化、三個層次詳細分析了民營企業文化的塑造問題。這些都是民營企業中很重要的文化實踐，《民營科技企業產權運營》也將對這三面作詳細闡述，相關內容在《民營科技企業產權運營》塑篇有具體的分析。
美國、日本、德國的企業文化有什麼特點？是什麼讓IBM八十幾年來能一直領導全球信息產業的發展，滿足世界範圍內各行業對信息處理的全方位需求？什麼塑造了豐田文化和豐田精神？西門子150多年來長盛不衰的原因何在？我們的民營企業與這些世界名企的距離有多遠？這些問題可以在《民營科技企業產權運營》借鑑篇找到相關答案。
總的來看，21世紀將是一個文化衝擊的世紀，民營企業能否培育自己的文化有效期發揮其作用，將決定其在21世紀的生存能力，企業文化將成為民營企業未來的核心競爭力。民營企業只有塑造具有自身特色的企業文化，並藉著企業文化構造一個良好的組織氛圍和環境，才能以文化的力量推動企業可持續健康發展。
目錄
認識篇
第一章 企業文化概述
第一節 企業文化的內涵
一、企業文化的起源
二、企業文化的內涵
第二節 企業文化的特徵
一、企業文化的特徵
二、企業文化與中國傳統文化
第三節 企業文化的功能
一、導向功能
二、激勵功能
三、凝聚功能
四、自控約束功能
五、協調功能
六、輻射功能
案例1-1 聯想的企業文化
案例1-2 海爾文化——激活“休克魚”
第二章 我國民營企業文化發展現狀
第一節 民營企業文化特點
一、我國民營企業文化的現狀
二、我國現階段民營企業文化的幾中模式
第二節 我國民營企業文化的優勢及劣勢
一、我國民營企業文化的優勢
二、我國民營企業的劣勢
第三節 我國民營企業文化的塑造
一、民營企業文化塑造
二、民營企業文化塑造的方向
三、民營企業塑造企業文化的途徑
第四節 我國民營企業文化的發展趨勢
一、經濟與文化的“一體化”越來越明顯
二、企業文化對企業發展的內在驅動作用日益加強
三、企業文化核心的個性色彩和特色更加明顯
四、企業文化中企業家和企業的團隊精神越來越重要
五、企業文化開放性、重塑性、創新性越來越強
六、企業文化的對外功能將進一步加強
七、中外企業文化的大融合時代即將到來
案例2-1 巨人集團的興衰
塑造篇
第三章 表層文化
第一節 行為文化
一、企業行為文化是企業文化的重要組成部分
二、領導行為是企業文化的重要環節
三、企業行為文化直接塑造了企業其他層次的文化
四、企業行為規範
第二節 形象文化
一、領導者和產品形象
二、企業標識系統
第四章 中層文化
第一節 品牌文化
第二節 行銷文化
第三節 管理企業文化
第四節 質量文化
第五章 內層文化
第一節 企業價值觀
第二節 創新文化
第三節 遠景文化
特色篇
第六章 學習型企業文化
第一節 學習型企業文化的概念及特徵
第二節 學習型組織和文化的創建
第七章 企業家精神
第一節 企業家及企業家精神的涵義
第二節 我國企業家精神的發展
第三節 企業家精神的培養
第八章 家族企業文化
第一節 家族企業的產生
第二節 家族文化的特點
第三節 家族文化的構成
借鑑篇
第九章 國外企業文化借鑑
第一節 美國企業文化
第二節 日本的企業文化
第三節 德國的企業文化
