《未來工作法》是2018年北京時代華文書局出版的圖書，作者是神田昌典、若山陽一。
基本介紹
- 書名：未來工作法
- 作者：神田昌典、若山陽一
- 出版社：北京時代華文書局
- ISBN：9787569922509
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
在不遠的未來，“公司”的組織形式極有可能發生劇變，甚至面臨瓦解，那么應該如何做好準備、應對變化？新的工作方式即將普及，要快速適應變化，甚至走在變化之前，你該如何改變思路、提升自己？神田昌典通過自己豐富的工作經歷為你預測未來，若山陽一社長分享自己親身經歷教你應對改變，打開本書，未來盡在掌握之中。
圖書目錄
全書目錄：
前言／001
第一章 你的公司會進化還是滅亡 ——神田昌典
到2024年，“公司”就會消失／002
現在的公司，已經處於成熟期的後半段／005
從在公司內部創造價值的時代，到在公司外部創造價值的時代／007
從在公司內部獲得預算的時代，到在公司外部籌集資金的時代／014
從培養人的時代，到製造機器人的時代／017
深度學習的時代／021
什麼是能夠創造附加價值的人才？／025
什麼是能夠使自己穩定下來的工作方法？／028
第二章 正式員工從眼前消失的十年——若山陽一
十年前正式員工八九成，現在派遣社員八九成／034
派遣社員是正式員工？／038
因為摩託事故昏迷4天，使人生出現轉變／040
為什麼“僱傭正式員工”？／043
從20世紀90年代開始就不斷地顛覆派遣的常識／045
上市以及二百四十億的負債／047
從時薪900日元的社員到總經理／051
向“積累職場經驗的平台”轉型／053
第三章 公司消失後的可能性與極限 ——神田昌典
有願景的人才有未來／058
2010年—身患癌症，不得不解散公司／059
利用ChatWork將生產效率提高4倍／061
再次僱傭正社員的理由／065
從員工數為零到“混合型人事”／068
如何區分正社員？／071
擁有優秀能力的主婦和MBA是核心團隊的有力支援／074
“像我們這樣的地方企業也能夠僱傭到優秀人才”的理由／078
走出公司，自己進行職業規劃／080
第四章 創造一個能夠自然而然地磨鍊才能的“場所”——若山陽一
時薪900日元的派遣社員成為總經理的職場秘訣／086
打破“不管怎么努力也不會得到回報”的心魔／088
激發主人翁意識的“員工股東會”／091
在短時間內掌握高級技術的教育平台／094
通過團隊派遣來磨鍊“團隊工作能力”／096
用“FC最優秀獎”積累成功經驗／098
在全國500家工廠之中積累工作經驗／100
利用“Mild Yankee”使地區產業活性化／103
不斷地接受挑戰和經歷失敗會使人成長／106
我為什麼要挑戰“珠穆朗瑪”？／110
將社長降職的意外理由／113
讓部下成長的方法—讓他們知道“我很生氣”／115
只在一家公司工作過的人為什麼不行？／117
從“腳氣事件”看員工與公司成長的關鍵／120
為什麼要徹底地公開信息？／121
第五章 Connecting Intelligence的時代——神田昌典
未來選擇的人所擁有的3種勇氣／124
什麼是ConnectingIntelligence？／125
消除內外偏差的“行銷金字塔”／126
統一的設計可以使購買率上升39.1%／132
肖像照使銷售額提高到三倍的時代／134
激發勇氣的“3個聯繫”／137
如何找到自己感興趣的工作？／140
通過思考聯繫使自己敢於去開拓道路／142
一切都從消除自己心中的偏差開始／144
“善良的血汗工廠”／147
UT集團之中存在矛盾嗎？／151
第六章 今後十年實現飛躍的條件
只要有場所和工具，任何人都能實現成長／156
只能自己進行職業規劃／160
利用“FUTURE MAPPING”規劃未來3年的發展／166
後記
2020年，45歲以上人口將占日本人口的半數以上／174
顯示部分信息
前 言
序言 |
對你來說，“失去後會讓你感到最麻煩”的東西是什麼？
手機？錢包？工作？健康？還是家庭？
當然，這個問題的回答因人而異……
但我認為，失去了以上這些都不是最麻煩的。
因為就算手機和錢包丟了，可能最初的幾天會比較麻煩，但幾天之後生活肯定會恢復平常。工作沒了可以再找，總會找到一個適合自己的新工作。失去健康的話，只要有活下去的決心，就一定能夠找到新的生活方式。至於因為死亡而失去重要的親人，雖然是非常痛苦的事情，但畢竟生老病死是人生規律，所以這是必然要經歷和跨越的事情。
我認為失去後最麻煩的是：沒有意識到失去這件事本身。
作者簡介
[日] 神田昌典
全腦思考學習法創始人，日本當下最受企業推崇的管理顧問。上智大學外文系畢業，大學三年級考過外交官考試，大學四年級開始任職於日本外務省（外交部）經濟局。紐約大學經濟學碩士（MA）、賓州大學華頓商學院企管碩士（MBA），曾任美國家電大廠惠而浦的日本代表。出版的著作獲得2012年度亞馬遜商業書銷量排行榜第一位。2009年提出的達成目標的思考法“FUTURE MAPPING”，在美國和中國都大受歡迎，現在更普及到全世界155個國家和地區。
[日] 若山陽一UT集團株式會社董事長兼CEO。以“自己的工作就是創造工作”為信條，在1995年成立了UT集團。2003年成為製造人才派遣行業第一家上市企業。隨後收購了原GWG公司，卻因為GWG的違法行為導致公司瀕臨破產。同時，個人也負債37億日元陷入個人破產的危機，但最終憑藉頑強的意志還清了全部債務。座右銘是“想法改變行動，行動改變現實”。
