潞安集團的前身是潞安礦務局，屬原煤炭部重點企業。曾以艱苦奮鬥的石圪節精神聞名全國，受到周恩來、江澤民、李鵬等歷代黨和國家領導人的高度評價；1987年被命名為第一個中國煤炭工業現代化礦區；兩次獲得全國“五一”勞動獎狀和國家級企業技術進步獎，三次獲全國企業管理最高獎，被譽為“一局三金馬，中華第一家”，企業技術工藝、裝備水平、效率效益始終名列全行業前茅。潞安集團是山西五大煤炭企業集團之一，現有總資產1081億元，職工家屬30萬人（包括潞安新疆公司），子分公司75個。兩次獲得全國“五一”勞動獎狀，兩次被評為“中國十大最具影響力企業”。
2016年8月，潞安集團在"2016中國企業500強"中排名第89位。
2018年7月，潞安集團在"《財富》世界500強"中排行第495位。
基本介紹
- 公司名稱：潞安集團
- 總部地點：山西長治侯堡
- 成立時間：2000年8月
- 前身：潞安礦務局
- 總資產：1081億元
- 職工家屬：30萬人
- 官網：http://www.chinaluan.com/
公司歷史,發展戰略,經濟指標,拉長產業鏈條,走出去戰略,建設成果,發展思路,企業戰略,發展規劃,發展成果,企業文化,企業文化創新,特色理念文化,社區建設,企業榮譽,主要領導,公司總部地址,
公司歷史
潞安是一個老先進企業。其前身是成立於1959年1月的潞安礦務局，曾以“艱苦奮鬥、勤儉辦礦”的石圪節礦風享譽全國，是周恩來總理選樹的全國工交戰線五面紅旗之一。上世紀八十年代，率先建成“全國第一個現代化礦區”，自主創新的綜采放頂煤技術被譽為“潞安採煤法”，引領了世界厚煤層放頂煤開採的潮流。
潞安實施戰略管理，依靠戰略制勝。2000年8月，企業整體改制為潞安礦業集團公司。改制以來，潞安集團緊緊圍繞資源型企業轉型發展這個大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不斷調適、完善和實施“中國潞安”“三步走”發展戰略，全面強化戰略管理，取得了經營績效最好、發展速度最快、發展後勁最強、職工得到實惠最多的好成績。2010年煤炭產量達到7098萬噸，同比增長29%；營業收入一年內增長93%，達到850億元，翻了近一番；實現利潤42億元，同比增長20%；資產總額1000億元，同比增長58.9%；主要經濟指標全面超額完成“十一五”“7654321”戰略目標，與集團成立之初的2000年相比，相當於再造了6個潞安、62個潞安、133個潞安和21個潞安；集團公司在全國500強排名127位，比2000年前移了363位，在國資委考核中，潞安再次被評為A類企業，名列全省第一。2011年集團營業收入達到1106億元，資產總額1081億元，實現利潤45.3億元。營業收入與資產總額雙雙超過一千億，完成利潤與工資總額實現雙增長，跨入全省“雙千億”企業行列。
潞安集團高端化開展《精細化管理》培訓
潞安集團高端化開展《精細化管理》培訓潞安集團成立10年來，杜絕了重特大事故，百萬噸死亡率0.028，達到國際先進水平，其中5個年度實現事故為零，而且沒有新增一例矽肺病，保證了職工生命安全和身體健康，成為全煤系統唯一榮獲全國“安康杯”競賽十一連冠企業，全省唯一的“全國安康杯競賽示範企業”，全國總工會特頒了“五一勞動獎狀”。潞安集團以建設億噸級煤炭集團為目標，堅持“兩條腿”走路，一是建設數位化礦井，鞏固提升潞安集約高效優勢。實現了“老礦井減人提效，新礦井集約高效”。二是實施跨疆域發展，為“百年潞安”儲備資源基礎。目前，已形成潞安本部、武夏、忻州、臨汾、晉中、潞安新疆六大礦區，煤炭總儲量達到435.6億噸，按照億噸級生產能力，可穩定生產200年以上，為打造“百年潞安”奠定了堅實基礎。
邀請精細管理工程創始人講授精細化管理
邀請精細管理工程創始人講授精細化管理潞安集團始終把循環經濟作為資源型企業可持續發展的最佳途徑，堅持以煤為基礎，延伸煤電化、煤焦化、煤油化三條主產業鏈，建設煤電、煤油、焦化、電化四大循環經濟園區，發展煤、電、油、化、矽五大產業。目前，非煤產業銷售收入占到集團總銷售收入的一半左右，集團被確定為全國循環經濟試點企業。今年將全面形成工業矽——聚氯乙烯——高純度多晶矽——太陽能電池、具有循環經濟特徵的矽產業鏈條。潞安煤基合成油示範項目於2008年12月產出了我國第一桶煤基合成油，2009年21萬噸/年煤基合成油示範項目全部建成。潞安成為世界上唯一一個掌握鈷基、鐵基兩種催化劑進行煤制油的企業。目前，潞安正在全力推進煤基合成油百萬噸級產業化項目。
潞安集團堅持建設創新型企業，全面推進科技創新、金融創新、人才創新等，推進了企業由資源驅動型向創新驅動型、綜合效益型轉型。建成了國家級技術中心，創建了全省首家企業研究院，被確定為全國創新型試點企業。潞安環能2006年9月在滬市上市以來，在煤炭板塊中一直表現良好；2007年整合重組河北耀華玻璃集團財務公司，組建了全省首家企業財務公司——潞安集團財務公司；堅持“與能人攜手，和巨人同行”，與美國博地、亞美大陸、泰國班普、加拿大西鷹、南非薩索爾等國際知名大公司在煤炭、電力、煤層氣及煤制油等項目上進行了廣泛合作。堅持把人才作為企業第一資源，緊緊圍繞戰略發展，構建了立體化的人才隊伍。目前，潞安本科及以上學歷員工占到員工總數的10%，非煤產業技術人才占到人才總量的41.2%，高級技能人才占到生產技能崗位人員的50%，技術工人占職工總數的74%。潞安榮獲全省唯一的國家技能人才培育突出貢獻獎。
潞安集團始終把黨建工作作為國有企業的最大特色和優勢，緊緊圍繞戰略發展目標，積極探索現代企業制度下黨建工作的新特點，推行了黨建工作績效管理，走出了一條政治優勢彰顯、職能作用突出、創新活力增強的國有企業黨建工作之路。
潞安集團始終把“企業發展後勁增強了沒有，員工生活質量提高了沒有”作為檢驗發展成效和各級班子工作好壞的兩條根本標準，在促進企業大發展的同時，努力讓企業發展成果普惠員工、造福社會。員工收入大幅增長，幸福指數不斷提升，潞安社區成為全國第一家整體通過世界衛生組織驗收的企業主導型國際安全社區、全國和諧社區建設示範社區，集團被評為“全國模範勞動關係和諧企業”。
發展戰略
經濟指標
一是各項幾倍、十幾倍、幾十倍提升。2008年初，根據國家統計局統計數據，潞安榮列2010年全國最大500家企業第127名和全國500家大企業競爭力第191名；2008年， 潞安煤炭產量達到4209萬噸，銷售收入352億元，實現利潤32億元，職工年人均收入達到59310元，分別是2000年的3.7倍、24倍和101倍，煤炭產量和實現利潤兩項核心指標雙雙名列國有大型煤炭企業第8位。
潞安集團鳥瞰圖
潞安集團鳥瞰圖二是煤炭產業進一步做強做大。安全生產持續平穩健康發展。集團成立以來，截止目前，百萬噸死亡率為0.035，達到了世界先進水平；井下員工沒有新增一例矽肺病，員工的生命安全和身體健康得到了全面保證，贏得全國“安康杯”競賽“十連冠”，被特頒了全國“五一勞動獎狀”；集約高效水平大大提升。建成了多個數位化礦井，建成了國內首個大采高自動化綜放工作面和第一個掘進工作面，部分崗位實現無人值守，創造了全國放頂煤日產、月產最新紀錄，新建礦井，都是煤不見風、煤不見太陽、自動化程度高、用人少的現代化礦井，走出了一條提升裝備水平與減人提效相結合的集約高效新路子，全員工效始終保持全國同行業先進水平；不斷進行產品創新。具有自主智慧財產權的潞安貧煤、貧瘦煤噴吹技術，榮獲2007年度國家科技進步二等獎。“潞安牌”噴吹煤各項技術參數成為訂立國標的基準，中國冶金協會授予潞安“中國噴吹煤基地”。
拉長產業鏈條
三是立足煤、延伸煤、超越煤，拉長產業鏈條，循環經濟得到較快發展。潞安煤電化、煤焦化、煤油化三條主產業鏈不斷拉長加粗，焦化、電化、煤電、煤油四大循環經濟園區基本建成，2008年非煤產業銷售收入達到168億元，占到總銷售收入的一半左右，集團公司被命名為國家循環經濟試點企業。開工了5000噸/年高純度多晶矽項目，技術水平、產品檔次、產量規模處於亞洲領先水平，被列為全省重點項目，將在明年上半年建成投產；潞安16萬噸煤基合成油示範廠產出了全國第一桶煤基合成油，使我國成為繼德國、南非之後第三個能夠工業化生產煤變油的國家。我們發展煤基合成油產業，不單單追求油品，而是堅持循環經濟、綠色發展的理念，建設循環經濟的煤油園區。現在，礦區內煤、油、電、焦、化、建材等各產業間基本實現了有效組合和連結，最大限度地做到資源、能源、排放物、廢棄物的合理、高效利用，集團榮獲“中國能源綠色企業50佳”榮譽稱號。
走出去戰略
四是在全省煤炭企業中率先實施“走出去”戰略，取得豐碩成果。按照“植根長治，立足山西，著眼全國，放眼國際”的戰略布局，我們大力推進了長治核心區、武夏礦區、潞寧礦區擴張區和潞安新疆、潞安內蒙戰略區“三區”建設，形成了潞安、武夏、潞寧、潞蒙、潞新五大礦區，煤炭資源儲備超過400餘億噸，按照億噸級規模，可穩定開採200年以上，為“百年潞安”奠定了堅實的基礎。
五是金融貿易功能不斷加強。產業鏈與資金鍊實現了有效對接。潞安環能股票的成功上市，打開了通往資本市場的綠色通道；組建了山西省第一家、也是唯一一家企業財務公司，充分發揮了資金“蓄水池”作用，提高了資金使用效率；上海投資公司和上海潞欣投資公司運營良好，構建了“六渠道一公司”融資格局；貿易功能不斷加強。改組成立了潞安國際貿易公司，2008年貿易收入達到10.6億元；成立了潞安煤炭經銷公司，潞城微子鎮戰略裝車點正式在北京鐵路局立戶，300萬噸/年運量得到國家鐵道部確認，開通了潞安煤的第二通道。
建設成果
六是和諧潞安建設成果豐碩。多途徑、大幅度提高職工收入。職工年人均工資從2000年的14776元，增長到2008年的59310元，年均增長5567元；努力開闢財產性收入渠道，2008年員工財產性收入達到10000元，年收益率達到200%；堅持源頭治貧，讓每一個潞安人都過上好日子。集團公司成立以來，累計招工8736名，有效解決了職工子女的就業問題。特別是變“輸血”為“造血”，專門組建了以殘疾人為主的益民福利公司，礦工子女殘疾人全部安置就業，被國家民政部作為典範在全國推廣；著力解決職工的後顧之憂。按照國家相關規定的最高標準，為職工提取繳納了各種社會保險。首家在全省實行了“年金制”，為職工提取發放了公積金。到目前為止，不包括收益，職工年人均年金收入和公積金收入分別達到了6280元和6480元；全力改善居住環境。近年來投入10億多元，加強文明社區、國際安全社區建設，建成了全國第一家整體通過世衛組織驗收的企業主導型國際安全社區，從集團總部到各個礦井，全都實現了綠化、香化、美化、亮化、淨化，整個礦區三季有花，四季常綠，礦區綠化覆蓋率達到35.6%，大氣質量始終保持國家二級標準，潞安人的安全感和幸福指數不斷提升。
發展思路
根據又好又快的戰略發展實際，經過民主決策和專家論證，2008年，我們進一步調適了發展戰略，將“十一五”“建設能化大集團”與“十二五”“建設‘中國潞安’，實現潞安國際化，建設國際化潞安”戰略目標合二為一，三步並作兩步走，戰略措施同步實施，變小步快跑變為大步跨越，確定了2008-2012年戰略發展規劃。
以國際化的胸懷、國際化的視野和國際化的標準，依託五大礦區，發展五大產業，收入雙五百億，打造能化航母，全面建設既強又大國際化新潞安。具體目標：
一是到2012年，煤炭產量達到1.1億噸，建成億噸級煤炭大集團。
二是加快發展煤、電、油、化、矽五大產業，非煤產業銷售收入占總銷售收入的50%以上，建成以循環經濟為主要發展方式的綠色新型能化大集團。
三是穩步推進集團層面增資擴股引進戰略投資人工作，建成強強聯合、競爭力強大的跨國經營的新潞安，實現潞安國際化和國際化潞安。
屯留煤-油生態工業園區
通過煤炭氣化多聯產發展煤基合成油、IGCC等。煤基合成油廠的主要產品有柴油、石腦油、LPG等。礦井瓦斯經抽取處理後用於煤基合成油及地方民用。另將煤基合成油廠的合成氣(馳放氣)及礦井瓦斯用於IGCC發電，並積極開發燃料電池技術，實現煤的潔淨、高效利用。
高河煤-電生態工業園區
高河煤-電園區，主要由年產量為800萬t的高河煤礦及配套選煤廠和規模為4×600MW的高河電廠及瓦斯發電廠等組成。高河煤礦實行上組煤、下組煤的複合層聯合布置、統一開採，配煤發電，變輸煤為輸電。高河電廠將與國外財團合作建設，所發電量近期向華北電網輸送，遠期經過長治到荊門的百萬伏特高壓輸電線路，供應中南電網。
潞城焦-化生態工業園區
潞城焦-化園區，由潞安環能焦化公司、五陽宏峰焦化廠、襄垣焦化廠、漳村焦化廠及其下游苯加工廠、焦油廠、甲醇合成廠等組成。現有300萬t焦炭生產能力，"十一五"期間，進一步延伸焦-化產業鏈，發展苯精製、焦油加工，生產市場需要的各種高附加值產品。同時對焦爐煤氣進行資源化回收和利用，合成甲醇、二甲醚。甲醇並可進一步衍生到MTO(甲醇制低碳烯烴)、MTP(甲醇制聚丙烯)、MTA(甲醇制芳烴)等。
東古電-化生態工業園區
東古電-化園區，主要由西白兔電廠、五陽電廠、屯留電廠、襄垣電廠等煤矸石發電廠、220KV變電站、電石廠、聚氯乙烯廠及配套的燒鹼廠、炭黑廠、納米碳管廠、氯丁橡膠廠、PVC型材廠、粉煤灰燒結陶粒廠、水泥廠等組成。利用集團富餘電量，發展乙炔化工及下游產業。園區內乙炔化工產生的電石渣和燒鹼廠的鹽泥及電廠產生的粉煤灰用於生產水泥、陶粒及保溫砌塊等新型環保建築材料。
企業戰略
走新型工業化道路 打造三條產業鏈 建成能化大集團
對於潞安這樣一個能源企業來說,走新型工業化道路,就是要樹立科學發展觀,構築循環經濟，走出一條“潔淨生產”和“循環利用”的新型發展道路。
三條產業鏈是指潞安今後著力發展的煤—焦—化、煤—電—化、煤—油—化三條主要產業鏈,這是潞安發展戰略的具體體現。當前,兩條主產鏈已初具規模:以潞安環能現代煤焦化公司、漳村焦化廠、王莊新世紀煤焦化公司、潞安多經煤化公司、碳黑公司為骨幹的煤焦化產業鏈已經具備了強大的生產能力和市場競爭實力;以五陽熱電廠、西白兔發電廠和正在興建的屯留電廠、襄垣電廠、高河電廠為骨幹的煤電化產業鏈正在形成規模,並逐步擴張。我們還在著手打造煤油化產業鏈,真正實現潞安產業屬性的大變革。
隨著潞安戰略規劃的順利實施,一個以煤炭為基礎產業,電力、焦化、油化為主導產業的現代化新型能源化工企業集團將在中國版圖上迅速崛起。
加快轉型跨越發展
“十二五”時期，是潞安實現轉型跨越的機遇期和大有作為的發展期，潞安將按照省委、省政府“加快轉型跨越、再造一個新山西”的戰略部署，堅持科學發展觀，以轉型跨越為主題，按照“億噸煤炭，立體能源，總量翻番，國際潞安”的總體要求，對標世界最先進的煤炭、煤化工企業，以安全發展為前提，以創新發展為動力，以高端化發展為標誌，以清潔生產、循環發展為特徵，走好高碳能源低碳利用發展道路。力爭2013年進入世界500強，2015年“再造一個潞安”，打造成為“雙兩千億”企業。
圍繞打造“國際化新潞安”的戰略思路，李晉平進一步闡述，未來五年，潞安將重點發展煤、電、油、化、矽五大主導產業，積極發展裝備製造、建築建材、煤層氣、物流貿易、金融服務五大輔助產業。其中，要全力推進以集團本部為主體的核心區、以整合礦井為主體的增長區、以潞新公司為主體的戰略區建設，力爭建設一批一流大型標誌性礦井、特色骨幹礦井和集約高效礦井，建成潞安噴吹煤、潞安貧瘦煤和潞安主焦煤 “三大基地”；全面構建大型火電、煤矸石、中煤、煤泥及礦井排水發電、低濃度瓦斯發電、IGCC發電等綠色煤電一體化發展新格局；大力構建新型焦化、優勢硝基肥料和化工兩大特色循環經濟園區；全面構建40萬噸/年聚氯乙烯~6萬噸/年工業矽~1萬噸/年高純度多晶矽~1GW太陽能垂直一體化產業鏈條，形成具有潞安特色和國際影響力的上下游一體化光伏產業基地，真正使潞安在轉型發展中轉出特色和優勢，轉出高度和品位，轉出效率和效益。
在加速全市工業新型化建設中，潞安集團始終扮演著重要角色。目前，潞安多晶矽、潞安太陽能電池等重點項目，被列入長治積極發展的20個百億元非煤非電項目，全力推進。高純矽業·太陽能一體化園區充分利用平順地區高品質的石英砂和潞安富餘電量，打造國內外首個從石英砂、工業矽、多晶矽到太陽能以及配套煤矸石電廠、聚氯乙烯、建材廠的上下游一體化完整工業鏈。特別是，年產540萬噸煤基合成油多聯產項目，作為長治新能源基地建設的龍頭項目，正按照“油化並舉”和“焦爐煤氣、瓦斯氣、煤制氣”三氣並用的經營理念，在我市以水定規模，建設180萬噸/年多聯產、多技術、多循環、多產品、多效益，高端化、低碳化、國際化和循環型、創新型、效益型的高端化基地。李晉平表示，隨著潞安一批重點項目在長治相繼落戶，必將為全市經濟跨越發展提供強勁支撐，成為長治經濟發展新的增長極。
發展規劃
思路目標
堅持低碳循環，突出轉型跨越，投資2000億元，新增資產2000億元（資產總額達3000億元），營業收入達到2000億元，實現利潤200億元，跨入中國企業100強，躋身世界500強。同時，在冊員工總數動態保持在10萬人以內，人均薪酬達到10萬元/年，實現企業與員工的共同成長、共同發展。
核心任務
夯實一個基礎，走好四條路徑，全面建成以煤炭、電力、煤基合成油、煤基天然氣、煤制烯烴、太陽能垂直一體化等多層次、立體化能源輸出體系為主要內容的綠色新型能化集團。
發展成果
首個“矸石充填開採項目工業性試驗”正式啟動
潞安集團公司生產中心、機電中心、地質處、安監處、調度室等生產業務處室組成評審團，對王莊煤礦矸石充填項目的可行性研究報告以及地表沉陷報告的初稿進行會審，標誌著集團公司“矸石充填開採項目工業性試驗”正式啟動。
省“十二五”重點工程高河礦井竣工投產
高河礦井項目是潞安集團高河煤電園區“龍頭”項目，位於長治縣境內，總投資37.17億元，年設計能力600萬噸，2005年8月由國家發改委核准立項。項目包括設計生產能力600萬噸/年的礦井和入洗能力600萬噸/年的配套選煤廠及鐵路專用線，井田面積約63.55平方公里，地質儲量約11.46億噸，服務年限約44年，煤種為貧瘦煤，是優質的動力用煤、煉焦配煤和高爐噴吹用煤。2006年2月，項目開工建設；2011年5月，礦井和選煤廠全部建成；同年6月實現聯合試運轉。高河礦井的竣工投產，將為潞安集團實現轉型跨越發展，打造具有國際競爭力的能源品牌企業，全力衝刺世界500強培育新優勢、形成新示範，同時也將為地方發展帶來良好的經濟和社會效益。
潞寧靜安煤業有限公司礦井開工奠基
潞寧靜安煤業有限公司是潞寧煤業公司於2009年兼併重組整合的單獨保留礦井，由原山西靜安煤礦有限公司及部分新增資源組成，並經山西省煤礦企業兼併重組整合工作領導組辦公室批准設立。該項目位於山西省靜樂縣雙路鄉境內，交通便利，年平均溫度7. 1℃，海拔高度1627m，井田面積2.338，地質儲量3371萬噸，可采儲量1873萬噸，項目批准建設規模90萬噸/年，服務年限16年。可採煤層為石炭系2#、5#煤層，2#煤平均厚度1.25m，5#煤平均厚度11.18m，煤層傾角25度一42度，煤質以1/3焦煤為主，煤質優良，儲量豐富。項目嚴格按照國家有關規定組織建設，主井、副井、風井均採用斜井開拓，主斜井鋪設膠帶輸送機運煤，副井採用雙繩纏繞式提升機進行輔助運輸，採煤工藝為綜合機械化採煤工藝，通風方法為機械抽出式通風。項目靜態總投資78220.25萬元，建設工期24個月。
潞寧前文明礦兼併重組整合項目90萬噸/年技改工程開工奠基
潞寧前文明煤業有限公司位於靜樂縣城北，直距29 km。行政區劃隸屬山西省忻州市靜樂縣杜家村鎮。工業廣場位於杜家村鎮前文明村。井田長約3.5km，寬約2.5 km，面積5.8534km2。井田位於寧武煤田中南部，大地構造位置為華北地台山西台背斜寧武向斜東南翼的邊緣部，地層呈單斜構造，地層走向12-14°，傾向西北，傾角28-42°。全井田共查明2上、2、3、4、5煤層資源/儲量9905萬t，工業資源/儲量7335.8萬t，礦井設計資源/儲量為2881.7萬t，礦井設計可采儲量為1946.66萬t。
與西門子(中國)有限公司成立合資公司
西門子(中國)有限公司與潞安集團簽署契約成立合資公司，將為中國本地市場提供大型和特種電機以及其他電氣產品。計畫成立的合資公司將在潞安礦業集團旗下的山西防爆電機(集團)有限公司的基礎上建立。西門子是新成立的合資公司的控股股東。西門子和潞安礦業集團一致同意要緊密合作儘快讓新合資公司投入運營。
嘗試新的融資方式
為支持整合煤礦技改建設，潞安財務公司發揮金融機構優勢，專門成立整合礦井建設項目金融服務小組，將“優先為整合礦井提供信貸支持”作為信貸工作的重點，多次前往屯留、武鄉、沁源等地的整合礦井進行現場調研、收集授信資料，制定了《潞安集團財務公司開展整合礦井技改項目銀團貸款實施方案》及相關措施，並初步確定了符合銀團貸款準入政策的18家整合礦井名單。
全國首家實現殘疾人“零待崗”企業
潞安集團十年來堅持集中與分散安置相結合的原則，總計安置784名殘疾人，18歲以上殘疾人全部實現就業，成為全國首家實現殘疾人“零待崗”的企業。
企業文化
一、以6S文本的整合為本年度的創新中心，紮實推進6S管理各項工作。6S工作的好壞直接影響段內機車運轉、維修和保養等各項工作進展，更影響著職工工作中的每一個工作環節和細節。隨著6S管理工作的不斷深入，使大多數員工都能自覺遵守各項行為規則和操作規程，保證工作的質量和數量。我們進一步提升員工的積極性和創造性，我們把員工的技術比武納入到6S 管理中，通過科學設備和儀器的加入，進一步提升我段的管理能力。如何進一步規範黨團員的組織行為，突出黨團的先鋒模範作用，我們將對黨團組織行為進行大的修改；為進一步加強員工在工作以外行為監督和控制，避免和減少員工對社會公共秩序擾亂，樹立鐵運公司優良企業形象，創造和諧的社會環境。
企業文化創新
二、以研究探索創新為突破點，開展我段企業文化建設。在做好宣傳、培訓、考核等方面的同時，我段將以“探索研究”作為一種新的嘗試，根據機務段肩負著機車維繫和運行這一特點，創建有機務特色的企業文化，通過特色文化樹立我們的服務形象，提升職工對企業的榮譽感。我們在工作實踐中，提煉出了段的作業理念：遵章作業，乾安全活；規範操作，乾標準活；互保聯保，乾放心活；技能熟練，乾精品活。我們要以“創建學習型車間、學習型班組”為契機，以“提一條合理化建議”“爭做優秀員工”等活動為手段，不斷創新完善我段企業文化建設，不斷超越過去，實現跨越式的發展目標。
特色理念文化
三、全力創建機務特色的理念文化。結合本段特色，創建適合本段的段理念、車間理念和班組理念，實事求是，以促進段績效管理水平提升和提高安全生產水平為基準，結合“創建學習型車間，學習型班組”活動，大力度、全範圍的進行理念文化的灌輸，使理念文化的“說服力”“感染力”充分表現，從而形成本段特有的模式，同時在本年度加大培訓學習力度，廣泛開展“企業文化徵文”“企業文化知識競賽”等活動，並通過“黑板報、宣傳欄”的大力宣傳，使理念文化得到更進一步滲透，全面提升職工對企業文化的認識。
創新無止境。市場競爭無窮無盡，應對競爭之策————創新也就不可一刻停滯。創新技術和創新管理是我們贏得競爭和做大做強的唯一法寶，而所有這些創新的源泉來自企業文化創新。因此我們的企業文化自身也會不斷與時俱進，不斷創新，永不停歇。
社區建設
一是以“一個機制、四個載體”為抓手，營造“大社區”運行格局，通過主題活動、企業文化建設、社區建設、全國一流文明礦區建設，實現了黨建工作的有機結合，為社區建設營造了工作平台。逐步形成推廣了“4523”管理模式，即以集團社區、基層社區、基層小區、居民樓的“四級管理網路”；每日評價、責任界定、褒貶告知、礦區公示、立卷歸檔的“五步工作法”；“責任全覆蓋、巡查無縫隙”的“兩項工作要求”；突出服務弱勢群體、滿足民眾要求、搭建溝通平台的“三個目的”。通過建立和完善社區共建、物業服務部門監督反饋等一系列工作運行機制，進一步明確了主體責任，突出了層次管理，強化了責任落實，使社區“看到管不到，管到看不到”的現象得到有效解決，社區工作實現了全程監控、動態管理、量化考核，進一步提升了社區管理水平，形成了“大社區”的運行格局。
二是以“八項功能”為抓手，強化管理，細化服務，努力完善“大服務”體系。以“一站式”服務大廳為平台，突出了醫保、低保、戶口辦理、結婚等社會化服務進社區，使廣大居民不出社區就能實實在在享受到優質、便捷、高效的社會化服務。強化志願者服務管理，開展了“一月一小時”義工服務活動，把志願服務活動滲透到了社區“一幫一”、“零距離”、“愛老助老”等生活服務的方方面面，弱勢群體服務覆蓋率達到100%。突出社區教育，實施“全民安全知識與健康教育培訓機制”，基層各社區住戶參與率達到85%，大大提升了廣大居民的文明素質。堅持用先進的文化來鼓舞和引導居民，“夕陽紅合唱團”、“鄰里節百家宴”、“社區文化藝術節”已成為潞安社區文化的品牌，進一步活躍和繁榮了社區文化。突出治安防範功能建設，逐步建立和完善了社區全天候治理機制，形成了公安、治安、保全“三安”聯動，人防、物防、技防“三防”並舉的防範機制，強化了流動人口和機動車輛的管理，實現了社區監測監控全覆蓋。突出了環境美化功能建設，按照“一區一景，一區一品”的總體思路，以特色鑄品牌，開展特色小區建設，使社區建設工作有內容、有看點、有靈魂。在醫療衛生服務方面，突出社區居民的健康教育和健康服務，組建了居民健康管理團隊，推行了居民家庭醫療衛生服務責任制，居民健康檔案建檔率達到88%。積極開展安全幫教活動，堅持以小區包保生產隊組，通過“超前幫教”、“五必幫、五必訪”，把安全幫教工作覆蓋到了所有生產隊組，為企業安全生產築起了第二道防線。
三是以“安全社區建設”為抓手，積極構建“大安全”管理格局。從提高認識入手，在潞安電視台開設了“安全社區大講台”，要求公司每個專業組的領導和各基層社區的分管領導分別到講壇講課；各基層社區還開展了“居民論壇”，利用居民文明學校等陣地，加強安全教育，讓居民用身邊的事進行現身說法，講解搞好安全社區建設的重要性等。同時，集團社區突出重點，狠抓安全促進和傷害預防項目建設，並圍繞“安全示範小區”、“安全生產示範廠點”、“安全示範幼稚園”等10個重點項目，開展了豐富多彩的安全促進和傷害預防活動，內容涉及技能培訓、安全服務、環境設施改善、管理控制等方面。
在建設安全社區的實踐中，集團社區不斷持續改進，初步形成了“1268”安全社區建設模式，形成了從井上到井下，從老人到兒童的全員、全方位、全過程抓安全的“大安全”管理格局。
企業榮譽
1986年成為第一個中國煤炭工業現代化礦區。
1991年晉升為國家一級企業。
2002年連年獲得全國質量效益型先進企業稱號，2002年獲全國質量效益型企業特別獎。
集團公司和股份公司均通過ISO9002國際質量體系認證。
連年入圍煤炭工業科技進步十佳企業之列。
被中國產品質量協會評定為AAA級質量信譽企業
2004年由於5年連獲全國“安康杯”競賽優勝企業桂冠，2004年6月中華全國總工會為潞安特辦了全國“五一”勞動獎狀。
2005年2002年集團公司和股份公司均通過環境與職業安全健康管理體系認證。
2005年2005年被評為中國煤炭工業科技創新先進企業。
2005年集團公司2005年1月被評為中國最具影響力企業。
2006年股份公司2006年1月被評為中國最具影響力企業。
2006年自主研發的噴吹煤技術獲中國煤炭工業科學技術特別獎
主要領導
董事長、黨委書記：李晉平
副董事長：王光彪
總經理：游浩
紀委書記：孫宏波
環能公司總經理：王志清
工會主席：張萬金
總會計師：洪強
公司總部地址
公司地址：山西 長治侯堡
郵政編碼：046204
