《新編人力資源管理操作全案》是2013年清華大學出版社出版的圖書，作者是譚中陽、周三虎。
基本介紹
- 中文名：新編人力資源管理操作全案
- 作者：譚中陽 周三虎
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2013年1月1日
- 頁數：718 頁
- 開本：16 開
- ISBN：7302302820, 9787302302827
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《新編人力資源管理操作全案》提供了“表格+圖表+制度+流程+範本+方案”的管理工具供讀者拿來即用，集理論性+操作性+範例性+速查性於一體，講解了“20多類組織結構設計+30多個部門量化考核+100多個通用職位描述+140種制度流程範本+200多個文書方案說明+340個人力資源表格”等，幫助企業在最短時間內規範制度，健全流程，也幫助職場相關專員高效辦公。
《新編人力資源管理操作全案》是一本最新、最全、最細的人力資源管理操作全案，集“理論性+操作性+範例性+速查性”於一體，提供了“表格+圖表+制度+流程+範本+方案”六位一體的人力資源管理工具，書巾包括：340個人力資源表格+300多頁《新編人力資源管理操作全案》模板和表格+200多個文書方案說明+160個專家提醒放送+140種制度流程範本+140個填表說明指導+100多個通用職位描述+30多個部門量化考核+20多類組織結構設計等，人力資源管理者可以“拿來即可”或“稍改即用”，大大提高工作的正確性和效率，幫助企業在最短的時間內規範制度，健全流程，也幫助職場相關專員高效辦公，一路順風。《新編人力資源管理操作全案》分為7篇：人力資源規劃篇+員工招聘配置篇+員工培訓開發篇+績效考核管理篇+薪酬福利設計篇+勞動關係管理篇+人力資源案例篇。 《新編人力資源管理操作全案》結構清晰、語言簡潔，既適合於創業的企業經營者、老闆及各行各業的公司，也適合於職場的高層管理者、人力資源管理人員，以及行政、文秘、後勤、培訓等各類職場人員，也可作為各類高等院校的輔助教材。
圖書目錄
人力資源規劃篇
第1章 人力資源快速入行
1. 1 人力資源管理
1. 1. 1 人力資源管理的任務
1.1. 2 人力資源管理的原則
1.1. 3 人力資源管理的模式
1. 1. 4 人力資源管理的重心
1. 2 人力資源部崗位職責
1. 2. 1 人力資源部的工作職能
1. 2. 2 人力資源總監的任職條件
1.2. 3 人力資源總監的崗位職責
1. 2. 4 人力資源經理的任職條件
1. 2. 5 人力資源經理的崗位職責
1. 2. 6 人力資源助理的崗位職責
1. 2. 7 招聘選拔專員的崗位職責
1. 2. 8 培訓開發專員的崗位職責
1. 2. 9 薪酬福利專員的崗位職責
1. 2.10 績效考核專員的任職條件
1. 2. 11 績效考核號員的崗位職責
第2章 人力資源規劃流程
2.1人力資源規劃要點
2.1.1人力資源規劃概述
2.1.2人力資源規劃的作用
2.1.3人力資源規劃的原則
2.1.4人力資源規劃的目標
2.1.5人力資源戰略規劃要點
2.1.6人力資源規劃的制定
2.2人力資源規劃工作流程
2.2.1人力資源規劃流程概述
2.2.2人力資源需求預測工作流程
2.2.3人力資源供給預測工作流程
2.2.4人力資源管理費用工作流程
2.3人力資源規劃實用表單製作
2.3.1人力資源規劃表單
2.3.2部門增員計畫表單
2.3.3人員培養計畫表單
2.3.4年度所需培養人力表單
2.3.5人事資料記錄表單
2.3.6人事資料履歷表單
2.3.7月份員工統計表單
2.3.8人事費用資料表單
2.3.9人事費用調控表單
2.3.10人事日報表單
2.3.11人力資源戰略實施表單
2.3.12員工資料表單
2.3.13職員花名冊表單
2.3.14管理人員匯總表單
第3章企業組織結構規劃
3.1 組織結構規劃要點
3.1.1組織結構基本概述
3.1.2組織結構類型體現
3.1.3組織結構設計範本
3.1.4組織結構設計工作內容
3.1.5組織結構設計工作原則
3.1.6組織結構描述分析方法
3.2高層管理類組織結構、責任與權力
3.2.1董事會組織結構、責任與權力
3.2.2總經理組織結構、責任與權力
3.2.3副總經理組織結構、責任與權力
3.2.4戰略管理部組織結構、責任與權力
3.2.5 企業管理部組織結構、責任與權力
3.3財務採購類組織結構、責任與權力
3.3.1 財務部組織結構、責任與權力
3.3.2結算部組織結構、責任與權力
3.3.3 資產部組織結構、責任與權力
3.3.4審計部組織結構、責任與權力
3.3.5投資部組織結構、責任與權力
3.3.6證券部組織結構、責任與權力
3.3.7採購部組織結構、責任與權力
3.3.8倉儲部組織結構、責任與權力
3.3.9運輸部組織結構、責任與權力
3.3.10船運部組織結構、責任與權力
3.4項目技術類組織結構、責任與權力
3.4.1工程部組織結構、責任與權力
3.4.2項目部組織結構、責任與權力
3.4.3材料部組織結構、責任與權力
3.4.4造價部組織結構、責任與權力
3.4.5技術部組織結構、責任與權力
3.4.6生產部組織結構、責任與權力
3.4.7研發部組織結構、責任與權力
3.4.8產品部組織結構、責任與權力
3.4.9設計部組織結構、責任與權力
3.4.10設備部組織結構、責任與權力
3.4.11裝配部組織結構、責任與權力
3.4.12質量管理部組織結構、責任與權力
3.5行政服務類組織結構、責任與權力
3.5.1行政部組織結構、責任與權力
3.5.2後勤部組織結構、責任與權力
3.5.4客服部組織結構、責任與權力
3.5.5 電腦部組織結構、責任與權力
3.5.6 網路部組織結構、責任與權力
3.5.7法律部組織結構、責任與權力
3.6市場管理類組織結構、責任與權力
3.6.1市場部組織結構、責任與權力
3.6.2公關部組織結構、責任與權力
3.6.3廣告部組織結構、責任與權力
3.6.4調研部組織結構、責任與權力
3.6.5銷售部組織結構、責任與權力
3.6.6直銷部組織結構、責任與權力
3.6.7零售部組織結構、責任與權力
3.6.8促銷部組織結構、責任與權力
3.6.9接單部組織結構、責任與權力
3.6.10電子商務部組織結構、責任與權力
3.7組織結構執行流程
3.7.1 組織結構設計實施原則
3.7.2組織結構中的日常考核
3.7.3 組織結構的診斷
第4章 崗位設計與說明書
4.1人力資源崗位設計要點
4.1.1 工作分析操作方法
4.1.2工作分析常用工具
4.1.3職能設計主要內容
4.1.4崗位設計工作流程
4.1.5 崗位設定工作原則
4.1.6崗位說明書的內容
4.1.7編寫崗位說明書的標準
4.2高層管理類職位說明書
4.2.1董事長職位說明書
4.2.2總經理職位說明書
4.2.3副總經理職位說明書
4.2.4人力資源總監職位說明書
4.2.5總經理助理職位說明書
4.2.6財務總監職位說明書
4.2.7行政總監職位說明書
4.2.8銷售總監職位說明書
4.2.9技術總監職位說明書
4.2.10質量總監職位說明書
4.2.11工程總監職位說明書
4.2.2生產總監職位說明書
4.3項目技術類職位說明書
4.3.1 工程部經理職位說明書
4.3.2工程部主管職位說明書
4.3.3項目部經理職位說明書
4.3.4項目部主管職位說明書
4.3.5材料部經理職位說明書
4.3.6材料部主管職位說明書
4.3.7材料部專員職位說明書
4.3.8造價部經理職位說明書
4.3.9造價部主管職位說明書
4.3.10技術部經理職位說明書
4.3.11技術部主管職位說明書
4.3.12技術部專員職位說明書
4.3.13生產部經理職位說明書
4.3.14生產部主管職位說明書
4.3.15生產部專員職位說明書
4.3.16研發部經理職位說明書
4.3.17研發部主管職位說明書
4.3.18研發部專員職位說明書
4.3.19產品部經理職位說明書
4.3.20產品部主管職位說明書
4.3.21設計部經理職位說明書
4.3.22設計部主管職位說明書
4.3.23設備部經理職位說明書
4.3.24設備部主管職位說明書
4.3.25 設備部專員職位說明書
4.3.26裝配部經理職位說明書
4.3.27裝配部主管職位說明書
4.3.28質量管理部經理職位說明書
4.3.29質量管理部主管職位說明書
4.3.30質量管理部專員職位說明書
4.4行政服務類職位說明書
4.4.1人事部經理職位說明書
4.4.2招聘專員職位說明書
4.4.3培訓專員職位說明書
4.4.4績效專員職位說明書
4.4.5薪酬專員職位說明書
4.4.6行政部經理職位說明書
4.4.7行政部主管職位說明書
4.4.8行政部專員職位說明書
4.4.9後勤部經理職位說明書
4.4.10後勤部主管職位說明書
4.4.11物業部經理職位說明書
4.4.12物業部主管職位說明書
4.4.13客服部經理職位說明書
4.4.14客服部專員職位說明書
4.4.15網路部經理職位說明書
4.4.16網路部主管職位說明書
4.4.17法律部經理職位說明書
4.4.18法律部主管職位說明書
4.4.19法律部專員職位說明書
4.5市場管理類職位說明書
4.5.1市場部經理職位說明書
4.5.2市場部主管職位說明書
4.5.3市場部專員職位說明書
4.5.4公關部經理職位說明書
4.5.5公關部主管職位說明書
4.5.6公關部專員職位說明書
4.5.7廣告部經理職位說明書
4.5.8廣告部主管職位說明書
……
員工招聘配置篇
第5章 員工招聘面試管理
第6章 人才測評流程設計
第7章 員工錄用管理流程
第8章 員工的異動與離職
員工培訓開發篇
第9章 培訓管理需求分析
第10章 培訓的流程與範本
第11章 培訓效果與制度
第12章 員工培訓日常表單
績效考核管理篇
第13章 績效考核管理內容
第14章 績效考核方法分類
第15章 實施員工績效考核
第16章 考核效果反饋面談
薪酬福利設計篇
第17章 企業薪酬福利分析
第18章 薪酬福利制度設計
第19章 員工薪酬管理方案
第20章 薪酬管理日常表單
勞動關係管理平篇
第21章 勞動關係基本內容
第22章 勞動管理管理制度
