內容簡介
網際網路經濟模式,改變了產品周期與生態,使得產品的疊代周期越來越短,甚至不同的產品每年、每季度都在更新。如華為手機的周期疊代,各大汽車企業每年推出新款產品等。在新經濟模式背景下,產品經理、產品部門、產品管理業已成為企業組織架構中的“紅人”,甚至有人提出“人人都是產品經理”,產品經理的概念已經深入各行各業,包括文化創意行業、服務行業、生產製造類企業等覆蓋所有提供產品、提供服務的企業。
本書倡導“新產品運營工作清單式管理”,以“新產品運營工作常見問題”為主題展開,全面梳理新產品運營工作中的常見問題,嵌入“問題導向”的思維意識,重新定義每一項新產品運營工作,並通過操作規範指導與工作經驗提示相結合的闡述方式,全面悉數新產品運營工作的關鍵點。這必將有效提高我們的工作效率,減少工作失誤。這是一本揭開新產品運營管理工作“問題導向”的思維方法書。讀者朋友可以對照新產品運營工作中的常見問題,即查即用。
圖書目錄
第1章 新產品開發階段常見問題
1.1 如何順利完成新產品開發的戰略規劃 003
1.2 如何應對新產品開發戰略規劃中的風險 005
1.3 如何確定新產品開發的戰略目標 008
1.4 如何選擇新產品開發的戰略模式 011
1.5 如何建立新產品開發的組織機構 013
1.6 如何通過建立戰略業務單位來開發新產品 015
1.7 如何確定新產品的層次 017
1.8 如何進行產品組合及產品線分析 019
1.9 如何確定新產品開發的產品線長度 021
1.10 如何確定新產品開發市場創意需求 024
1.11 如何確定新產品開發產品創意需求 027
1.12 如何獲取新產品開發創意來源 029
1.13 如何對新產品開發創意進行商業分析 031
1.14 如何對新產品開發創意進行技術分析 032
1.15 如何對新產品開發的創意計畫進行審議 035
1.16 如何完善新產品開發的創意 036
1.17 如何掌握新產品開發的品牌設計原則 038
1.18 如何確定新產品的品牌戰略 040
1.19 如何建立新產品開發的情報系統 042
1.20 如何建立新產品市場行銷調研的程式 044
1.21 如何建立新產品開發的行銷程式 048
1.22 如何開展新產品開發的關係行銷 052
1.23 如何進行新產品開發的環境因素分析 056
1.24 如何進行新產品開發的資源因素分析 059
1.25 如何進行新產品開發的市場因素分析 062
1.26 如何進行新產品開發的競爭因素分析 064
1.27 如何進行新產品開發的領導層因素分析 066
1.28 如何進行新產品開發的進度因素分析 068
1.29 如何招募新產品開發的各種人員 070
1.30 如何對新產品經理提出要求 073
1.31 如何做好新產品開發人員的培訓 074
1.32 如何對新產品開發人員進行績效考評 077
1.33 如何提升新產品開發人員的績效 079
1.34 如何確立新產品開發人員的薪酬制度 081
第2章 新產品市場定價階段常見問題
2.1 如何按照正確的程式為新產品定價 085
2.2 新產品定價涉及的因素 086
2.3 如何進行新產品的價位因素分析 090
2.4 如何確定定價原則 092
2.5 如何進行定價目標的選擇 094
2.6 如何以利潤為導向選擇定價目標 096
2.7 如何以銷售為導向選擇定價目標 097
2.8 如何以競爭為導向選擇定價目標 099
2.9 如何以樹立企業形象為導向選擇定價目標 100
2.10 如何以企業生存為導向選擇定價目標 102
2.11 如何選擇新產品的定價方法 103
2.12 如何區分各種成本 107
2.13 如何計算工業企業的產品成本 109
2.14 如何計算商業產品的成本 111
2.15 如何計算產品的市場行銷成本 113
2.16 如何確定產品價格中的利潤 115
2.17 如何計算產品價格中的稅金 116
2.18 如何選擇新產品的定價策略 118
2.19 如何掌握新產品的定價技巧 127
2.20 如何理解定價戰略與市場需求的關係 130
2.21 如何把握外部環境因素對定價決策的影響 132
2.22 如何確定企業內部因素對定價決策的影響 135
2.23 如何把握對企業定價有用的信息 136
2.24 如何收集價格信息 138
2.25 如何對價格信息進行加工處理 140
2.26 如何確定價格預測的內容 142
2.27 如何進行價格預測 143
2.28 如何測量價格的敏感性 145
2.29 如何用定性的方法進行價格預測 148
2.30 如何用定量的方法進行價格預測 150
2.31 如何使用成本加成定價法 152
2.32 如何使用目標利潤定價法 154
2.33 如何使用邊際成本定價法 155
2.34 如何使用認知價值定價法 156
2.35 如何使用價值定價法 159
2.36 如何使用通行價格定價法 160
2.37 如何使用增量成本定價法 162
2.38 如何使用密封投標定價法 164
2.39 如何針對產品生命周期的不同階段進行定價 166
2.40 如何進行差別定價 169
2.41 如何進行動態定價 171
2.42 如何進行零定價 173
2.43 如何為網際網路銷售產品定價 176
2.44 如何選擇提價時機 179
2.45 如何進行提價 181
2.46 如何降低顧客對提價的牴觸情緒 183
2.47 如何進行降價 184
2.48 如何避免降價風險 186
2.49 如何進行價格折扣和折讓 188
2.50 如何預測消費者和競爭對手對價格變動的反應 191
2.51 如何應對價格戰 193
第3章 新產品市場推廣階段常見問題
3.1 如何突出產品的差異化優勢 199
3.2 如何制訂產品生命周期戰略 202
3.3 如何制訂各個階段的行銷戰略 204
3.4 如何分析影響銷售渠道的原因 209
3.5 如何進行銷售渠道的設計 211
3.6 如何選擇渠道的結構 215
3.7 如何利用新的渠道 219
3.8 如何確定中間商的類型 220
3.9 如何制訂正確的物流策略 224
3.10 如何利用包裝突出品牌 227
3.11 如何利用標籤突出品牌 230
3.12 如何編制新產品的廣告預算 231
3.13 如何做好廣告媒體的選擇 233
3.14 如何合理安排媒體的播出時間 234
3.15 如何做好廣告效果的評估 237
作者簡介
叢書主編:陳明星,北京漢文行銷機構創始人,從事過教師和編輯記者的工作。曾在某大型企業任銷售經理,常年從事企業管理方法論的研究,主持編著了多部經管實務類的圖書作品,獲得了廣大讀者的一致好評,著有“大表解系列叢書”等。
作者:俞挺,資深產品經理、自由撰稿人、微信公眾號“精英場同道互聯”專欄作者,從事多年新產品運營工作,其間經歷了許多產品的興衰起伏,擅長從解決工作中的小問題出發來梳理新產品運營整個流程,每個小問題的解決都蘊含著多年的工作經驗和體會心得。另外,在產品運營流程設計、產品策略及市場運營方面有著較豐富的實戰經驗。現在主要從事新產品開發與運營工作,參與產品經理運營社群活動,發表了多篇文章以及提供日常諮詢、培訓服務。