生產管理常見問題清單

《生產管理常見問題清單》是2021年地震出版社出版的圖書。

基本介紹

• 中文名：生產管理常見問題清單
• 作者：邱翠萍
• 類別：管理類圖書
• 出版社：地震出版社
• 出版時間：2021年10月
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝-膠訂
• ISBN：9787502852412

內容簡介

現代企業的生產活動由若干生產環節組合而成，採用流水線式的作業模式。如果某個環節出現工作失誤，必然影響其他相關環節，避免工作失誤對於生產部門來說尤為重要，這就要求生產部門明確工作流程管理，關注每個工作環節的細節問題。

本書倡導“生產工作清單式管理”，以“生產管理常見問題”為主題展開，全面梳理生產管理工作中的常見問題，嵌入問題導向的思維意識，重新定義每一項生產管理工作，並採取操作指導與工作經驗提示相結合的表達方式，全面闡述生產管理工作的每一個關鍵點。

這是一本揭開生產管理工作問題導向思維方法的書。讀者朋友可以對照生產管理工作中的常見問題，即查即用。

圖書目錄

第1章　生產計畫管理常見問題

1.1 如何選擇生產系統 003

1.2 如何實施MRP生產系統 006

1.3 如何創建拉動式生產系統 010

1.4 如何選擇生產計畫指標 013

1.5 如何將MRP和看板管理結合使用 015

1.6 如何編制生產計畫 019

1.7 如何確定生產周期 021

1.8 如何編制車間作業計畫 023

1.9 如何確定產品生產交期 027

1.10 如何製作生產進度表 029

1.11 如何控制生產進度 032

1.12 如何進行準時制採購 035

1.13 如何選擇供應商 039

1.14 如何建立良好的客戶供應商互利關係 042

1.15 如何運用ABC分析法管理庫存 045

第2章　生產現場管理常見問題

2.1 如何做好生產準備工作 051

2.2 如何進行生產派工 053

2.3 如何進行作業排序 054

2.4 如何實施輪班工作制 056

2.5 如何實施崗位交接班管理 059

2.6 如何進行崗位訓練 061

2.7 如何在企業內推行5S管理 063

2.8 如何實施整理活動 067

2.9 如何實施整頓活動 069

2.10 如何實施清掃活動 071

2.11 如何實施清潔活動 073

2.12 如何實施員工素養培養活動 075

2.13 如何實施目視管理 077

2.14 如何進行看板管理 080

2.15 如何實施定置管理 084

2.16 如何進行生產異常管理 087

2.17 如何實施均衡生產 089

2.18 如何實現“一個流”生產 092

2.19 如何實現柔性生產 095

2.20 如何進行單件生產 097

2.21 如何進行動作分析 099

第3章　產品設計與質量管理常見問題

3.1 如何進行產品企劃 105

3.2 如何實施並行工程 107

3.3 如何進行基於質量的產品設計 109

3.4 如何對產品工藝進行管理 112

3.5 如何對產品工序進行管理 117

3.6 如何控制生產工序質量 120

3.7 如何進行工序能力控制 123

3.8 如何實施半成品製程控制 126

3.9 如何實施產品裝配與包裝製程控制 128

3.10 如何進行樣品質量控制 130

3.11 如何進行服務質量控制 132

3.12 如何進行全面質量管理 135

3.13 如何實施全面質量管理戰略 140

3.14 全面質量管理的特點與內容是什麼 142

3.15 如何在全面質量管理中發揮領導者的作用 145

3.16 如何選擇質量管理的工具 147

3.17 如何創建質量改進環境 150

3.18 如何組建QCC 153

3.19 如何開展QCC活動 154

3.20 如何發表QCC工作成果 157

3.21 如何促進QCC活動成功推行 159

3.22 如何實施提案改善制度 162

3.23 如何實施無缺點計畫 164

第4章　產品檢驗常見問題

4.1 如何制訂質量標準 169

4.2 如何進行質量記錄管理 171

4.3 如何進行內部質量審核 173

4.4 如何分析質量控制活動的績效 176

4.5 如何制訂檢驗計畫 177

4.6 如何實施檢驗標識管理 179

4.7 如何進行產品抽樣檢驗 182

4.8 如何進行進料檢驗 184

4.9 如何實施生產過程檢驗 187

4.10 如何進行半成品檢驗 190

4.11 如何進行產品裝配與包裝檢驗 192

4.12 如何進行成品入庫檢驗 195

4.13 如何實施成品出貨檢驗 196

4.14 如何分析不合格品產生的原因 199

4.15 如何標識不合格品 201

4.16 如何隔離不合格品 203

4.17 如何評審不合格品 205

4.18 如何處理不合格品 207

4.19 如何進行不合格品的記錄 209

4.20 如何執行不合格品的預防和糾正措施 210

第5章　設備物料管理常見問題

5.1 如何合理使用生產設備 215

5.2 如何判斷生產設備的磨損程度 217

5.3 如何修理生產設備 219

5.4 如何制訂設備修理制度 222

5.5 如何進行設備的安裝調試 224

5.6 如何防止生產設備發生故障 227

5.7 如何評價設備的運行狀態 230

5.8 如何推行TPM活動 232

5.9 如何堆放生產物料 235

5.10 如何實施生產物料的搬運控制 236

5.11 如何進行生產線物料盤點 238

5.12 如何處理生產現場的呆廢料 240

5.13 如何制訂物料消耗定額 241

5.14 如何制訂物料儲備定額 244

5.15 如何計算物料需要量 246

5.16 如何確定在制品定額 248

5.17 如何實施生產線存品管理 251

作者簡介

叢書主編：陳明星，北京漢文行銷機構創始人，從事過教師和編輯記者的工作。曾在某大型企業任銷售經理，常年從事企業管理方法論的研究，主持編著了多部經管實務類的圖書作品，獲得了廣大讀者的一致好評，著有“大表解系列叢書”等。

作者：邱翠萍，現代企業生產管理資深業者、生產經理、自由撰稿人、微信公眾號“精英場同道互聯”專欄作者，曾赴日本接受設備管理及生產管理方面的學習與培訓，多年從事生產運營管理，在多年的一線工作過程中，逐步摸索出一套適合中國企業使用的現場班組管理方法。她倡導精益文化，產品品質如同企業的生命一樣重要，落實精益生產是生產管理的核心，在精益戰略、精益組織、精益人力、精益工廠布局規劃、計畫物控體系、供應鏈管理、生產效率提升、品質課題開展、現場7S、班組建設等各模組都有多年的實踐經驗與心得體會。本書是作者工作多年的經驗總結。