新時代國有企業負責人選聘機制和薪酬制度研究

內容簡介

走進新時代，國有企業要堅持黨管幹部原則與董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合，提升治企興企能力。首先，《新時代國有企業負責人選聘機制和薪酬制度研究》在對國內外研究現狀進行梳理分析的基礎上，通過總結我國國有企業負責人選聘機制和薪酬制度的發展歷程，發現了目前存在的問題，並借鑑國外先進的管理思路，確定了研究視角；第二，通過分析國有企業負責人選聘來源和選聘方式的影響因素，運用二元Logit回歸模型對負責人選聘制度和薪酬制度進行解構，明確應實行分類指導、分層設計和分級治理，提出重構的最佳化建議；第三，進一步對負責人進行“分崗”研究，檢驗不同崗位負責人選聘來源和選聘方式最佳化路徑的效果；第四，採用多元回歸模型探析國有企業負責人薪酬水平的影響因素，在分類型、分層級、分崗位解構的基礎上，與負責人選聘來源和選聘方式掛鈎，提出完善負責人薪酬制度的建議；第五，從負責人中長期激勵效果人手，結合傾向得分匹配分析法分析不同類型國有企業的股權激勵效果；第六，利用負責人選聘制度和薪酬水平重構的最佳化建議，提出改革的原則、具體措施，以及確保改革成效的保障性措施。

作者簡介

李燁，中共黨員，管理學博士，副研究員。北京郵電大學教師，中國企業管理研究會理事。在《經濟管理》、《財經理論與實踐》、《農村經濟》等期刊上共發表論文18篇，其中以獨立作者或第一作者發表CSSCI收錄期刊和中文核心期刊10篇，獨立出版專著1部，參與出版著作3部。近兩年，主持兩項省部級課題、三項校級課題，參與國家自科基金、社科重大基金等項目課題16項。

圖書目錄

第1章緒論

1．1 研究背景、目的和意義

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的

1．1．3 研究意義

1．2 研究的主要內容

1．2．1 國有企業負責人選聘機制和薪酬制度的有關理論基礎

1．2．2 國有企業負責人選聘機制和薪酬制度發展的現狀和存在的問題

1．2．3 國外選聘制度和薪酬制度的主要啟示

1．2．4 國有企業負責人選聘制度的影響因素、最佳化措施及效果實證分析

1．2．5 國有企業負責人薪酬制度的影響因素和最佳化措施

1．2．6 國有企業負責人選聘機制和薪酬制度的保障機制研究

1．3 研究方法和技術路線

1．3．1 研究方法

1．3．2 技術路線

第2章理論基礎和國內外研究綜述

2．1 概念的界定

2．1．1 國有企業

2．1．2 國有企業負責人

2．1．3 混合所有制改革

2．1．4 分類改革

2．1．5 選聘機制

2．1．6 薪酬管理

2．2 主要理論基礎

新時代國有企業負責人選聘機制和薪酬制度研究

基本介紹

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