基於公司治理模式的中國國企高管薪酬機制研究

《基於公司治理模式的中國國企高管薪酬機制研究》是2017年中國經濟出版社出版的圖書。

基本介紹

• 中文名：基於公司治理模式的中國國企高管薪酬機制研究
• 作者：宋雲中
• 類別：企業管理圖書
• 出版社：中國經濟出版社
• 出版時間：2017年10月31日
• ISBN：9787513648639

內容簡介

《基於公司治理模式的中國國企高管薪酬機制研究》以公司治理理論為基礎，以我國國有企業為研究對象，揭示我國國有企業高管薪酬機制缺陷的本質原因，提出通過完善公司治理模式，實施獨立董事制，以構建我國國有企業高管薪酬機制的理論路徑。本文採用制度變遷理論，採用調研數據描述我國國企高管薪酬的現狀和問題，分析國有企業高管薪酬機制的缺陷根源，為構建合理的國有企業高管薪酬機制提供了實踐基礎。 通過參考美國《薩班斯-奧克斯利法案》、英國《綜合規範》和歐盟《法定審計指令》等法律法規，對國際的經驗做法進行全面的較為詳盡的實證研究，得出了可借鑑的經驗結論。通過比較分析美英和德日等國家公司治理模式，在國企高管薪酬的決策機制和監督機制雙重失效的情況下，要解決國企高管薪酬的爭議問題，關鍵在於完善公司治理結構。國有企業建立規範有效的董事會，強化董事會對公司治理的重要作用，實現決策權、經營權、監督權的分離與相互制衡，是搞好國有企業的關鍵。依據中國市場發育不充分，法制不健全，政府強勢等特殊國情，借鑑國際經驗，選擇適合自己的公司治理模式。我國引進獨立董事的目的是為了解決我國公司治理中的現實問題。獨立董事應該更加客觀、獨立地考慮公司的決策從而保證決策的公正和準確，減少公司的重大決策失誤。

圖書目錄

摘要

第一章　導論

1.1　研究背景

1.1.1　公司治理研究對中國國有企業實踐具有指導意義

1.1.2　高管薪酬激勵是公司治理的重要內容

1.1.3　高管薪酬激勵機制是健全公司治理結構的要求

1.1.4　國有企業高管薪酬機制是現代企業發展的必要條件

1.2　研究內容

1.2.1　中國國有企業高管薪酬的歷史沿革與現狀

1.2.2　公司治理模式國際比較研究

1.2.3　論證公司治理模式下的高管薪酬機制理論邏輯與經驗研究

1.2.4　獨立董事制度下高管薪酬機制構建的案例研究

1.2.5　構建我國獨立董事制度下的高管薪酬機制

1.3　研究意義

1.3.1　理論意義

1.3.2　現實意義

1.3.3　研究創新

1.4　研究結構與方法

第二章　文獻綜述

2.1　相關概念闡釋

2.1.1　公司治理

2.1.2　國有企業

2.1.3　國有企業高管

2.1.4　國有企業高管薪酬

2.2　國外研究現狀

2.2.1　高管薪酬影響因素相關研究

2.2.2　高管薪酬與公司治理相關性研究

2.2.3　高管薪酬與獨立董事的相關研究

2.3　國內研究現狀

2.3.1　高管薪酬機制相關研究

2.3.2　高管薪酬與公司治理模式相關性研究

2.4　研究評述

第三章　中國國有企業高管薪酬機制形成與發展

3.1　中國國有企業發展的歷史沿革

3.1.1　國有企業由來與發展

3.1.2　國有企業的類型

3.2　中國國有企業高管薪酬機制變遷

3.2.1　中華人民共和國成立初期的國有企業管理人員的工資制度

3.2.2　計畫經濟時期的國有企業管理人員的工資制度

3.2.3　1978年至20世紀90年代初期的國有企業高管薪酬制度

3.2.4　20世紀90年代初期至今的國有企業高管薪酬制度

3.3　國有企業高管薪酬的現狀與主要問題

3.3.1　國資委薪酬管理途徑

3.3.2　中央企業負責人薪酬概況

3.3.3　上市公司高管薪酬水平現狀

3.3.4　國有企業高管薪酬主要問題分析

第四章　國內外公司治理模式比較與啟示

4.1　不同國家公司治理結構的比較

4.1.1　英美公司治理結構模式

4.1.2　德日公司治理結構模式

4.1.3　俄羅斯及東歐公司治理結構模式

4.1.4　東亞和東南亞公司治理結構模式

4.2　我國國有企業公司治理結構

4.2.1　我國國有企業公司治理的特點

4.2.2　我國國有企業公司治理現狀與主要問題

4.3　國際經驗對我國的啟示與借鑑

第五章　獨立董事制下的高管薪酬機制

5.1　董事的功能與任務

5.1.1　董事會的定位

5.1.2　董事會模式

5.1.3　董事會的角色類型

5.2　獨立董事的作用與職能

5.2.1　獨立董事的作用

5.2.2　獨立董事監督和監督行為含義界定

5.2.3　獨立董事監督職能的表現

5.3　獨立董事制下高管薪酬機制構建

5.3.1　國外公司董事會的特點

5.3.2　國外國有企業高管薪酬模式分析

5.3.3　確保高管薪酬機制效率的國際經驗總結

第六章　公司治理模式下高管薪酬機制構建的案例研究

6.1　巴西公司治理基本情況

6.1.1　歷史背景、現狀與發展趨勢

6.1.2　IBOC《公司治理最佳作法準則》--以董事會建設為中心

6.2　國有控股企業巴西石油公司案例

6.2.1　巴西政府管理方式的變革與政企關係變化

6.2.2　石油公司治理持續改進過程

6.3　案例分析與主要結論

6.3.1　董事會建設是改善公司治理的中心環節

6.3.2　董事會建設的成功有賴於相關配套制度持續改進和外部條件的逐步改善

第七章　中國國有企業高管薪酬機制的構建

7.1　我國獨立董事制現狀分析

7.1.1　獨立董事制度在我國的發展情況

7.1.2　我國實行獨立董事制度的原因

7.1.3　我國獨立董事的效能

7.1.4　我國獨立董事制度中存在的問題

7.2　中國國有企業高管薪酬設計原則

7.2.1　國有高管薪酬結構和水平的確定

7.2.2　國有高管薪酬支付方式與補充保險

7.2.3　國有企業高管職務消費管理

7.2.4　國有企業高管薪酬監督機制

7.3　中國國有企業高管薪酬機制運行的保障條件

7.3.1　構建我國國有企業獨立董事的選人用人制度

7.3.2　建立和完善社會的誠信體系，評價獨立董事的道德風險

7.3.3　完善公司治理結構，提高薪酬委員會的獨立性

7.3.4　構建良好的薪酬制度環境，完善高管薪酬披露制度

7.3.5　改進高管考評指標，設立合理激勵機制

7.4　研究結論

7.5　研究展望

參考文獻

致謝