中華民族歷來有“敬業樂群”、“忠於職守”的傳統，敬業是中國人民的傳統美德。早在春秋時期，孔子就主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業盡心盡力。他說過“執事敬”、“事思敬”、“修己以敬”等話。北宋程頤更進一步說：“所謂敬者，主之一謂敬；所謂一者，無適（心不外向）之謂一。”
基本介紹
- 中文名：敬業精神
- 外文名：（Professional Dedication Spirit
- 定義：對一件事情的熱愛而投入的精神
- 類型：道德要求
- 核心：無私奉獻意識
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精神介紹
敬業精神（Professional Dedication Spirit）是人們基於對一件事情、一種職業的熱愛而產生的一種全身心投入的精神，是社會對人們工作態度的一種道德要求。它的核心是無私奉獻意識。低層次的即功利目的的敬業，由外在壓力產生；高層次的即發自內心的敬業，把職業當作事業來對待。
敬業精神是一種基於熱愛基礎上的對工作對事業全身心忘我投入的精神境界，其本質就是奉獻的精神。具體地說，敬業精神就是在職業活動領域，樹立主人翁責任感、事業心，追求崇高的職業理想；培養認真踏實、恪盡職守、精益求精的工作態度；力求乾一行愛一行專一行，努力成為本行業的行家裡手；擺脫單純追求個人和小集團利益的狹隘眼界，具有積極向上的勞動態度和艱苦奮鬥精神；保持高昂的工作熱情和務實苦幹精神，把對社會的奉獻和付出看作無上光榮；自覺抵制腐朽思想的侵蝕，以正確的人生觀和價值觀指導和調控職業行為。
構成
1、職業理想：即人們對所從事的職業和要達到的成就的嚮往和追求，是成就事業的前提，能引導從業者高瞻遠矚，志向遠大。
2、立業意識：即確立職業和實現目標的願望。其意義在於利用職業理想目標的激勵導向作用，激發從業者的奮鬥熱情並指引其成才方向。
3、職業信念：即對職業的敬重和熱愛之心，表示對事業的迷戀和執著的追求。
4、從業態度：即持恆穩定的工作態度。勤勉工作，篤行不倦，腳踏實地，任勞任怨。
6、職業道德：人們在職業實踐中形成的行為規範。
基本要求
1、有鞏固的專業思想，熱愛本職工作，忠於職守，持之以恆；
2、有強烈的事業心，盡職盡責，全心全意為人民服務。
3、有勤勉的工作態度，腳踏實地，無怨無悔。
4、有旺盛的進取意識，不斷創新，精益求精。
5、有無私的奉獻精神，公而忘私，忘我工作。
基本內容
培育敬業精神，要求正確處理和職業所聯繫的“責、權、利”關係。人們如何看待自己所從事的職業和崗位，是否認同和追求崗位的社會價值，是敬業精神的核心。如果沒有任何認同，就不會有尊重和忠實於職業的敬業精神，而認可程度不同，也會產生不同的敬業態度。因此，培育敬業精神首先應從樹立職業理想入手，突出以下幾個方面內容：
1、牢固樹立職業理想。職業理想是敬業精神的思想基礎。每位職工都應把自己的職業看成是為社會做貢獻，為人民謀福利，為企業創信譽的光榮崗位，看成是社會、企業運轉鏈條上的重要環節。只有這樣才能樹立起富有時代精神、健康向上的職業理想和目標，並以最頑強最持久的職業追求把它落實在職業崗位上。
2、準確設定崗位目標。高標準的崗位目標是乾好本職，爭創一流的動力。有了崗位目標，才能做到勤業精業，在本職工作崗位上創造性地開展工作。
3、大力強化職業責任。發揮本職和崗位的職能、保持職業目標、完成崗位任務的責任，遵守職業規則程式、承擔職權範圍內社會後果的責任，實現和保持本崗位、本職業與其他崗位職業有序合作的責任，是職業責任的全部內涵。職業責任是主人翁意識的體現，作為企業的一員應視企業發展為己任，自覺履行職業責任和義務。
5、不斷最佳化職業作風。職業作風是敬業精神的外在表現。敬業精神的好壞決定著職業作風的優劣，而職業作風的優劣又直接影響著企業的信譽、形象和效益。從某種意義上講，職業作風關係到企業的興衰成敗，關係到企業的生死存亡。最佳化職業作風，就要反對腐敗和糾正行業不正之風，以職業道德規範職業行為。
6、全面提高職業技能。企業內部要營造濃厚的學習氛圍，促使職工不斷掌握新技術、新工藝，不斷增加技術業務能力的儲備，不斷更新知識結構，不斷提高管理水平，成為本單位的業務骨幹和技術尖兵，以過硬的職業技能實踐敬業精神，為國家做貢獻，為企業創效益、樹信譽、爭市場。
朱熹言論
宋朝朱熹說，“敬業”就是“專心致志以事其業”，即用一種恭敬嚴肅的態度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。
《員工敬業精神》培訓光碟介紹
光碟一《員工十大必改之惡習》
一、推卸責任，諉過同事
二、工作不主動，撥一撥、動一動
三、牢騷滿腹，背後亂講
四、元老自居，居功自傲
五、包庇下屬，當老好人
六、成本觀念差，隨意浪費
七、本位主義，沒有全局觀
八、攀比收入，總覺吃虧
九、斤斤計較，鑽牛角尖
十、尋找藉口，推卻工作
光碟二《頻繁跳槽，難獲成功》
（又名《忠誠--人生成功之本》）
一、忠誠--中國優良傳統文化的體現
二、忠誠價值觀--對於港澳台新日韓經濟騰飛的作用
三、忠誠--做人的基本準則
四、忠誠--對個人成功的意義
1、忠誠的人更容易積累個人的工作經驗，形成個人競爭優勢
2、忠誠的人更容易積累工作人脈
3、忠誠的人更容易獲得組織信任
4、忠誠容易獲得良好聲譽
5、忠誠的人能獲得更多的提拔機會
6、所以忠誠的人更容易成功
五、頻繁跳槽對個人的危害
1、頻繁跳槽的人難獲信任
2、頻繁跳槽的人沒有發展機會
3、頻繁跳槽的人生活痛苦
六、大部分人不適合創業
1、創業者的素質特徵
2、大部分人不適合創業
光碟三《工作主動--人生成功之本》
一、定義：不僅做領導布置的事情，還要根據組織目標與原則主動把工作做好。
工作主動性的反面就是撥一撥，動一動，又稱為“擠牙膏式”員工》。
二、工作主動的必要性
1、工作主動是企業內外環境不斷變化的客觀要求。
2、工作主動是員工工作環境不斷變化的客觀要求
3、工作中永遠存在著崗位間責任模糊的灰色領域。
4、工作主動是員工人品與敬業精神的具體體現
5、工作主動是員工職業生涯成功的必要條件。
三、如何做到工作主動。
1、主動依據企業目標與原則處理突發事件。
2、細節上考慮在領導的前面
3、要站在上級的角度思考問題
4、不斷地思索工作中存在的問題。
5、為工作制定高標準。
6、主動地為領導提合理化建議。
7、主動分擔領導的責任
8、主動替領導得罪人
9、當領導和同事缺位時主動補位。
10、遇到責任模糊得事情時搶先承擔
四、工作主動對員工的好處
1、工作主動是員工不被解僱的必要條件。
2、工作是否主動是決定員工報酬的重要依據
3、工作主動是員工獲得提升的前提
4、企業家最重要的人格特徵之一就是主動性
光碟四《受到批評一定程度是好事》
一、批評的積極作用
1、批評是獲得表揚與肯定的前提
2、批評經常是責任大，受重用的表現
3、直截了當的批評是上下級關係密切的表現
4、直接清晰的批評是推動組織發展的前提
5、批評是員工進步提高的有效途徑
二、個人如何做到“聞過則喜”
1、調整好自己的認知標準
2、深刻理解“批評一定程度是好事”
3、以換位思考的方式理解批評
4、提醒自己“受到批評是普遍現象”
三、領導如何提高員工的心理素質。
1、心理素質的結構
2、提高員工心理素質的方法
光碟五《斤斤計較，難求幸福》
一、斤斤計較的形式
1、工作時間的斤斤計較
2、工作任務的斤斤計較
3、工作環境的斤斤計較
4、工作地位的斤斤計較
5、工作待遇的斤斤計較
二、工作斤斤計較的危害
1、斤斤計較破壞人際關係
2、斤斤計較危害個人身心健康
3、斤斤計較削弱組織競爭力
三、斤斤計較者的人格特徵
1、氣度狹小
2、目光短淺
3、自我中心
四、如何抑制斤斤計較的現象
光碟六《互相扯皮，組織大敵》
一、互相扯皮的表現形式
1、遇利互爭，遇責互推
2 、遇事不表態
3 、充當“電話線”幹部
4 、要求上級制定責任絕對清晰的規章制度
5 、惡意多頭請示
6 、討論問題只指出別人方案缺點，不提怎么辦
7 、功勞歸自己，過失歸別人
8 、形式重於內容
二、互相扯皮的危害性
三、管理“扯皮”的措施
四、綜合性工作的“責任”管理
1 、建立適度複雜的流程
2 、團隊考核與個體考核相結合
3 、換位思考以建設自動協調文化
光碟七《老好人：企業中的罌粟花》
一、老好人的虛偽性
二、老好人的表現形式
1、沒有是非觀，沒有對與錯
2、領導批評下屬時，當面為下屬說話
3、慷組織之慨，圖一己之名
4、掩蓋下屬錯誤，向上粉飾太平
5、把明顯不是自己的錯誤，攬到自己身上，掩飾別人的錯誤
6、幹部遇衝突不表態
三、老好人的危害
1、麻痹民眾
2、把堅持原則的幹部視為壞人
3、阻礙命令的貫徹
4、積累矛盾
5、規章制度無法執行
6、姑息養奸
7、扭曲信息
四、形成老好人的原因
1、文化淵源
2、機制淵源
五、處理老好人的辦法
1、利益機制的抑制
2、企業文化建設
3、借外部力量
光碟八《感恩的人更易成功》
一、調查顯示；成功者感恩意識強
二、感恩的人易獲幫助
三、感恩的人更加敬業
四、感恩的人更加快樂
五、感恩的人朋友較多
六、感恩的人更易成功
七、感恩的行為
1 、感恩之意出於口
2 、感恩之意存於心
3 、感恩之意顯於行
光碟九《理解領導》
（全名：《理解領導：他常是最累，貢獻最大的員工》）
一、企業領導常是最累的員工
1、調查顯示：企業總經理平均工作時間比法定多75%
2、調查顯示：企業總經理70%的人曾經有神經衰弱症、抑鬱症，並且大部分人感覺生活沒有快樂
3、調查顯示：大部分總經理處於亞健康狀態
二、企業領導可能是貢獻最大的員工
1、社會進步的標誌是人的需求滿足程度提高
2、生產力就是滿足人的需求程度提高
3、需求具有變化性、難測性、經濟性的特點
4、企業家是識別需求，滿足需求的關鍵因素
5、正確方向和方法的勞動才能創造財富
6、管理性質勞動創造財富
7、企業利潤越多對社會貢獻越大
光碟十《高執行力：個人成功基礎》
一、組織變大時，執行力成為影響組織績效的突出因素
二、影響執行力的個體因素
1、個體的觀念
2、個體的創新能力
3、個體思維的周密性
4、個體的成就欲望
5、個體反應方式的快慢
三、影響執行力的組織因素
1、獎罰與執行力的關聯程度
2、組織流程的科學性
3、團隊精神的文化建設
4、組織招聘中能否鑑別應聘者執行力高低
5、領導布置任務的方式
四、個人執行力與個人職業生涯成功關係
1、高執行力的人更易被提拔
2、高執行力的人創業更易成功
五、個人提高執行力的措施
1、端正觀念
2、學習創新技術
3、立刻行動
4、多角度思考問題
六、組織提高執行力的方法
1、嚴控招聘關
2、企業文化建設
3、流程再造
4、獎罰分明
5、改變布置任務方式
光碟十一《細節，細節，再細節》
一、“差不多”文化批判
二、做事如何做好細節
1、學會以上級的視角看問題
2、養成反覆檢查的習慣
3、建立細節至上的觀念
4、永無止境的合理化
5、把工作當作自家的事務
含義
敬業精神的含義
《現代漢語詞典》對敬業的解釋是：專心致力於學業或工作。
敬，原是儒家哲學的一個基本範疇，孔子就主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業盡心盡力。他說過“執事敬”、“事思敬”、“修己以敬”等語。北宋程頤更進一步說：“所謂敬者，主之一謂敬；所謂一者，無適（心不外向）之謂一。”可見，敬是指一種思想專一、不渙散的精神狀態。
古往今來，事業上有所成就者，大凡離不開兩條：一是有強烈的事業心和責任感，二是鍥而不捨的勤奮和努力。這兩條的有機結合，即為敬業精神。孟子說：“天將降大任於斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。”意思是，乾一番事業，必定要嘔心瀝血，意志堅強，甘於吃苦，勇於奉獻，才能有所成就。用現代的話來講，就是要有敬業精神。
相關圖書
李強--《敬業精神》
盤 數：6DVD
主 講：李強
出 版 社：國家行政學院音像出版社定 價：598 元
內容介紹：
敬業精神是優秀員工的職業基準，是企業基業常青的靈魂；
敬業精神是員工實現個人價值的基礎，是獲得最佳績效的有力保障；
敬業精神也是員工的天職，是榮譽的象徵，更是每個職場人士成長和成功的根本。
亞洲員工培訓第一人
中國十大傑出演講家
卓達經濟管理學院 執行院長
太原新晉商聯盟 教育顧問
奧康集團 高級戰略顧問
正興集團發展戰略總顧問
山西紫林醋業 教育顧問
巨思特教育集團 董事局主席
《智慧中國》欄目 主講嘉賓
光碟目錄：
一、不景氣的市場淘汰不爭氣的企業
1．中國有4200萬家中小型企業，大部分企業的生存壽命平均不超過3年
2．全員的競爭力就是企業的核心競爭力
3．面對金融海嘯和信貸危機，將有超過10000家中小企業面臨倒閉
4.企業裁員，大量的人處在失業中……
二、員工是企業競爭制勝的第一資本
1.核心員工：人在工作
2.核心產品：人在研發
3.核心客戶：人在服務
企業所有的事情都是人做出來的，想要成功的企業就要淘汰不成長的員工。
學習是投資，不是消費，學習很貴，不學習更貴
三、打造企業文化，建立學習型組織
1.企業五化： 同化、感化、教化、強化、規範化
2.建立共同願景，認同企業價值
3.團隊學習，自我超越，改善心智模式
四、企業生存發展的金字塔
1、戰略：
1.發 展 戰 略
2.品 牌 戰 略
3.危機意識與處理
4.人 才 戰 略
2、領導力：
1.領導者的非職務影響力
2.打造團隊凝聚力的能力
3.有效溝通能力
4.監督檢查能力，有效使用工具
3、執行力：
1.制定有針對性的經營預算計畫，明確崗位責
任與職能分工，靠頭腦打仗，憑業績用人。
2.對人講感情，對事講標準。
有情的管理，無情的制度，絕情的處理
3.有一套科學有效的管理系統，
依靠企業制度和文化凝聚團隊。
執行力五個細節：
1.目標清晰
2.計畫精準
3.責任明確
4.跟蹤到位
5.獎罰公平
五、學會感恩，擔當責任，做企業的主人
1.感恩是愛的延續，愛是生命的動力
2.感恩是治企之本，也是員工責任感、忠誠感的根本體現
3.感恩企業，做企業的主人
4.感恩父母，感恩企業，感恩同事，感恩身邊所有使你成長的人
六、人生十二贏
贏在選擇 贏在平台 贏在貴人 贏在信念
贏在學習 贏在激情 贏在捨得 贏在大義
贏在執行 贏在細節贏在團結 贏在堅持
