基本介紹
- 中文名：職業幸福感
- 種類：文化術語
- 出現時間：現代
- 覆蓋人群：所有從業者
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職業意義
對企業，如何使員工獲得職業幸福感是檢驗企業管理成效的重要標尺；對於企業職工來說，是否擁有職業幸福感，既是對企業的滿意程度、忠誠度的體現，又是個人生活質量的一個衡量，也就是當前比較時髦的話語，幸福指數較高，自身價值實現的一種表現。
提升幸福
1、企業應在潛移默化中營造一種人文關懷。
所謂的人文關懷，就是要更多的去關心企業的員工，用激勵創造奇蹟。如果把“管理”比作一個深遂的山洞，“激勵”應該是探索山洞時的一盞明燈。這盞明燈讓黑暗中藏匿的珠寶發出了光芒：在激勵的作用下，員工更加自信，創造性地開展工作；員工更加努力，取長補短，不斷完善自我。
2、優秀的企業文化能提升職工的幸福指數。
職工的幸福感不僅來源於物質，還要有一個好的文化。使職工產生積極性和創造性的重要因素是，將職工個人的發展與企業未來的發展統一起來，使職工在企業的發展中得到個人的進步，獲得個人奮鬥的動力與團結合作的快樂，而要做到這些，就需要一種積極、奮進、向上、和諧的企業文化。一個和諧的企業文化能讓職工在幸福中工作。
3、對於企業職工：對於職工來說，幸福應該是人生的主題，只有感到幸福的人其人生才是快樂和陽光的，追求幸福是每個人的畢生所求所願。但其實什麼是幸福，永遠沒有一個統一的界定，相同的生活境遇，在此人眼中會倍感幸福，充滿感恩，在彼人眼中或許會深感痛苦，充滿沮喪，不同的幸福感和幸福觀都取決於不同人的生活態度、生活價值觀和心境心態。
1）職業幸福感來源於和諧溫馨的團隊。個人職業幸福感的好壞，最主要的是處在一個什麼樣的團隊中，並在團隊中的融入程度，一個和諧溫馨的團隊能讓人產生一種凝聚力，發揮團隊成員的愛好特長，將個人的能力發揮盡致，達到1+1﹥2的效果，達到“圓滿完成任務，高度實踐過程”的目的。同時好的團隊，不但有融洽的同事之間的關係，幹群關係的和諧，也就是管理者的融入程度是至關重要的，好的管理者能積極參與團隊的建設，能調動團隊成員的積極性，能發揮模範帶頭作用，以自己的人格魅力影響著和諧的團隊，影響著團隊成員之間的和諧相處，影響著每一位職工的職業幸福感。
2）職業幸福感來源於自我的成長和自我價值的實現。
有一句話說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，不一定很對，但相信當不好士兵的將軍一定不會成為好將軍，所以我會反過來對自己說要在普通的崗位上努力去做，用心去做。
3）職業幸福感來源於自己，懷著一顆感恩的心，知足常樂。
生活中，值得我們敬重與感激的人或物很多。之所以有人總覺得生活在虧待自己，是因為過分的強調了自我，弱化了別人的存在。“人生不如意事有八九，常想一二”，這是一種達觀的人生態度，是知足常樂的心態。帶著欣賞、寬容的眼光去看待周圍的人或事，會發現生活是如此地美好；反之，總是埋怨、指責、敵視、不滿，會讓自己的心情變得很糟糕，自然，是沒有幸福感而言的。
職業幸福感，是每一個企業人都想要的，因為職工擁有了幸福感，其工作積極性和創造性就能更好的發揮，一定程度上企業也能得到很好的發展，更加的進步。
重要性
馬斯洛的層次需求理論從兩個方面來闡述了人的層次需求論，首先人是一個有需要的動物，其需要取決於他已經得到了什麼，還缺少什麼，只有尚未滿足的需要能夠影響行為。換言之，已經得到滿足的需要不再能起到激勵作用。其次是人的需要都有輕重層次，某一層次得到滿足之後，另一層次需要才出現。這種需要包括：生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我實現的需要。
弗魯姆的期望理論從努力—績效、績效—獎賞、獎賞—個人目標的聯繫，三個層面循序漸進的道出了人性的自我進步和追求價值的過程。其基礎是自我利益，每一個人都在尋求獲得最大的自我滿足，對於企業來說，其核心是雙向的期望，管理者期望員工的行為，員工期望管理者的獎賞和人生目標的實現等。激勵就是通過影響職工個人的需要實現來提高他們的工作積極性，引導他們在企業經營中的行為。所以說追求幸福是每個人的畢生所求所願。
調查分析
“2011中國人幸福感大調查”由中共中央求是雜誌社旗下《小康》雜誌和清華大學媒介調查實驗室聯合開展。調查顯示，近四成人在2011年認為自己不幸福，而“社會保障體系不完善”最影響公眾幸福感提升，而最具幸福感的職業是“公司/企業領導/管理人員”。認為現在“非常幸福”和“比較幸福”的參訪者比例為60.2%。也就是說，超過60%的人，在2011年，感覺到了幸福。 2011年9月，個稅新法正式施行。而美國《福布斯》（Forbes）雜誌兩年前的“稅負痛苦與改革指數”排行榜也再度盛傳。在這個榜單上，中國大陸的稅負痛苦指數高居第二位。這個兩年前的榜單被再度熱議，是因為那些被稅負困擾的人們，在此時找到了一個有力的論據。這樣的觀點，在此次調查中也獲得了佐證。在選擇“最影響公眾幸福感提升的社會因素”時，排在第一位的，是認為“社會保障體系不完善”影響了他們的幸福感（25.6%的參訪者選擇），“社會轉型導致人們壓力過大”則排在第三的位置。
對於個人幸福感的提升，90%的受訪者認為家庭的權力背景、經濟實力、人際資源等“具有很大作用”，然而另一種趨勢，即社會貧富階層之間的疏離，似乎又給幸福感的提升增加了障礙。總計70.7%的參訪者說他們“完全無法接觸到”和“無法直接接觸到”高官子弟和富豪子弟；而表示“經常有弱勢感並因此覺得幸福感降低”和“曾經有弱勢感並因此覺得幸福感降低”的，占到參訪者比例的77.8%。
就“對於提升公眾幸福感作用最大的五個因素”這個問題，眾多參訪者給出的答案，則依次是“提高工資水平”、“降低房價”、“提高醫保水平”、“改善醫療衛生服務”和“改善城市環境”——公共服務水平依然是影響人們幸福感的重中之重。當公共服務成了影響幸福感的主要因素之後，問題變得有點複雜，因為有專家進一步指出，民眾傾向於從教育、醫療、住房等民生領域感受公共服務水平，而政府將財政收入用於國防、經濟建設和行政管理換來的益處卻不易得到體認。僅憑可感知的公共服務收益判斷是否幸福，似乎有失偏頗。
排行榜
1、公司/企業領導/管理人員
2、機關/事業單位領導幹部
3、科研人員/教師/醫生/律師/媒體和IT等專業人員
