本書從幸福學和幸福管理學的全新視角著眼，以開發員工的心理潛能和提升工作幸福指數為切入點，對幸福、管理問題進行探討。全書圍繞什麼是幸福的團隊、職場不幸福的三大原因、打造團隊“幸福教練”、員工如何贏得職場幸福、滋養幸福團隊的企業文化等方面展開論述。
基本介紹
- 中文名：幸福的團隊才是好團隊
- 外文名：xing fu de tuan dui cai shi hao tuan dui
- ISBN：978-7-5158-0259-6
- 責任者：王立著
- 出版者：中華工商聯合出版社
- 出版地：北京
- 出版時間：2012
- 中圖分類號：F272.90
- 館藏目錄：2013\F272.9\5
圖書目錄
第一章左手財富,右手幸福
——什麼是幸福的團隊
職業幸福感,影響你一生
1.職場上的“幸福在哪裡”遊戲
2.職場幸福的五大共性
團隊幸福指數決定你的職業幸福度
1.什麼是幸福的團隊?
2.團隊如何才能使員工獲得職業幸福感?
3.提升團隊幸福的十大技巧
幸福團隊四項基本特徵
1.情感激勵——讓員工快樂工作
2.共同發展——讓團隊和員工雙贏
3.用團隊榮譽感提高員工幸福感
4.鞏固員工安全感——沒有安全感就沒有忠誠度
第二章是什麼阻礙了團隊幸福感
——職場不幸福的三大原因
誰是最沒有幸福感的職場人
1.高管:職位越高,“幸福感”越低
2.男性:不會釋懷不幸福
3.新人:焦慮降低“幸福感”
為什麼工作幸福指數不高?
1.蟻族:低待遇吞噬幸福感
2.白領:巨大的工作壓力和混亂的公司管理
3.精英:拿高薪卻不開心,金錢與幸福感不對應
4.自身原因導致的不幸福感
為什麼團隊幸福指數不高?
1.管理者:一個人戰鬥,永遠不會有幸福
2.下屬:得不到上司的歡心,所以沒有幸福
3.同事:距離感磨滅掉幸福
第三章幸福團隊的密碼—
—幸福感等於快樂+滿足
谷歌精英們的幸福
——自由、民主、快樂
1.德魯克式理想——工作應當體現人的社會價值,而非僅僅是商業價值
2.福利,是為了讓員工“更幸福”地工作
海底撈的歸屬感
—一農民工的幸福價值觀
1.沒有白吃的苦——海底撈的價值觀非常契合農民工的心理
2.把員工當成家人,營造家庭幸福感
培養人才的幸福
——萬科
1.股權激勵——物質生活的幸福
2.尊重員工——精神生活的幸福
3.職業經理人文化——培養人才比管理人才更幸福
阿里巴巴的激情
——白領的幸福信仰
1.幸福感就是讓團隊成員有信仰
2.推崇個性、崇尚快樂工作——有笑臉的公司才有幸福
第四章幸福與領袖之道
——打造團隊“幸福教練”
情商教練:尊重和關愛
——讓團隊潛能最大化
1.運用尊重來培養下屬幸福感
2.關懷下屬,建立可持續追蹤的動態幸福力檔案
管理教練:信任和授權
——控制好風箏線
1.有效授權,提高“幸福的業績”
2.維持高信任,授權的同時控制好風箏線
整合教練:用幸福力整合團隊各項資源
1.資源整合:幸福力是團隊眾多關鍵因素的“中心軸線”
2.價值排序:把幸福放在第一位,利益放在第二位
第五章小白領的團隊幸福術
——員工如何贏得職場幸福
心理篇
——小白領幸福心理學
1.幸福測試——你的職場幸福指數有多高?
2.走出幸福誤區——工作“超人”的幸福心理學
3.敬業不如樂業——一條真正能帶來幸福的路
行動篇
——跳出藩籬,大膽期許幸福
1.職場新人學理財,月薪3000一樣可以過得幸福
2.邊工作邊培養好習慣,九個小技巧提升職場幸福感
3.職場“老鳥”學解壓,不讓工資成為精神損失費
學習篇
——他們如何給職場幸福充電
1.學習他們:健康幸福混職場,簡單又平常
2.自我修煉:跟著他們打造一周的快樂心態
3.積累資本:為幸福的未來增加籌碼
第六章團隊就是幸福船
——滋養幸福團隊的企業文化
幸福企業文化創建的必要性
1.真正成功的企業,應該是“幸福最大化”的企業
2.幸福的員工是提升企業利潤的生力軍
3.提高員工的“幸福感”應成為企業文化管理者的價值追求
如何切實提高員工的“幸福感”?
1.既要重視物質條件的改善,也要重視非物質因素的影響
2.在資源有限的情況下,管理者同樣可以增加員工的幸福感受
如何讓員工參與營造幸福企業文化的工作中去?
1.做事的機會是前提
2.學習的機會是基礎
3.賺錢的機會是根本
4.晉升的機會是動力
幸福企業的願景
——創造幸福人生的企業文化到底什麼樣?
1.員工幸福地工作,並在為社會創造幸福的同時享受幸福
2.在企業經營過程中充分體現“幸福行銷”理念
3.熱心公益,將幸福帶給全社會
第七章幸福力的四項修煉
——幸福團隊構建細節
績效修煉
——幸福的團隊必然是高績效的業務榜樣
1.幸福團隊和不幸福團隊的績效差異
2.高績效幸福團隊成員的六種表現
3.影響幸福績效的三因素
人力資源修煉
——善於用人是幸福團隊的成功秘訣
1.用對人的學問
2.讓每一個能人都有自己的位置——各盡其能,最佳化組合
學習力修煉
——打造學習型的幸福團隊
1.授人以魚只能使他“做對了事情”,授人以漁則可以使他“以正確的方法做事”
2.打造學習型幸福團隊的實用技巧
合作修煉——真正的幸福來自和諧團隊
1.幸福團隊的靈魂是“團隊精神”
2.最幸福的管理者,會通過構建自己的團隊來達成夢想
