經營預算是規劃和控制預算期間日常生產經營活動的預算。經營預算的內容可分兩部分：一部分是直接反映生產經營活動的預算，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算、產品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。另一部分是反映企業生產經營活動的財務狀況和財務成果的預算，包括預計損益表、預計資金平衡表、現金預算等。
基本介紹
經營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由於銷售預測是計畫的基礎，加之企業主要是靠銷售產品和提供勞務所獲得的收入維持經營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。
生產預算是根據銷售預算中的預計銷售量，按產品品種、數量分別編制的。生產預算編好後，還應根據分季度的預計銷售量，經過對生產能力的平衡排出分季度的生產進度日程表，或稱為生產計畫大綱，在生產預算和生產度日程表的基礎上，可以編制直接材料採購預算、直接人工預算和製造費預算。這三項預算構成對企業生產成本的統計。
而推銷及管理費用預算，括製造業務範圍以外預計發生的各種費用明細項目，例如銷售費用、廣告費運輸費等。對於實行標準成本控制的企業，還需要編制單位生產成本預算。
