《打造最有戰鬥力的班組》是一本2017年北京聯合出版公司出版的圖書，作者是江廣營，王荻。本書分別從班組組織建設、文化建設、人才建設、透明化管理等七個方面，梳理出班組建設的實現路徑。
基本介紹
- 中文名：打造最有戰鬥力的班組
- 作者：江廣營、王荻
- 出版社：北京聯合出版公司
- ISBN：9787550238794
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
員工認同感不高、凝聚力不強、流失速度快；
班組管理不夠透明，運轉流程繁瑣、不流暢；
班組管理機制單一，制度不夠健全、不夠細化；
……
種種問題表明班組建設並非一蹴而就，需要全面、系統地來打造最有“戰鬥力”的班組隊伍。
《打造最有戰鬥力的班組》分別從班組組織建設、文化建設、人才建設、透明化管理等七個方面，梳理出班組建設的實現路徑。並輔以大量來自一線的案例、工具，讓班組建設工作落到實處。
圖書目錄
序
第一章 班組組織建設——構建卓越班組健康發展平台
第一節 卓越班組組織建設的成功模式
一、傳統金字塔式結構的三大弊端
二、建立班組圓桌式組織結構
三、班組圓桌式組織結構的四大特徵
四、人人都管事，事事有人管
第二節 如何做好卓越班組組織建設
一、以人為本進行班組組織建設
二、卓越班組的基本組織結構
三、卓越班組四大組織單元建設
業界實例：“藍色旅途”的活力綻放;
第二章 班組文化建設——打造卓越班組的向心力
第一節 班組文化的力量
一、企業文化紮根在班組
二、班組文化的四大功效
三、班組文化的三大組成
第二節 如何推進班組文化建設
一、班組文化建設的三大系統
二、班組文化理念系統地開發
三、班組文化表現系統的建設
四、班組文化化育系統地建設
業界實例：一個代理班組長的制勝法寶
第三章 班組人才建設——激活卓越班組的核心力量
第一節 基層員工開發在班組
一、員工成長的搖籃在班組
二、班組為員工發展提供支撐
第二節 班組人才建設從轉變管理模式開始
一、塑造員工職業化——工場即道場，工作即修行
二、修煉員工基本功——“八全管理模式”
三、開發員工領導力——輪值管理
四、培養員工執行力——動態激勵
第三節 班組人才建設的具體操作和實踐
一、工作學習化，學習工作化
二、管理即培訓，培訓即管理
三、互動中學習，反饋中學習
四、人人有特長，人人有絕活
業界實例：博維基層班組人才建設舉措
第四章 班組透明化管理系統建設——搭建卓越班組的“三公”平台
第一節 為什麼要建設班組透明化管理系統
一、目視化管理在班組中運行不到位的原因
二、透明化管理的三大功效
第二節 透明化管理推進“三公”平台建設
一、班組裡的“公開、公正、公平”
二、班組透明化管理系統建設的四大內容
第三節 班組透明化管理系統建設的核心要素
一、制度透明
二、問題透明
三、績效透明
四、工作透明
五、現場透明
六、管理透明
第四節 班組透明化管理系統建設操作實務
一、班組透明化管理工具建設
二、班組透明化管理平台建設
三、班組透明化管理系統運行的保障機制
業界實例：空勤公寓工程部透明化建設的成功經驗
第五章 班組流程建設——完善卓越班組的運行規範
第一節 流程建設是班組高效運作的保障
一、流程是規範化、標準化的行為指導
二、流程是全程控制、規避風險的工具
第二節 當前班組流程建設中存在的問題
一、流程建設紙上談兵，與實際工作不匹配
二、流程設計不合理，導致執行難度大
三、制度和流程兩張皮，缺乏互相保障
四、流程缺乏有效銜接和過程控制
五、重業務流程建設，輕管理流程建設
第三節 班組流程建設方法和工具
一、精細化流程建設的原則和方法
二、精細化流程建設的工具
三、精細化流程的評估工具
第六章 班組制度建設——健全卓越班組的體制框架
第一節 實效制度是班組正常運轉的保障
一、班組制度的四大功用
二、建立班組實效制度的三個關鍵點
第二節 制度建設存在的難點和誤區
一、有制度，無執行——形同虛設的制度
二、有制度，無規範——朝令夕改的制度
三、有制度，無實效——僵化陳腐的制度
四、有制度，無人心——引發對抗的制度
第三節 班組建設實效制度的方法
一、制度公約化——用價值觀管理取代強制性管理
二、管理環境化——用自省式管理取代督察式管理
業界實例：中國移動某班組的新型班組制度建設
第七章 班組機制建設——開啟卓越班組的動力之門
第一節 機制建設是班組建設的動力保障
一、機制運用的原理與威力
二、班組建設有必要引入管理機制嗎
第二節 班組建設中的六大管理機制
一、賽馬機制
二、狼羊機制
三、透明機制
四、榮譽機制
五、分享機制
六、評議機制
第三節 管理機制在班組建設中的日常化運作
一、班組輪值管理和崗位輪換制度
二、每日工作匯報與績效評價
三、班組精神家園建設
四、每日一對標
五、案例討論與定期分享
六、班組目視化看板的建設和運用
七、合理化建議的徵集;
致謝 歸功於人
作者簡介
江廣營，北京八九點管理諮詢有限公司總裁，大中華班組建設研究網研發總監，中國企業家聯合會、中國企業家協會職業經理培訓中心部副主任，北大、清華、復旦、上海交大、香港大學等知名學府特聘客座教授。作為諮詢式企業內訓系統解決模式主要創始人，江廣營曾為GE、海爾、飛利浦、松下、聯想、一汽、寶鋼、中國石油、中國移動、國家電網、中國航天等數企業提供內訓、企業診斷及管理諮詢服務。
王荻，北京八九點管理諮詢有限公司管理顧問、培訓師，班組建設師，組織學習師。擁有多年企業實踐與管理經驗，專注於三基建設、標準化研究與實踐、組織學習與人才培養、品牌建設等領域研究。曾負責實施中糧集團《班組通用標準建設》、國航集團《四型班組建設》等大型項目，參與首都機場、鹹陽機場《新班組建設》項目、恆日機械《戰略諮詢》以及中國移動、中鋼等四十多個諮詢、培訓項目。
