工作簡介 1969年11月至1974年8月，知識青年下放祁陽縣農村；1974年9月至1976年12月，長沙電力學校熱動專業畢業；1976年12月至1983年7月，湖南省火電建設公司技術員、計畫科計畫組負責人；1983年8月至1993年12月，湖南省火電建設公司計畫科副科長、科長；1994年1月至1995年2月，湖南省電力工業局基建計畫組負責人；1995年3月至2003年6月，湖南省火電建設公司副總經理；2003年7月至2004年5月，湖南華電石門發電有限公司總經理；2004年6月至2004年9月，湖南省火電建設公司副總經理；2004年10月至今，湖南省火電建設公司總經理。2007年11月兼任湖南省電力建設總公司總經理（法人代表）。
基本介紹
- 中文名：皮新民
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：湖南長沙
- 職業：湖南省火電建設公司總經理
- 畢業院校：長沙電力學校
工作簡介 1969年11月至1974年8月，知識青年下放祁陽縣農村；1974年9月至1976年12月，長沙電力學校熱動專業畢業；1976年12月至1983年7月，湖南省火電建設公司技術員、計畫科計畫組負責人；1983年8月至1993年12月，湖南省火電建設公司計畫科副科長、科長；1994年1月至1995年2月，湖南省電力工業局基建計畫組負責人；1995年3月至2003年6月，湖南省火電建設公司副總經理；2003年7月至2004年5月，湖南華電石門發電有限公司總經理；2004年6月至2004年9月，湖南省火電建設公司副總經理；2004年10月至今臘祖戲，匪催迎墊湖南省火電建設公司總經理。2007年11月兼任湖南省電力建設總公司總經理（法人代表）。
社汗匙諒棄會職務湖求腿懂南省第十一屆人大代表榮譽與獎勵
皮新民董事長
皮新民董事長個人事跡
為了心中摯愛的電建事業，他把滿腔的熱情傾情投注在工作中，以優異的工作業績一步一步從基層崗位成長為企業辯懂的領導者，30多年基層工作和10餘年的企業經營工作，造就了他睿智的思維和勇於創新的精神。2004年10月出任公司總經理以後，他帶領2300多名員工銳意改革、拼搏進取，在風起雲湧的電建市場中，讓一個擁有56年厚重歷史與無數輝煌的火電施工企業煥發出勃勃生機，使企業走上了跨越式大發展的快車道。
他，就是湖南省火電建設公司總經理皮新民同志。
與時俱進海闊天空
2004年10月，皮新民出任湖南省火電建設公司總經理，此時，電力改革方興未艾，火電施工企業全面推向市場。儘管，全國大面積“缺電”給火電施工企業帶來了新的機遇，但是，電建市場仍是僧多粥少，市場激烈競爭已近熾熱。尚處在發展壯大中的湖南省火電建設公司，賴以生存的省內市場被行業勁旅衝破“防線”，發展所需的省外市場又遭遇各地政策與本土隊伍的雙重“圍堵”，是收縮防線困守省內市場，還是轉攻為守、主動出擊，成為了擺在皮新民同志上任後的第一個選擇。皮新民認為：“企業經營者不只是做正確的事，更重要的是確立企業正確的發展方向與思維”。在皮新民同志的領導下，湖南省火電建設公司迅速確立“滿足市場需要、服務社會發展”為核心的市場優先的發展之路，緊跟電建市場的發展潮流，與時俱進，銳利變革，讓湖南省火電建設公司在市場競爭中實現了新的“鳳凰涅磐”。
2004年，湖南省火電建設公司首次承接600MW機組工程，湖南省火電公司工程資質邁上新的台階。
2005年，湖南省火電建設公司市場開拓取得中標七大兩小工程的大好成績，在鞏固省內市場的同時，還實現了多個省外市場新的突破，年施工總產值首次突破10億大關。
2006年，公司年投產機組3900MW，湖南省火電建設公司開始呈現出強勁的發展勢頭。這一年湖南省火電建設公司走出國門，涉足海外印度電力建設市場。
2007年，湖南省火電建設公司在建和新開工的項目達16個，取得了風電和大型循環流化床鍋爐機組、空冷機組等環保、節能、節水型發電項目的突破。
2008年，湖南省火電建設公司市場開拓高歌猛進，在國內市場呈現“萎縮”的情況下，年度中標和簽訂電力工程施工契約總額近30億，“電建湘軍”品牌已具有廣泛的知名度到良好樂店嬸的美譽度。
在皮新民同志的帶領下，從2004年至今，湖南省火電建設公司的發展出現六個新亮點：一是成功實現了多個工程的施工總承包。二是實現了向新疆、山西、內蒙、山東等北方能源大省的電建市場突破；三是實現了承擔1000MW級超超臨界機組施工的突破，已獲得了兩台1000MW機組的施工契約；四是初步實現了海外電力工程施工的突破；五是實現了由單一的火電設備安裝向建築安裝施工總承包及風電、垃圾焚燒發電、循環流化床鍋爐機組、空冷機組和輸變電工程等各類大型電力工程施工和國外工程施工管理的突破；六是中標契約金額居華中地區火電施工企業之首，市場占有率大大提高，公司施工能力、市場競爭顯著提高。由皮新民領軍的湖南省火電建設公司朝著“一流電力工程總承包商”發展目標大步邁進。
內部管理百年之基
皮新民是一個事業的開拓者，但是，他更是一個企業的掌舵者，皮新民清楚地意識到企業的大發展，更需要強有力的內部管理作為基礎。在他積極開拓市場的同時，不斷深耕企業的內部管理。通過擺事實，講道理，引導職工摒棄等、靠、要的思想，增強進取意識、學習意識、變革意識，要求大家樹立起“始於客戶所需、終於客戶滿意”的理念，全力打造“電建湘軍”品牌，要用誠信和實力贏得客戶的信賴，確保企業在市場競爭中立於不敗之地，實現企業、員工、社會和諧共贏。
皮新民上任後，大力推進企業內部組織機構調整，完善扁平化項目管理模式，簡化管理層次，既緩解企業快速發展帶來的資源短缺，又大幅度提高了企業的管理效益。
2007年，湖南火電在建和新開工的項目達16個，總容量超過6700MW。為應對數千里施工戰績的管理需要，皮新民同志又一次對公司勞動、人事、組織機構進行大幅度調整，強化專業公司和工程部職能，相繼成立建築專業公司、運行維護檢修分公司及輸變電分公司，並研究制定發展規劃，引進充實建築專業、電廠維護檢修、輸變電工程的管理人員，大幅度提高了湖南省火電建設公司綜合競爭實力。同時，公司還成立了培訓中心，全力推進員工安全技術培訓和操作技能培訓，有力促進了員工隊伍的綜合素質的提高，為公司業務和市場的拓展提供了有力的支持。
皮新民提倡用“制度管理、標準管理企業才是最有效率的管理”思想，2005年、2007年結合公司內部機構改革，他親自組織對《管理標準》、《工作標準》、《項目管理手冊》和“三標”體系檔案進行系統的修訂，形成了覆蓋公司全部工作和所有崗位的649個標準、23個控制程式和一本“三標”管理手冊，汲取公司最新管理成果，使標準體系檔案更加完善和符合公司安全發展、可持續發展的要求。此外，皮新民還組織開展企業麻將文化調研，提煉公司55年發展中積澱的企業文化精髓，形成公司的《企業文化手冊》，極大地推動了企業文化建設工作。
為把公司打造成“長壽”企業，明確發展的航向，2007年，皮新民分析研究內外部形勢，在公司2002版《湖南省火電建設公司發展戰備》的基礎上，組織制定了2007-2012年發展戰略，指出了用5年左右的時間將公司發展成為技術型、管理型、一流的電力工程總承包商的戰略目標，提出了“穩步發展主業，積極發展多元產業”的戰略布局的發展思路：“公司具備1000MW級火力發電機組、核電站常規島及其它各類電力工程（循環流化床鍋爐、燃氣輪機、風電、送變電等）安裝和建安總承包能力，在省內火力發電廠安裝、檢修工程中不斷提高核心競爭力，大力拓展東南沿海和西北電建市場。企業在立足電力工程的同時，充分利用主業所屬行業的資源以及目前公司多元產業的現有裝備等優勢，大力發展物流、鋼結構等產業，形成較大產業規模並在行業內具有較強影響力，積極培育和發展環保、新材料、新能源等新型高新產業。新的發展戰略，為公司更好更快發展指明了方向。
2006年，皮新民全力推進市場開拓，充實了市場發展部的力量，明確了市場開發的基本戰略思路和市場部的職能，制定了市場開拓的考核激勵機制，市場開拓的力度進一步加大，並實現了歷史性的突破，為使公司經濟效益最大化，並針對公司經營管理中存在的問題和不足，2008年，皮新民果斷決定在強化內部經濟責任制考核的同時，開展“管理效益年”活動，組織制定了增收節支、降耗增效的具體措施和獎罰辦法，推行項目資金收支兩條線、物資集中採購、資源統一調配等，強化對專業公司、項目部和相關部門的成本控制、資金回收、工資總額控制及安全、質量責任考核，並堅決兌現獎罰，調動了全體員工積極性，2008年，公司的經營狀況在多數項目工期推延、結算收款非常困難的形勢下，仍然保持較好的局面，資本性支出和成本控制資金回收等工作均達到了預期的效果。
完善企業制度，強化內部管理的一系列舉措，大力提高了企業的執行力與戰鬥力，湖南省火電建設公司工程管理能力邁上一個新的台階，這一個2300多名員工隊伍的企業所管理的工程規模，所創造的工程建設業績，引來了同行的一片讚譽，成為了電建施工領域近年來崛起的“明星企業”。
安全質量品牌核心
工程建設是湖南火電的核心業務，工程建設的安全與工程的建設品質是企業品牌的價值所在。湖南省火電建設公司承接的工程都是露天施工、高空、交叉作業，時刻面臨嚴峻的安全形勢。確保穩定的安全局面，不僅是企業發展的需要，更是企業的社會責任。2007年來，在皮新民的策劃下，公司進一步完善了安全生產規章制度和安全監督體系，認真組織開展“安全生產年”和“安全無違章年”活動，編制出版標準化作業指導書，組織開展安全生產大討論、安全隱患排查治理、安全技術培訓、技能比武、“無違章班組”競賽、“黨員身邊無違章”等活動，皮新民經常親臨工地突擊性的安全檢查，盡職盡責地為確保生產施工安全不惜奔波在公司千里的施工戰線上，還與公司其他班子成員分片負責，督查安全工作，全面落實上級和公司的安全生產管理制度，層層落實安全生產責任制，加強對分包隊伍的安全監管和安全培訓，全員安全意識和操作技能明顯提高，2007，公司年被湖南省電力公司評為年度安全生產先進單位，並被華中電監辦推薦到華中地區介紹經驗。
為了提高湖南火電品牌的含金量，樹立湖南火電質量信譽，2006年，皮新民大力推進以“整頓工藝紀律，提高工藝水平”為主題的“工藝質量年”活動，圍繞創“魯班獎”目標，對創優活動進行了精心策劃，開展創優培訓，編制和實施創優措施，邀請“魯班獎”評審專家現場指導。幾年來，公司所承擔的工程均實現了“五個一次成功”，投產機組運行穩定，指標優良，外觀工藝精湛。多個工程獲全國優秀焊接工程、電力行業優質工程、國家電力公司“優質工程”、湖南省建設工程“芙蓉獎”、“中華人民共和國國家質量獎”，多次獲湖南省重點工程建設先進單位稱號，公司多項科技成果與QC項目獲“全國工程建設管理現代化成果”等獎勵。實現了皮新民同志“樹企業品牌，為社會創造價值”的管理思想，也充分體現了皮新民同志企業公民的強烈責任感！
企業公民恪職盡守
皮新民同志擔任湖南省火電建設公司總經理後，十分重視企業公民的責任與義務，在大力推進和諧企業建設的同時，積極改善職工民眾在社會與企業共同發展的受益，2006年公司實行職工帶薪休假制度，組織員工分期分批外出休假，讓員工分享企業發展的成果。勞動契約法頒布後，公司聘請法律專業人士，開展勞動契約法的學習宣貫，全面理清員工勞動契約關係，杜絕勞動用工中的違法現象，充分體現了對員工的關愛。
30年的基層工作和10餘年的企業經營管理和全面工作經歷，皮新民積累了豐富的專業知識，形成了符合時代發展要求的企業管理思想，在擔任株洲市人大代表及湖南省人大代表的時間，他認真履行人民代表的職責，正確行使人民代表的權力。近幾年來，公司在取得經營效益與社會效益的同時，皮新民積極地參與社區建設，先後投入大量的人力、物力、財力參與創建文明社區，參與社會公益事業。先後利用企業自有資金興辦福利工廠（現改名為利德電氣設備公司），解決傷殘人士的就業問題，為社會分憂解難；組建利德環保公司，承擔環保工程，服務社會。
2008年，南方遭遇百年一遇的嚴重冰凍災害，電力設施遭到嚴重破壞，國家電網公司、省電力公司緊急動員，全力以赴抗冰保網，在抗冰搶險保供電的戰鬥中，皮新民迅速採取行動，及時通報湖南電網抗冰搶險保供電情況，傳達國家電網公司2008年第一號令，成立了以他為組長的公司抗擊冰災應急領導小組，部署公司抗擊冰凍災害工作，重點關注員工出差、返家途中的安全和雨雪冰凍天氣的交通安全，關注困難職工家庭的防寒防凍工作，保證了公司自身的穩定和平安。同時，皮新民積極向湖南省電力公司和株洲市相關部門主動請戰，調集力量，全力以赴完成省公司下達的搶險救災保網任務。1月28日以來，公司先後派出600餘人次，出車220多台次參加抗冰保電工作。表現出強烈的大局意識和社會責任感，為湖南電網抗冰保電做出了積極的貢獻。2008年5月12日，四川汶川地震之後，皮新民同志帶頭捐款並組織全體員工向災區人們獻愛心。湖南火電還組織了抗震搶險隊，與湖南電力搶險隊一同奔赴四川災區。湖南火電對社會所做的一切，充分體現了皮新民履行企業公民責任的企業家思想。
2004年，湖南省火電建設公司首次承接600MW機組工程，湖南省火電公司工程資質邁上新的台階。
2005年，湖南省火電建設公司市場開拓取得中標七大兩小工程的大好成績，在鞏固省內市場的同時，還實現了多個省外市場新的突破，年施工總產值首次突破10億大關。
2006年，公司年投產機組3900MW，湖南省火電建設公司開始呈現出強勁的發展勢頭。這一年湖南省火電建設公司走出國門，涉足海外印度電力建設市場。
2007年，湖南省火電建設公司在建和新開工的項目達16個，取得了風電和大型循環流化床鍋爐機組、空冷機組等環保、節能、節水型發電項目的突破。
2008年，湖南省火電建設公司市場開拓高歌猛進，在國內市場呈現“萎縮”的情況下，年度中標和簽訂電力工程施工契約總額近30億，“電建湘軍”品牌已具有廣泛的知名度到良好的美譽度。
在皮新民同志的帶領下，從2004年至今，湖南省火電建設公司的發展出現六個新亮點：一是成功實現了多個工程的施工總承包。二是實現了向新疆、山西、內蒙、山東等北方能源大省的電建市場突破；三是實現了承擔1000MW級超超臨界機組施工的突破，已獲得了兩台1000MW機組的施工契約；四是初步實現了海外電力工程施工的突破；五是實現了由單一的火電設備安裝向建築安裝施工總承包及風電、垃圾焚燒發電、循環流化床鍋爐機組、空冷機組和輸變電工程等各類大型電力工程施工和國外工程施工管理的突破；六是中標契約金額居華中地區火電施工企業之首，市場占有率大大提高，公司施工能力、市場競爭顯著提高。由皮新民領軍的湖南省火電建設公司朝著“一流電力工程總承包商”發展目標大步邁進。
內部管理百年之基
皮新民是一個事業的開拓者，但是，他更是一個企業的掌舵者，皮新民清楚地意識到企業的大發展，更需要強有力的內部管理作為基礎。在他積極開拓市場的同時，不斷深耕企業的內部管理。通過擺事實，講道理，引導職工摒棄等、靠、要的思想，增強進取意識、學習意識、變革意識，要求大家樹立起“始於客戶所需、終於客戶滿意”的理念，全力打造“電建湘軍”品牌，要用誠信和實力贏得客戶的信賴，確保企業在市場競爭中立於不敗之地，實現企業、員工、社會和諧共贏。
皮新民上任後，大力推進企業內部組織機構調整，完善扁平化項目管理模式，簡化管理層次，既緩解企業快速發展帶來的資源短缺，又大幅度提高了企業的管理效益。
2007年，湖南火電在建和新開工的項目達16個，總容量超過6700MW。為應對數千里施工戰績的管理需要，皮新民同志又一次對公司勞動、人事、組織機構進行大幅度調整，強化專業公司和工程部職能，相繼成立建築專業公司、運行維護檢修分公司及輸變電分公司，並研究制定發展規劃，引進充實建築專業、電廠維護檢修、輸變電工程的管理人員，大幅度提高了湖南省火電建設公司綜合競爭實力。同時，公司還成立了培訓中心，全力推進員工安全技術培訓和操作技能培訓，有力促進了員工隊伍的綜合素質的提高，為公司業務和市場的拓展提供了有力的支持。
為把公司打造成“長壽”企業，明確發展的航向，2007年，皮新民分析研究內外部形勢，在公司2002版《湖南省火電建設公司發展戰備》的基礎上，組織制定了2007-2012年發展戰略，指出了用5年左右的時間將公司發展成為技術型、管理型、一流的電力工程總承包商的戰略目標，提出了“穩步發展主業，積極發展多元產業”的戰略布局的發展思路：“公司具備1000MW級火力發電機組、核電站常規島及其它各類電力工程（循環流化床鍋爐、燃氣輪機、風電、送變電等）安裝和建安總承包能力，在省內火力發電廠安裝、檢修工程中不斷提高核心競爭力，大力拓展東南沿海和西北電建市場。企業在立足電力工程的同時，充分利用主業所屬行業的資源以及目前公司多元產業的現有裝備等優勢，大力發展物流、鋼結構等產業，形成較大產業規模並在行業內具有較強影響力，積極培育和發展環保、新材料、新能源等新型高新產業。新的發展戰略，為公司更好更快發展指明了方向。
2006年，皮新民全力推進市場開拓，充實了市場發展部的力量，明確了市場開發的基本戰略思路和市場部的職能，制定了市場開拓的考核激勵機制，市場開拓的力度進一步加大，並實現了歷史性的突破，為使公司經濟效益最大化，並針對公司經營管理中存在的問題和不足，2008年，皮新民果斷決定在強化內部經濟責任制考核的同時，開展“管理效益年”活動，組織制定了增收節支、降耗增效的具體措施和獎罰辦法，推行項目資金收支兩條線、物資集中採購、資源統一調配等，強化對專業公司、項目部和相關部門的成本控制、資金回收、工資總額控制及安全、質量責任考核，並堅決兌現獎罰，調動了全體員工積極性，2008年，公司的經營狀況在多數項目工期推延、結算收款非常困難的形勢下，仍然保持較好的局面，資本性支出和成本控制資金回收等工作均達到了預期的效果。
完善企業制度，強化內部管理的一系列舉措，大力提高了企業的執行力與戰鬥力，湖南省火電建設公司工程管理能力邁上一個新的台階，這一個2300多名員工隊伍的企業所管理的工程規模，所創造的工程建設業績，引來了同行的一片讚譽，成為了電建施工領域近年來崛起的“明星企業”。
安全質量品牌核心
工程建設是湖南火電的核心業務，工程建設的安全與工程的建設品質是企業品牌的價值所在。湖南省火電建設公司承接的工程都是露天施工、高空、交叉作業，時刻面臨嚴峻的安全形勢。確保穩定的安全局面，不僅是企業發展的需要，更是企業的社會責任。2007年來，在皮新民的策劃下，公司進一步完善了安全生產規章制度和安全監督體系，認真組織開展“安全生產年”和“安全無違章年”活動，編制出版標準化作業指導書，組織開展安全生產大討論、安全隱患排查治理、安全技術培訓、技能比武、“無違章班組”競賽、“黨員身邊無違章”等活動，皮新民經常親臨工地突擊性的安全檢查，盡職盡責地為確保生產施工安全不惜奔波在公司千里的施工戰線上，還與公司其他班子成員分片負責，督查安全工作，全面落實上級和公司的安全生產管理制度，層層落實安全生產責任制，加強對分包隊伍的安全監管和安全培訓，全員安全意識和操作技能明顯提高，2007，公司年被湖南省電力公司評為年度安全生產先進單位，並被華中電監辦推薦到華中地區介紹經驗。
為了提高湖南火電品牌的含金量，樹立湖南火電質量信譽，2006年，皮新民大力推進以“整頓工藝紀律，提高工藝水平”為主題的“工藝質量年”活動，圍繞創“魯班獎”目標，對創優活動進行了精心策劃，開展創優培訓，編制和實施創優措施，邀請“魯班獎”評審專家現場指導。幾年來，公司所承擔的工程均實現了“五個一次成功”，投產機組運行穩定，指標優良，外觀工藝精湛。多個工程獲全國優秀焊接工程、電力行業優質工程、國家電力公司“優質工程”、湖南省建設工程“芙蓉獎”、“中華人民共和國國家質量獎”，多次獲湖南省重點工程建設先進單位稱號，公司多項科技成果與QC項目獲“全國工程建設管理現代化成果”等獎勵。實現了皮新民同志“樹企業品牌，為社會創造價值”的管理思想，也充分體現了皮新民同志企業公民的強烈責任感！
企業公民恪職盡守
皮新民同志擔任湖南省火電建設公司總經理後，十分重視企業公民的責任與義務，在大力推進和諧企業建設的同時，積極改善職工民眾在社會與企業共同發展的受益，2006年公司實行職工帶薪休假制度，組織員工分期分批外出休假，讓員工分享企業發展的成果。勞動契約法頒布後，公司聘請法律專業人士，開展勞動契約法的學習宣貫，全面理清員工勞動契約關係，杜絕勞動用工中的違法現象，充分體現了對員工的關愛。
30年的基層工作和10餘年的企業經營管理和全面工作經歷，皮新民積累了豐富的專業知識，形成了符合時代發展要求的企業管理思想，在擔任株洲市人大代表及湖南省人大代表的時間，他認真履行人民代表的職責，正確行使人民代表的權力。近幾年來，公司在取得經營效益與社會效益的同時，皮新民積極地參與社區建設，先後投入大量的人力、物力、財力參與創建文明社區，參與社會公益事業。先後利用企業自有資金興辦福利工廠（現改名為利德電氣設備公司），解決傷殘人士的就業問題，為社會分憂解難；組建利德環保公司，承擔環保工程，服務社會。
2008年，南方遭遇百年一遇的嚴重冰凍災害，電力設施遭到嚴重破壞，國家電網公司、省電力公司緊急動員，全力以赴抗冰保網，在抗冰搶險保供電的戰鬥中，皮新民迅速採取行動，及時通報湖南電網抗冰搶險保供電情況，傳達國家電網公司2008年第一號令，成立了以他為組長的公司抗擊冰災應急領導小組，部署公司抗擊冰凍災害工作，重點關注員工出差、返家途中的安全和雨雪冰凍天氣的交通安全，關注困難職工家庭的防寒防凍工作，保證了公司自身的穩定和平安。同時，皮新民積極向湖南省電力公司和株洲市相關部門主動請戰，調集力量，全力以赴完成省公司下達的搶險救災保網任務。1月28日以來，公司先後派出600餘人次，出車220多台次參加抗冰保電工作。表現出強烈的大局意識和社會責任感，為湖南電網抗冰保電做出了積極的貢獻。2008年5月12日，四川汶川地震之後，皮新民同志帶頭捐款並組織全體員工向災區人們獻愛心。湖南火電還組織了抗震搶險隊，與湖南電力搶險隊一同奔赴四川災區。湖南火電對社會所做的一切，充分體現了皮新民履行企業公民責任的企業家思想。
