如何提升士氣

《給你一個團隊，如何提升士氣》從解決企業中存在士氣低落的實際問題出發，對如何提升個人士氣、團隊士氣提出了解決之道，並以提升士氣作為切入口，意在幫助企業打造出一支奮發向上、充滿士氣的團隊，一支高績效的團隊，從而為企業提升市場競爭力做好鋪墊。

圖書特點：

1．指導性強——作者第一次將看似很虛的“士氣”落實到操作層面，給出指導方法。2．關注熱點話題——“士氣”是幾乎每個企業都存在並需要引起關注的問題，現在正當時。關於這個話題容易引起讀者關注。3．可讀性強——詳實的案例、鮮活的故事、生動的語言，愉快的閱讀體驗，讓本書具備很強的可讀性。4．實戰性強——本書案例豐富，方法實戰，很多是作者劉靖教授切身體會和培訓中的經驗總結。作者劉靖教授是一線培訓師，深諳公司的企業文化，有多家大型公司培訓的實戰經驗。

基本介紹

• 中文名：如何提升士氣
• 作 者：劉靖
• 責任編輯：趙娟
• 執行編輯：張廷職

圖書信息

書名：給你一個團隊，如何提升士氣

作 者：劉靖

出版社: 人民郵電出版社出版發行

責任編輯：趙娟

執行編輯：張廷職

責任印刷：楊林傑

版 次：第1版

出版日期：2013年10月1日北京第一版第一次印刷

平 裝: 212頁

開 本: 16

字 數：175千字

規 格：700mm*1000mm

定 價：35元

ISBN: 978-7-115-32505-1

作者簡介

劉靖：中小企業管理專家，實戰型管理培訓專家，經管作家.北京大學滙豐商學院客座教授.國務院國資委研究中心特聘講師.培訓專家..企業管理專 家..東莞市華企盛世 管理諮詢 公司 首席 講師。十三 年台資、美資、港資企業中高層管理經驗，歷任 部門主管、生產課長、經理、行政經理、總經理等職，有6千人規模（旺季超過萬人）台資生產經理任職經歷.8年管理諮詢、培訓經驗.任職諮詢公司董事總經理六年.“適用式管理模式”創始人.二○一二年“中國千強講師”評選第190名；2013年“中國500強講師”評選第261名。

一九九三年以前從事教師、新聞、政府辦主任工作，精 於 公文寫作，有上 百 萬字 新聞 作品，在《人 民 日報 》、《河南 日報》、《周口 日報》等中 央及省市幾十家媒體發表。

創作管理專著八部，已出版6部：《適用的才是最好的:中小企業管理之道》、《跟上上司腳步：高 效工作密碼》、《帶著答案來找我》、《給你一個團隊 如何提升士氣》、《做正能量 員工》、《中式快餐管理模式建立》；待出版著作《管理變革：企業贏利模式》、《80、90後員工引領藝術》；創作官場、商戰長篇小說6部，大型劇本1部..

作者：劉靖教授照片

主講課程：

《企業利潤倍增模式》、《生產管理與現場改善》、《中國式領導藝術》、《中國式溝通藝術》、《中國式執行藝術》、《中國式人員管理藝術》、《公文寫作》、《企業管理變革》、《經理人素養與管理實務》、 《中層管理系列課程》、《班組長系列課程》、《陽光心態、感恩心態》、《壓力與情緒管理》、《TTT內訓講師》等。

內容簡介

《給你一個團隊，如何提升士氣》從解決企業中存在士氣低落的實際問題出發，對如何提升個人士氣、團隊士氣提出了解決之道，並以提升士氣作為切入口，意在幫助企業打造出一支奮發向上、充滿士氣的團隊，一支高績效的團隊，從而為企業提升市場競爭力做好鋪墊。

目　錄

第一章　士氣，職場晉升的階梯

第一節　士氣——職場成功的加速器　4
1．成功不是高不可攀的　7
2．成功需要執著和智慧　8
3．士氣是職場成功的加速器　9
4．如何提升工作士氣　10　
第二節　“士氣低”比“能力差”還可怕　13
1．士氣低落，能力再強也沒用　13
2．士氣高昂，高效工作就有保障　15　
3．“士氣”為“能力”錦上添花　18　
第三節　讓“鬥志”幫你站穩腳跟　21
1．鬥志是成功的原動力　22
2．鬥志是站穩腳跟的基石　24
3．如何提升個人鬥志　26
第四節　業績不好時，生氣不如爭氣　28
1．生氣是被動的根源　28
2．墨守成規不如以變應變　33
3．爭氣，變被動為主動　35
第五節　堅持，讓工作士氣延續　38
1．信心是士氣的基礎　39
2．戰勝自己，增強你的士氣　41　
3．“拼一把”，爆發自己的能量　47
4．成功是信念和士氣延續的結果　51　
第六節　士氣提升，機會就在面前　56
1．檢討自己　58
2．學會逆向攀比　59
3．了解領導對自己的看法　59
4．轉變思維，用積極的心態看問題　60
5．振作自己，提高士氣　60
6．讓優秀成為習慣　61

第二章　提升士氣，讓成功走向自己

第一節　士氣就是生命　65
1．士氣是最好的戰鬥力　65
2．欲勝強敵，必先勝自己　65
3．讓外力和內力相互作用　66　
第二節　士氣就是位子　67
1．士氣高，效率就好　68
2．位子是為高效人士準備的　71
3．學習，踏上進步的階梯　76　
第三節　高超技能是士氣提升的基礎　78
1．高技能需要“自我OJT”　78
2．掌握“自我OJT”技巧　81
3．遵循“自我OJT”7個步驟　83
4．牢記“自我OJT”4個核心　84　
第四節　快捷行動是士氣高效的核心　86
1．快捷行動能讓士氣更高效　88
2．工作順利時，更要保持警覺性　89
3．配合默契很重要　89
4．不要怕吃虧，付出才有回報　91　
第五節　方向正確，士氣所向披靡　95
1．吃透情況再做事　96
2．學會“洞察”事物　98
3．確定工作方法　100
4．激發士氣潛能　100
5．給方向正確的預期定位　103　
第六節　融入團隊，讓一滴水激起驚濤駭浪　106
1．用自己的聰明才智為團隊爭光　107
2．讓自己的一滴水激起團隊的驚濤駭浪　109
3．平時培養優秀素質，關鍵時刻爆發驚人的能量　111

第三章　營造高士氣團隊

第一節　士氣是戰鬥力和執行力　116
1．士氣能創造奇蹟　117
2．士氣是最好的執行力　118
3．提升團隊執行力的注意事項　119　
第二節　怎樣提升團隊士氣　122
1．學會煽情演說　124
2．學會“作秀”　128
3．團隊士氣提升的“二八法則”　133
4．團隊士氣提升的“倒金字塔”效應　134
5．提升團隊士氣的職能分工　136
6．提升團隊士氣的口號要求　137
7．鼓勵PK　，讓士氣經久不衰　139　
第三節　小勝靠細節，大勝靠士氣　141
1．對幹部來說，“細節決定成敗”是個誤區　143
2．對員工來說，“細節決定成敗”是個理念　145
3．擺正“細節”和“士氣”的偏正關係　145
4．細節只能小勝，士氣讓你大贏　147　
第四節　上下同欲，士氣旺盛　149
1．缺少士氣，注定死路一條　153
2．士氣旺盛，團隊生機盎然　154
3．如何創建上下同欲的高士氣團隊　155　
第五節　士氣的理念傳輸和運作機理　157
1．團隊士氣的內在構成　159
2．士氣理念的傳播途徑　161
3．尋找影響士氣的原因　162
4．有效解決士氣低落問題　163
5．如何運作士氣理念　165　
第四節　塑造團隊的士氣內涵　170
1．從文化中提煉信仰與精神　171
2．疏通士氣渠道　173
3．深化士氣內涵　174

第四章　讓團隊激情飛揚

第一節　營造激情的“氣場”　181
1．信息傳遞作用廣　181
2．氣氛渲染威力大　182
3．幕後推手意義重　182　
第二節　團隊要理性，高效工作要激情　185
1．理性管理，團隊業績穩定的基礎　186
2．激情，衍生士氣的媒介　187
3．激情和理性，兩手抓，兩手硬　189　
第三節　好士氣，好業績　190
1．培養團隊負責人的人格魅力　190
2．在團隊中統一思想，讓步調一致起來　191
3．處理好巨觀和微觀的關係　191
4．純潔團隊　192　
第四節　氛圍和諧，士氣提升的基礎　193
1．讓人人感覺到自己是團隊的主人　193
2．樹立模範和標兵　195
3．負責人要做出表率　195
4．管理團隊要寬嚴相濟　196
5．關心團隊成員的生活條件　197　
第五節　理性 士氣=強大競爭力　198
1．給“理性管理”加入“士氣調味品”　200
2．掌握正確引導員工衝動情緒的10個步驟　203
3．讓團隊在變革中成長　208　
後序　209