一直以來，企業執行力都是一個熱門話題。在網際網路企業盛行的今天，如何提高網際網路企業的執行力顯得尤為重要。本書由新華都商學院EMBA、曾就職多家上市企業的王輝先生傾力編寫，主要從網際網路時代的企業執行力的特點、網際網路企業執行力差的原因、如何打造員工個人執行力、如何運用網際網路思維提升執行力、如何提高網路行銷執行力、如何打造強執行力企業文化等方面來探討網際網路企業執行力，找到網際網路企業提高執行力的方法。
基本介紹
- 書名：新執行力
- 作者：王輝
- 類別：企業經營、管理
- 定價：39.8
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2017年1月
圖書信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
圖書信息
作者：王輝 出版社：中華工商聯合出版社
出版時間：2016年9月
字數：152
開本：710mm X 1020mm 1/16
ISBN：978-7-5158-1772-2
定價：39.80元
內容簡介
《網際網路時代的企業執行力打造策略——新執行力》，一本書認識網際網路時代的企業執行力、找到網際網路企業執行力差的原因、打造員工個人執行力、運用網際網路思維提升執行力、打造強執行力企業文化。實屬網際網路企業提高執行力的實用手冊。
作者簡介
王輝。新華都商學院EMBA。曾就職於稻盛和夫（北京）顧問管理有限公司，與日本“經營四聖”稻盛和夫先生學習企業經營管理之道，體會哲學共有、敬天愛人的力量。曾擔任人瑞集團人瑞學院院長，長期研究華為文化與企業行銷團隊搭建、育成與管理；曾擔任和創（北京）科技股份有限公司和創大學校長，塑造企業大學與提升行銷團隊業績，幫助和創科技掛牌新三板，使之成為中國企業級SaaS行業移動銷售管理第一股（證券代碼：834218）。現任肆合眾智（北京）管理諮詢有限公司聯合創始人，開創以結果為導向的培訓服務，要落地、有操作、可持續性，與客戶共創共享、伴生服務。
目錄
第一章：網際網路十點的企業執行力
從“等級式”管理到“扁平式”管理
從管理“中心化”到管理“去中心化”
從企業忠誠化到職業忠誠化
從命令式管理到互動式管理
從被動完成到主動創新、創造
從關注薪酬到關注個人訴求
第二章：網際網路企業執行力差的原因
戰略不清晰，管理者和員工為做事而做事
架構不合理，企業組織架構設定不合理
制度不完善，缺乏流程執行的保障機制
獎懲不配套，導致出現機制執行不力
人員不匹配，外行管理內行損害組織執行力
文化不強勢，過分強調自主式柔性管理
第三章：網際網路企業如何打造員工個人執行力
創新：網際網路企業的員工都應該是創新高手
問題驅動：解決問題的願望是執行力的根本動力
創新求變：網際網路企業員工的發展新突破
允許試錯：網際網路創業企業的員工執行力成長課堂
慷慨：對員工不吝嗇的公司才能激發執行力
第四章：網際網路企業如何運用
優勢思維：聚集能量，做自己擅長的
倒逼思維：破釜沉舟，沒有退路逼出出路
效率思維：穩紮穩打，紮實有效才是真
當下思維：重在當下，現在就是“現金”
持續思維：韜光養晦，管好身體“蓄水池”
第五章：網際網路企業如何提高行銷執行力
提高團隊士氣，從側面提高執行力
完善行銷渠道，打造拓展市場執行力
更新網站，從專業方面提升執行力
整體配合，提高協調執行力
提高客戶體驗，強化服務執行力
第六章：網際網路企業如何打造強執行力企業文化
“專注”，網際網路企業強執行力文化的著力點
“極致”，網際網路企業強執行力文化的上乘境界
“口碑”，強執行力文化建設最需要“口碑”意識
“快”，在不斷疊代中嘗試新的文化形式
把握大趨勢：在正確的時間做正確的事
第七章：網際網路企業打造執行力的經典案例
阿里巴巴：執行力管理“三板斧”
百度“論語‘：認準了，就去做
谷歌信條：專心將一件事做到”極致“
騰訊：龐大組織體系下極強的執行力
