新執行

新執行

傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行,強調員工要堅決服從,沒有任何藉口。新執行針對社會發展現狀:80後、90後員工更強調個性與自我的時代,提出新執行要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。因此,新執行是企業強大之道,更是個人發展之道。 姜汝祥博士專精於執行力的研究,為中國企業戰略執行第一人。他提出,進入知識經濟時代,工作不僅僅是一種謀生手段,工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年,為當下新環境提供了新的執行力著作。 《新執行》從破解虛假執行開始,到執行48字真經、執行與結果等,用九章精華內容全方位講透執行,幫助員工個人,把工作裡面快樂的要素釋放出來;同時也幫助管理者,激發員工執行力,並創造有競爭力的快樂執行的企業文化。

基本介紹

  • 書名:新執行
  • 作者:姜汝祥
  • ISBN:9787564216245
  • 類別:管理用書
  • 頁數:192
  • 定價:36.0
  • 出版社:上海財經大學出版社
  • 出版時間:2013-6-1
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
作者簡介,目錄,第一章 虛假執行力,第二章 真正的執行,第三章 不要任務,要結果,第四章 執行的48字真經,第五章 總經理執行七大錯誤,第六章 中層執行力,第七章 員工執行力:猴子管理法,第八章 新執行力七大綱領,第九章 執行突破:打造職業化鐵軍,

作者簡介

姜汝祥博士,錫恩公司首席顧問
中國企業戰略執行第一人
經濟學碩士、北京大學社會學博士
美國哥倫比亞大學商學院歸國學者
曾任北大光華管理學院培訓中心副主任
2002年榮膺海外歸國十大創業人物
企業家柳傳志、王石、梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家
美國《財富》雜誌中國唯一戰略專家、撰稿人,中央電視二台《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓
享譽業界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》、《真正的執行》、《要結果,不要理由》、《只要我想,我就能》等管理暢銷書作者。

目錄

第一章 虛假執行力

第一種虛假執行力
無條件服從:只強調員工“服從”,不強調員工的智慧
第二種虛假執行力
沒有任何藉口:只強調員工責任,不強調領導者責任
第三種虛假執行力
心態決定一切:只強調員工心態,不強調製度和流程
第四種虛假執行力
集體利益高於一切:只強調團隊利益,不強調個人利益
第五種虛假執行力
“木桶短板”:只強調競爭力,不強調核心競爭力

第二章 真正的執行

第一節 什麼才是真正的執行
轉型一:從小農組織轉型為職業化組織
轉型二:從拼體力轉型為拼智力
有智慧的執行
第二節 快樂工作,新執行力的使命
工作怎么可能會快樂
怎么在工作中釋放快樂
讓感興趣的人做這個工作

第三章 不要任務,要結果

第一節 不要任務,要結果
任務假象:不要苦勞,要功勞
九段秘書:你的執行是在第幾段
執行是要結果而不是完成任務
第二節 結果三要素
結果三要素
一個差的結果,也比沒有結果強
第三節 如何做結果
兩條“美女蛇”
為什麼執行不力?因果邏輯和果因邏輯
第四節 誰才是執行型人才
執行型人才的四個標準
如何獲得執行型人才

第四章 執行的48字真經

第一節 執行的48字真經:把簡單的道理執行透
第二節 執行陷阱:中國足球毀於聰明,中國企業毀於什麼
第三節 執行的8字方針
認真第一,聰明第二
第四節 執行的16字原則
結果提前,自我退後
鎖定目標,專注重複
第五節 執行的24字戰略
決心第一,成敗第二
速度第一,完美第二
結果第一,理由第二

第五章 總經理執行七大錯誤

第一節 總經理執行第一大錯誤:完美強迫症
完美強迫症:不完美就沒有價值
簡單戰勝複雜,不完美戰勝完美
第二節 總經理執行第二大錯誤:獎勵錯位
對執行的獎勵:想要什麼,就鼓勵什麼
GE薪酬準則:把薪酬中的大部分與工作表現直接掛鈎
第三節 總經理執行第三大錯誤:眼睛裡只有明星員工
明星員工的下場
如何獎勵明星員工
第四節 總經理執行第四大錯誤:到處是重點
只抓一個重點
底線是最基本的重點
體現重點的方法
第五節 總經理執行第五大錯誤:過早樂觀或悲觀
過早發力
企業經營是長跑
第六節 總經理執行第六大錯誤:不放棄任何機會
核心能力是選擇的依據
建立人才機制
第七節 總經理執行第七大錯誤:迷信創新
專注才能成功

第六章 中層執行力

第一節 做大氣層還是放大鏡?
中層要做放大鏡
中層執行三大原理
第二節 找準位置:團隊大於能人
好的管理者絕不是獨行俠
中層的位置:培養團隊的執行力
松下的中層之道
第三節 聚焦目標,聚焦客戶價值
要想創造有效產出,必須聚焦
中層永遠要聚焦一件事:客戶價值
第四節 超越期望
戴爾:追求卓越,超越期望
三星電子:沒有最好,只有更好

第七章 員工執行力:猴子管理法

第一節 猴子管理法第一法則:鎖定責任
猴子亂跳,責任落空
鎖定責任,制度執行力
第二節 猴子管理法第二法則:讓員工照顧好自己的猴子
不當保姆,讓員工照顧好自己的猴子
流程管理是讓員工主動獨立做事的保證
第三節 猴子管理法第三法則:溝通職責
下級要與上級溝通自己的職責是什麼
上級要與下級討論下級職責的意義
第四節 猴子管理法第四法則:授權-讓下屬把猴子當成是
自己養的
充分授權是提高下級執行力的有效方式
自我管理是提高基層執行力的最佳方法
授權與監督成正比
第五節 猴子管理法第五法則:做重要但不緊急的事
先輕重,後緩急
重在防火,而不是救火
要事優先,學會捨棄
第六節 猴子管理法第六法則:猴子也需要快樂
多鼓勵讚美,使下級在工作中獲得快樂
一句讚美的話,影響力可長遠到一輩子
第七節 猴子管理法第七法則:檢查和監督能使猴子進化

第八章 新執行力七大綱領

第一節 執行綱領一:創造危機
危機:機源於危
第二節 執行綱領二:行動能力是淘汰出來的
不淘汰平庸的員工,是對奮鬥者的不負責任
第三節 執行綱領三:凡決定了的,就是對的
第四節 執行綱領四:人們不會做你希望的,只會做你檢查的
第五節 執行綱領五:沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
第六節 執行綱領六:用備忘錄驅動執行力
備忘錄是寶潔的一大法寶
備忘錄是許多世界級公司打造執行力的重要手段
第七節 執行綱領七:親自做出表率
總裁的時間在哪裡,公司的重點就在哪裡

第九章 執行突破:打造職業化鐵軍

第一節 中國企業面臨的執行困境
未老先衰:民營企業四大“國企病”
如何由大而強:中國企業的文化動力
第二節 執行新啟蒙:中國新一代企業家的使命
啟蒙核心:建立獨立人格的商業文化
經濟人格:以原則為中心,終結權謀時代
新執行力:建立一個不依賴能人的偉大公司

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們