賦能執行力

作者簡介

姜桐

神州英才集團總裁

國內知名的企業文化與組織行銷戰略專家

法國里昂商學院——神州英才全球創新管理EDP項目主任

法國里昂商學院（亞洲區）特聘專家、工商管理碩士

一、未來已來，賦能開啟新時代
（一）賦能的時代
（二）從管理到賦能
（三）賦能型組織
二、賦能執行力，執行力的疊代進化
（一）執行力的興起與局限
（二）企業執行力的疊代進化論
（三）網際網路時代的管理新特點與執行新範式
三、激活個體，賦能執行方法論
Part 2 賦能執行文化激發組織無限智慧
一、“負能文化”or賦能文化
（一）權謀文化
（二）面子文化
（三）人治文化
（四）含糊文化
二、商業人格：告別“依賴性人格”，創造價值從自我賦能開始

（一）對客戶：要結果，不要理由
（二）對上級：要價值，不要討好
（三）對下級：要原則，不要人情
（四）對同事：要對事，不要對人
三、百分百責任：不論對與錯，責任百分百，問題到我為止
（一）我為自己的選擇承擔百分百責任
（二）去除分別心，不分對和錯
（三）向內思考找根源，自我賦能促成長
（四）ABC自我賦能方程式
四、結果導向：心中有結果，執行有效果
（一）好結果從看得見、摸得著的目標開始
（二）目標不等於結果
（三）行動才能創造結果
（四）完成任務不等於結果
五、客戶價值：決定你價值的是客戶，而不是你自己
（一）賦能客戶創造價值就是成就自我價值
（二）做好客戶價值的三大方法
（三）積極協同，賦能內部客戶創造價值
六、擁抱變化：以創新賦能組織，做時代的“造風者”
（一）衝擊你的不是新技術，而是保守落後的思想
（二）擁抱變化，才能激活組織
（三）以“擁抱變化”賦能，推進組織持續創新
Part 3 賦能執行機制激活組織無限潛能
一、牽引機制
（一）用企業文化引航。讓執行落地
（二）提升執行力，從確定目標開始
二、激勵機制
（一）激勵，找到執行的價值和意義
（二）物質激勵，合理的利益保障讓員工樂於執行
（三）精神激勵，有“詩和遠方”，執行才能持續
三、評價約束機制
（一）沒有制度約束，就沒有執行力
（二）公正的評價標準，讓執行有規可循
四、競爭淘汰機制
（一）打造良性競爭的環境，激發員工執行力
（二）營造危機感，執行力是淘汰出來的

Part 4 賦能型領導者的七項習慣從控制型領導向賦能型領導轉變
一、授人以魚不如授人以漁，未來組織需要賦能型領導者
（一）做賦能型領導者，必須避開的六大誤區
（二）執行力決定成敗，賦能中層決勝未來
二、賦能型領導者習慣一：要事第一
（一）做好時間管理，提升執行效率
（二）分清輕重緩急，專注當務之急
三、賦能型領導者習慣二：責任鎖定
（一）科學分工，讓責任落實到崗
（二）明確崗位職責，保障執行到位
（三）建立流程，讓員工獨立自主地執行
四、賦能型領導者習慣三：賦能授權
（一）賦能授權，賦予員工權力，激發組織活力
（二）權責分明，讓合適的“受權者”執行到位
（三）善於提問，為員工成長賦能
（四）以賦能型提問者的角色來領導團隊
（五）你的問題是“賦能”還是“負能”
五、賦能型領導者習慣四：培訓輔導
（一）以培訓輔導的力量，賦能員工持續成長
（二）“教練式領導”，從培訓輔導開始
六、賦能型領導者習慣五：競爭淘汰
（一）“鯰魚效應”，危機背後的執行力

賦能執行力

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