執行力落地是一件很有必要的事；
《執行力落地》是一本很有嚼頭的書。
基本介紹
內容概要,作者簡介,耿啟亮,邱向凡,部分目錄,
內容概要
同樣是消化系統，狗只能吃肉，而狼連毛髮都能消化掉。因此，狼的生命力遠遠強於狗。同樣是制度，在一般企業僅僅是堆文檔，而在狼性企業卻真正實現了落地，企業生命力強調的並不是管理的“五臟俱全”，而是執行力落地。
作者簡介
耿啟亮
落地式諮詢的倡導者與實踐推行者；
北京落地堂管理顧問有限責任公司合伙人。
對中國文化和國學智慧有獨特的理解，並將其套用到管理實戰之中。一直致力於落地式諮詢的推廣和研究。著有《管理思想如何“落地”》《執行力引擎——制度落地》等圖書及《讓制度“落地”》《向溝通要業績》等培訓光碟。現任多家知名企業管理落地執行顧問。
每年舉辦近百場關於執行力落地的專題講座，並任清華大學、中國人民大學、中加管理學院等校總裁研修班講師。服務過的企業包括寧夏聯通、廣東鐵通、步長集團、西部超導、龍威糧油、山東京博、四川徽記、華錫集團、冀中能源、白家食品等。
邱向凡
本書漫畫插圖作者。筆名球球，1982年生於唐山灤縣，天津大學中文系畢業。現為上班族一名，業餘漫畫家，已出版個人繪本《球球的畫1：一家神人》。
部分目錄
第一章 執行力三角
第一節 信息能讓人聽話
1．是共識也做不到
2．意識判斷可信嗎?
3．問題出在哪兒?
4．心往一處想
第二節 章末選讀
1．不要“只要……就……”
2．現實中的試圖式思維
3．管理的兩個維度
4．如何認識信息手段
落地策略一 從自覺到自發
第二章 制度落地
第一節 疏導而不是堵截
1．根系的價值
2．推行現狀
3．自覺地遵守
4．治水原理
5．自發地遵守
第二節 用人性完善制度
1．不能違背人性
2．大師的故事
3．制度的完善
4．流程再造的困惑
5．蟻穴原理
第三節 章末選讀
1．先完善制度，還是先實踐
2．什麼是意識門檻
3．意識門檻是如何產生的
4．如何解決意識門檻問題
第三章 體系落地
第一節 時間管理體系
1．艾維的故事
2．背後的原理
3．真正的困難
4．實時性問題
5．時間透明度
第二節 溝通授權體系
1．閉眼與封口
……
落地策略二 引導對方認同
落地策略三 心往一處想
