金哲濤，冀中能源峰峰集團公司梧桐莊礦綜采一區採煤一班班長。2015年“全國勞動模範”榮譽稱號獲得者。
基本介紹
- 中文名：金哲濤
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：工人
業績榮譽
金哲濤是峰峰集團梧桐莊礦綜采一區採煤班長，多年來，他帶領的採煤班，連續2900餘天實現安全生產，各項經濟指標均創出了集團公司最好水平。他帶領的採煤班被命名為全國職業道德百佳班組，他本人於2009年榮獲全國五一勞動獎章，再獲全國勞動模範稱號，成為烏金煤海中的一顆耀眼金星。
人物事跡
“井下的崗位，最能鍛鍊人”
憨厚樸實、體格健壯，是金哲濤給人的第一印象。
2002年，他從部隊退伍後來到礦上，按政策，他完全可以在井上工作，但他卻毅然選擇了最艱苦的生產崗位，成了一名采支工。當時很多人不理解他，有人說他傻，傻到放著井上的活不乾，非到井下“挖煤”;有人說他“軸”，只要認準的事兒，九頭牛也拽不回;連父母也不理解他為什麼做出這樣的選擇。
“我是礦山的子弟，井下的崗位艱苦，但最能鍛鍊人。”這是金哲濤的回答。
金哲濤有一股子韌勁和鑽勁，工作上遇到不懂的就問，有時能問到讓人不耐煩的地步，好學、肯乾，他很快就熟練掌握了綜采工藝。煤炭行業給人的印象是髒、累、粗糙，其實，要想當好一名現代化礦井的產業工人，也需要理論、技術、管理知識的不斷更新，需要用科學的理論武裝自己。為能駕馭先進設備，他利用業餘時間先後自學了大量與採煤工藝相關的書籍，較好地掌握了各種採煤設備的操作技能和維護知識。他還堅持做學習筆記，十幾萬字的學習筆記和心得，見證了他孜孜不倦刻苦鑽研的學習歷程。在礦組織的技術比武中，他榮獲技術拔尖人才稱號。
大膽革新，依靠技術增效益
金哲濤靠著自學的知識和豐富的實踐經驗，大膽革新施工工藝，為礦井的高產高效做出了貢獻。
2008年，梧桐莊礦開始進行大規模的擴能技改工作。2009年7月份，307綜采工作面運輸設備需要改造，由於煤層傾角大，給設備運轉和安全運輸帶來很大隱患，再加上三部皮帶之間落差大，卸煤轉載時，容易造成皮帶損壞。針對這種情況，金哲濤仔細研究，提出可行方案，有效遏止了隱患，創造直接經濟效益5萬餘元。
同年，102工作面綜采支架安裝，存在運輸距離遠、工作面傾角大、多部絞車斜坡接力運輸等困難。金哲濤制定了斜坡接力安全措施，通過採取在不摘勾情況下進行斜坡接力，保證了安全，加快了安裝進度。又採取更換掛勾方式等方式，保證了支架的安全運輸和安裝期間的安全生產，提前3天完成了安裝工作。
2010年7月，擴能技改已至攻堅階段，皮帶區在拆除舊皮帶安裝新皮帶時遇到難題。金哲濤經過現場調查研究，大膽提出：在拆除皮帶時先拆除架桿保留舊皮帶，而後用舊皮帶牽引新皮帶的方法，使新皮帶緩慢過渡到了新皮帶架上。這項大膽創意，改變了以往大量使用人海戰術拖拽皮帶的慣例。
急難險重，“我先來”!
梧桐莊礦礦井水量大，地溫高，且斷層多、坡度大、頂板破碎。金哲濤帶領全班員工摸爬滾打，連續三年全班年產量突破60萬噸，6次刷新集團公司小班月度安全產煤記錄，23次刷新小班日產原煤記錄。
2007年，他們所采201工作面，淋頭水增大，給生產帶來了很大困難。他發動全班員工每天提前一個小時下井，打基礎，做準備，他最後一個升坑搞好班組交接。通過他和全班同志的艱苦努力，全班月生產原煤65781噸，超計畫17931噸，刷新集團公司綜采面單產小班最好成績。9月13日，工作面湧水量突然增大，金哲濤不顧個人安危，在感冒發燒的情況下，堅持在第一線，察水情，排隱患，定措施，帶
領員工用肩扛，用手抬，安裝大功率排水泵。全班員工連續12小時奮戰，遏制了險情，保住了設備。
2008年，311工作面遇到採下山，回採機組割煤後，由於煤壁丟煤多，無法裝進刮板輸送機。此時，只有採取巡迴拉架的方法才能保證正常生產。“我先來”，金哲濤第一個站了出來。他鑽進1.4米高的操作台，一乾就是十多個小時，一連幹了一個月，有效保證了區隊月產煤11萬噸。
有一次，工作面過斷層，頂板破碎支護困難，金哲濤主動承擔起運輸搞料、擴幫臥底的任務。他不怕苦不怕累，以身作則帶領全班每天裝卸100公斤的點柱上百根，為安全生產創造了良好條件。
企業的事兒，就是自己的事兒
2011年3月，作為全國五一勞動獎章獲得者，金哲濤被集團公司推薦到中國勞動關係學院參加勞模本科班學習。得到這次寶貴的“充電”機會，是他多年的夢想，這對提升他的綜合素質，更大限度發揮自身聰明才智提供了肥沃的“土壤”。
正當他徜徉在知識的海洋孜孜不倦學習時，2014年7月底，梧桐莊礦發生了突如其來的出水事故。
聽到訊息，他立即放棄了放假在家休息的機會，第一時間趕到礦上參加堵水搶險。金哲濤帶領一班人，白天迎著30多攝氏度的高溫，晚上忍著野外蚊蟲成群結隊的叮咬，吃住在現場，一乾就是一個多月。別人問他，你在校學習也掙工資，幹這堵水搶險的艱苦工作，一分錢也不多掙，何苦呢!金哲濤笑著說：“假如咱賴以生存的企業都不在了，我們以後還怎么生活。”
連續安全生產2900餘天工作中，金哲濤嚴於律己，堅持現場走動式管理，通過巡視走動和反覆觀察，嚴查安全隱患，共查處各類隱患180餘條，向區提出意見和建議98條，被採納50餘條，保證了現場作業的安全。他所在班組實現連續安全生產2900餘天，安全產煤620餘萬噸，杜絕了輕傷以上和二級以上非傷亡事故。
在安全管理上，他講原則、不講情面是出了名的。有一次，他看到一個老鄉打設一根點柱不合格，立即叫停，對老鄉嚴厲批評，然後幫助老鄉重新打設點柱。事後，他主動找到老鄉，耐心地講道理，使老鄉認識到自己的錯誤，並保證以後要嚴格按標準操作。
為提高職工的安全質量標準化操作技能，金哲濤經常邀請礦、區安全技術人員對班裡職工進行培訓，努力提升全員自主保全水平。為打造和諧安全班組，金哲濤還經常到職工宿舍和家庭，開展“三談五訪”活動，先後家訪談心30餘次，有效消除職工顧慮，化解思想矛盾，提升了班組凝聚力和戰鬥力。
金哲濤以一個勞模的實際行動，傳遞著催人奮進的正能量，鼓舞和感召著身邊的每一名職工。
