汪維佳

汪維佳，女，44歲，瑞典籍， 浙江依愛夫紡織有限公司董事長、總經理。中國僑商會首創會員、嘉興市僑商會副會長、嘉興市政協港澳台僑特邀委員、平湖市海創協會會長、平湖市服裝協會副會長。

基本介紹

• 中文名：汪維佳
• 年齡：44歲
• 國籍：瑞典籍
• 人物簡介：997年出國、1999年10月定居瑞典
• 品牌：伊佳林
• 企業文化：全國模範職工之家

人物簡介

1997年出國，1999年10月定居瑞典，2003年2月在平湖經濟開發區興辦浙江依愛夫紡織有限公司。汪維佳充分吸取國外優秀的管理理念，注重企業文化、員工福利和企業管理，將一個成立時只有幾十人的小企業發展成如今擁有700餘名員工，生產穩步發展，效益逐年提高的中型企業，在浙江平湖乃至嘉興和全省都已具有一定的知名度。

汪維佳

創業經歷

1997年出國，1999年定居瑞典，並創辦商貿公司。2003年，懷著報效家鄉的滿腔熱忱，重返平湖，成立了當地首家來自北歐的外商獨資企業——浙江依愛夫紡織有限公司。

汪維佳

2003年建立之初，公司定位是以生產家紡和運動休閒裝為主。汪維佳告訴記者，他們的運動牌子也不錯，但是和國內外名牌去競爭的話，就比較難了，公司通過市場調查和同國際著名遊戲裝大公司開展合作之後，審時度勢，迅速調整定位，改走遊戲裝路線。

汪維佳看來，一些西方的節日、西方的元素正逐步被中國人接受，在未來的五年到十年時間裡，遊戲裝在國內的銷售肯定不錯。而且目前整個浙江省，做遊戲服裝的企業還沒超過5家。

品牌就是競爭力。看準了這條路子，依愛夫的研發團隊開始致力於自主設計遊戲裝，打造了伊佳林(IKALI)品牌，並把品牌建設作為對公司的資本、技術、產業、生產和經營管理能力的全面檢驗和考核手段。

在近幾年的發展中，汪維佳堅持品牌建設差異化戰略，形成對管理經營能力的倒逼機制。她指導並指定了“伊佳林”的《遊戲服飾執行標準》，把它作為提高產品總體水平必須執行的公司法規。

同時，提高軟、硬體水平，引進國際上最先進的服裝設計、排版、放碼CAD1套，電腦縫紉設備，以及PGM自動排版軟體等，推出了品牌，鍛鍊了隊伍，形成了機制，使創建品牌的過程成為完善企業管理經營水平，互動互助的重要推手。

由於“伊佳林”兒童生活遊戲裝是中國首創品牌，在符合和體現兒童文化的共性特徵外，還必須滿足每個兒童個體的特定愛好，提供個性化設計。“為此，產品的開發就成了品牌建設的重要考驗，公司為此成立產品研發中心，我帶領設計人員先後多次遠赴歐洲觀摩交流，召開研討會，並在專賣店和大型商場專櫃試銷，形成意見反饋通道。”汪維佳說，現在公司不斷開發的新產品，既符合中國國情，又適應國際潮流，形成了產品升級換代的更新循環體系。

汪維佳深知，依愛夫地處浙江平湖，對全國的輻射能力較弱。因此，考慮到這一點，2009年至今，IKALI(伊佳林)先後在上海、北京、浙江、江蘇、福建、四川等地開設多家直營專賣店(櫃)，目的就是要讓品牌既立足大城市面向全國推廣，又能建立起公司本部和國內外信息溝通的視窗和通道。“這樣可以憑藉了解市場信息的優勢，積極形成品牌與公司研發、生產、銷售通路、傳播與服務每一個環節與消費者的的反饋溝通，並作出正確的決策。”汪維佳告訴記者。

“品牌建設是個長期、系統的工程，需要企業有很好的理念、很大的決心，還有很大的投入，我們在向著打造一流童裝品牌的目標一直在努力。”汪維佳對此信心十足。

品牌介紹

“伊佳林”引入了北歐等地區COS-PLAY服飾文化，走進依愛夫的樣品陳列室，從小孩子到大人的遊戲裝都能找到。滿屋子的“蜘蛛俠”、“機器貓”、“維尼熊”讓人置身於童話世界。據依愛夫市場部人士介紹，這些動畫人物裝的設計、製作必須要與時俱進，市場上流行什麼動畫大片，公司就會提早設計、製作類似主人公的衣服，屆時和卡通片同步推向市場。

“尤其是在內部管理上，我們做了不少事情。”汪維佳說，依愛夫引進先進的“5S”管理模式，控制生產成本，提高員工福利，保證產品質量。比如，操作位上安個小開關，避免浪費用電；每個員工都有工齡津貼，帶薪休假，“團隊的凝聚力很強，使得企業生產效率很穩定”。“讓全球企業和人士都能感受到依愛夫高品質的產品和服務”一直是依愛夫公司的願景。公司引進了歐洲一整套科學縝密的管理系統和質量保障體系，先後通過了沃爾瑪、迪斯尼、H&M等國際著名公司認證，還通過了ICTI(InternationalCoun-cilofToyIndustries)國際玩具業協會商業行業守則的驗證和GSV反恐認證。公司還投入幾百萬創建了先進的童裝服飾安全檢驗測試中心，產品嚴格按歐盟、美國和中國安全標準全面檢測，有害元素比歐盟的RoHS指令(環保指令)規定的還要低，是綠色環保產品。

“老外就認兩樣東西，一個是產品創新，一個是質量安全。這兩點是我們在市場上贏得主動權的根本原因。”今年，依愛夫又剛剛榮獲“2011年北美最佳紡織類供應商”、“2011年全球最佳全類目供應商”兩大獎項。

同時，依愛夫還將新技術的發展運用作為企業生存和發展的主要動力，特別重視對公司技術專利的保護，建立專利工作管理制度、激勵制度，設立專利工作專項資金。公司每年在創新技術、創新管理方面捨得投資，約占公司產值的10%。僅在近兩年的技術創新中，申請專利42項。

企業文化

依愛夫工會被省總工會推薦為“全國模範職工之家”，是全省惟一一家入圍的服裝企業。

工作中的汪維佳

就像汪維佳所創立的品牌“伊佳林”——“一家人”的諧音一樣，她非常重視融合歐洲人文文化和中國和諧傳統作為企業的智力理念，始終把對員工的人文關懷作為搞好經營管理工作的群情基礎和人性前提。

“企業文化是一個企業的靈魂和支柱。對內，它能凝聚人心；對外，它能展示良好的形象。”因此，在汪維佳的倡導和授意下，公司在這方面動了不少腦筋，出了許多新的辦法和舉措，形成了依愛夫特有的企業文化。

公司工會建立8年多來，在汪維佳的支持下，聯合團支部、婦代會開展了一系列豐富多彩的活動。如通過設立談心室，掛出意見箱，開展勞動競賽和“我為依愛夫獻一計”、“降耗增效”、“外地本地一家情，兄弟姐妹情誼深”等活動，每月召開員工代表會議，使員工把平湖當成自己的第二故鄉。

2005年6月，在汪維佳的倡議和支持下，公司創建了“依愛夫之聲”廣播電台。廣播時間為星期一至星期六每天下午1：30到3：00。有時，根據需要，汪維佳會親自走進廣播台，主持節目。汪維佳說，“創建這個廣播電台，就是想在依愛夫的每個角落，員工都能聽到公司自己的廣播，傳播關乎他們每一個人的信息。”

廠旗和廠歌是一個企業的形象標誌，為了創作廠歌，汪維佳特意請公司工會領導面向普通員工徵集歌詞，引起了很大反響。有不少員工在一兩天內就交來了創作好的歌詞，有的乾脆連詞帶譜一氣呵成。廠歌初稿完成後，汪維佳又通過客戶委託上海音樂學院的一位教授進行了修改，並錄製了CD。現在，每天都能聽到廠內廣播播放的廠歌，每逢重大節日，都要舉辦由全公司員工參加的“升廠旗、唱廠歌”儀式。

為了在公司內部形成“爭先創優”的良好氛圍，汪維佳倡議公司工會每年必須推出兩項活動，一是以“熱愛依愛夫、爭創新業績”為主題的好員工評選活動，二是以比勞動紀律、比質量創優、比安全生產、比執行廠規、比清潔衛生、比車間形象為主要內容的“爭先進班組”勞動競賽活動。每年年終，公司都要隆重召開表彰大會，請全體員工吃年夜飯，開展聯歡活動，為員工發放年終獎勵。

“用事業凝聚人，用實踐造就人，用機制激勵人”，堅持數年，贏得人心，汪維佳用自己的真情逐步團結起一支與公司持續發展榮辱與共、有戰鬥力的基本骨幹團隊，鍛造了公司現代化管理必不可少、忠誠敬業的靈魂和支柱。

今年11月30日，在浙江企業文化建設大會上，依愛夫和其他25家單位一起，獲得了“浙江省企業文化建設示範單位”稱號。“一個好的企業文化，不僅能改善融合企業與員工的關係，還能調動員工的工作積極性，有效促進企業的發展。”汪維佳說。