《戰略運營管理》是一本圖書，作者是任建標
基本介紹
- 中文名：戰略運營管理
- 作者：任建標
- 出版時間：2004年12月
- 出版社： 清華大學出版社
- 頁數：357 頁
- ISBN：9787302101444
- 定價：34.0 元
- 裝幀：平裝
戰略運營管理
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戰略運營管理 《戰略運營管理》是一本圖書，作者是任建標
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《現代產業園區戰略規劃及運營管理：理念、方法和工具》是2020年上海財經大學出版社出版的圖書。內容簡介 《現代產業園區戰略規劃及運營管理》著眼於新時代所面臨的機遇和挑戰，把握全球產業發展和轉移趨勢，將戰略管理理論、方法、工具與現代產業園區運營相融合，以戰略規劃為指導，著重以市場化手段，解決現代產業園區運營...
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- 運營管理(2018年企業管理出版社出版的圖書)
1.2.2 運營系統的規劃與設計 1.2.3 運營系統的運行與控制 1.2.4 運營系統的維護與更新 1.3 運營管理理論 1.4 運營管理戰略 1.4.1 運營戰略的概念 1.4.2 運營戰略的使命和目標 1.4.3 運營戰略、運營策略與實際經營 1.4.4 運營戰略的制定 1.5 運營系統 1.5.1 運營系統的概念...
- 運營管理的55個關鍵細節
第1章戰略導向控制 細節1認識組織戰略的關鍵要素 細節2注重運營環境和條件的管理 細節3找到實現企業戰略的路徑 細節4有效管控戰略實施的瓶頸 細節5統一內部戰略運營思想 細節6有效實施戰略目標管理 細節7戰略性任務的內部分配 第2章運營計畫的制訂與落實 細節8分解業務過程 細節9基於優先順序的目標管理 細節10運作質量...
- 運營管理(原書第13版)
4.9 約束管理 / 91 4.10 評估不同能力方案 / 92 4.11 排隊論及其在服務能力規劃中的套用 / 97 4.12 運營戰略 / 100 本章小結 / 101 知識要點 / 101 例 題 / 102 習 題 / 102 閱讀材料 北汽新能源的運營管理：從戰略到行動 / 105 套用案例 魔晶軟體公司外包的風險管理 / 106 第5章 ...
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第一章運營管理概論2 第一節運營管理的基本問題2 第二節運營管理的發展史11 第三節運營類型18 思考題23 案例戴爾與聯想23 第二章運營戰略24 第一節運營戰略概述24 第二節運營戰略理論27 第三節運營戰略決策過程33 思考題35 案例綠色甜點公司35 第三章產品設計38 第一節設計過程的內涵38 第二節設計的過程39 ...
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戰略管理者（Strategy Manager）是商品流通企業戰略管理的主體，他們是企業內外部環境的分析者、企業戰略的制定者、戰略實施的領導者、戰略實施過程的監督者和結果的評價者。特徵 戰略管理者的特徵是用戰略思維進行決策。戰略，本質上是一種動態的決策和計畫過程，追求的是長期目標，行動過程是以戰略意圖為指南，以戰略...
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1.3 運營過程 1.3.1 運營過程的概念 1.3.2 運營過程的構成 1.3.3 運營過程的要求 1.4 運營管理發展歷程及趨勢 1.4.1 運營管理的發展歷程 1.4.2 運營管理的發展趨勢 1.5 案例：中鐵快運以客戶為中心的服務運營模式 習題 參考文獻 第2章 運營戰略 2.1 運營戰略概述...
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2.1管理思想演進的啟示26 2.2戰略是歷史的選擇27 2.3世紀之交的管理思維變革27 2.4培養學習型思維28 2.5培養供應鏈思維29 2.6供應鏈的本質特徵30 2.7戰略的供應鏈系統觀34 2.8數字經濟環境下的戰略變革35 案例研討21菜鳥智慧物流供應鏈系統36 案例研討22叮咚買菜的運營模式創新39 第2篇做好戰略的...
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第1章 運營管理概述 1.1 運營管理的基本概念 1.2 運營管理的範圍和內容 1.3 運營管理的作用和意義 1.4 運營管理的新特徵 第2章 運營戰略 2.1 運營戰略的概述 2.2 製造業運營戰略框架 2.3 服務業的運營戰略 第3章 產品、工藝和服務設計 3.1 產品設計 3.2 工藝設計 3.3服務設計 第4章 運營能力...
- 運營管理(第6版)
提高運營管理分數的十大步驟 第1篇 引論 第1章 運營管理概論 第2章 運營績效 第3章 運營戰略 第2篇 設計 第4章 流程設計 第5章 產品與服務設計 第6章 供應網路的設計 第6章 補充內容預測 第7章 規劃與流程 第8章 工藝技術 第9章 人員、工作與組織 第9章 補充內容工作效率研究 第3篇 計畫與控制 第...
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《戰略管理概念部分第13版》是2013年清華大學出版社出版的圖書，作者是弗雷德·R. 戴維。內容簡介 雷德·R.戴維教授是兩本主流戰略管理教科書的第一作者： 《戰略管理： 原理與案例》和《戰略管理原理》。自從第一版本在1986年出版以來，這兩本書每兩年就會推出全新的修訂版。這些書被全球500多個學院及大學採用，...
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- 戰略流程
4.有效執行戰略的七個步驟 執行力的意義來源於正確的戰略：過程（執行）的意義在於把事情做正確（結果），結果的意義在於做正確的事情。顯然戰略正確是至關重要的。設計合理的戰略流程與運營流程，讓戰略適合於競爭環境的同時更加適合於執行。這就一方面要求管理者制定戰略時要考慮這是不是一個能夠徹底得到執行的戰略，...
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