《戰略管理概念部分第13版》是2013年清華大學出版社出版的圖書，作者是弗雷德·R. 戴維。
基本介紹
- 書名：戰略管理概念部分第13版
- 作者：[美]弗雷德·R. 戴維
- 譯者：趙丹
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2013年06月01日
- 定價：42 元
- ISBN：9787302326878
- 印次：1-4
- 印刷時間：2017.07.25
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
雷德·R.戴維教授是兩本主流戰略管理教科書的第一作者： 《戰略管理： 原理與案例》和《戰略管理原理》。自從第一版本在1986年出版以來，這兩本書每兩年就會推出全新的修訂版。這些書被全球500多個學院及大學採用，處在世界上最暢銷教科書之列。
圖書目錄
前言☆
致謝☆
關於作者☆
第一部分戰略管理概述
第一章戰略管理的本質
麥當勞公司在疲軟的經濟中做到更好
什麼是戰略管理
戰略管理的定義
戰略管理的步驟
直覺與分析相結合
適應變化
戰略管理中的關鍵術語
競爭優勢
戰略家
願景與使命陳述
外部機會與威脅
內部優勢與劣勢
長期目標
戰略
年度目標
政策
戰略管理模型
戰略管理的好處
財務利益
非財務利益
為什麼有些企業不進行戰略規劃
戰略規劃的陷阱
有效戰略管理的指導方針
經營戰略與軍事戰略比較
結論
關鍵術語與概念
複習討論題
注釋
最新讀物
綜合案例： 麥當勞公司(McDonalds Corporation)—2009年
實踐練習
實踐練習1A收集戰略信息
實踐練習1B我的大學的戰略規劃
實踐練習1C當地公司的戰略規劃
實踐練習1D熟悉SMCO
第二部分戰 略 制 定
第二章企業願景與使命
沃爾瑪在疲軟的經濟中做到更好
我們想成為什麼樣的企業
我們的業務是什麼
使命與願景
制定願景和使命陳述的過程
願景和使命陳述的重要性(利益)
對不同意見的解決方案
使命陳述的特點
有關態度的聲明
顧客導向
使命陳述的構成要素
撰寫和評價使命陳述
結論
關鍵術語與概念
複習討論題
注釋
最新讀物
實踐練習
實踐練習2A評價使命陳述
實踐練習2B為麥當勞公司撰寫願景和使命陳述
實踐練習2C為所在大學撰寫願景和使命陳述
實踐練習2D開展使命陳述研究
第三章外部評估
鄧金品牌公司在疲軟的經濟中做到更好
外部審計的性質
關鍵外部因素
進行外部審計的過程
行業組織(I/O)觀點
經濟因素
社會、文化、人口與自然環境因素
政治、政府及法律因素
技術因素
競爭因素
競爭情報計畫
市場共通性和資源相似性
競爭分析： 波特五力模型
競爭企業之間的對抗
新競爭者的潛在進入
替代品的潛在發展
供應商的議價能力
消費者的議價能力
外部信息來源
預測工具與技術
制定假設
行業分析： 外部因素評估矩陣
競爭態勢矩陣
結論
關鍵術語與概念
複習討論題
注釋
最新讀物
實踐練習
實踐練習3A為麥當勞公司建立EFE矩陣
實踐練習3B外部評估
實踐練習3C為本大學建立EFE矩陣
實踐練習3D為麥當勞公司建立競爭態勢矩陣
實踐練習3E為本大學建立競爭態勢矩陣
第四章內部評估
亞馬遜公司在疲軟的經濟中做到更好
內部審計的性質
關鍵內部因素
執行內部審計的過程
資源觀
整合戰略和文化
管理
規劃
組織
激勵
用人
控制
管理審計問題清單
行銷
顧客分析
產品或服務銷售
產品與服務規劃
定價
分銷
行銷研究
成本收益分析
行銷審計問題清單
財務與會計
財務與會計職能
財務比率的基本類型
財務與會計審計問題清單
生產與運作
生產與運作審計問題清單
研究與開發
內部與外部研發
研發審計問題清單
管理信息系統
戰略規劃軟體
管理信息系統審計問題清單
價值鏈分析(VCA)
標桿管理
內部因素評價(IFE)矩陣
結論
關鍵術語與概念
複習討論題
注釋
最新讀物
實踐練習
實踐練習4A對麥當勞公司(MCD)進行財務比率分析
實踐練習4B為麥當勞公司建立IFE矩陣
實踐練習4C為所在大學建立IFE矩陣
第五章戰略行動
大眾汽車在疲軟的經濟中做到更好
長期目標
長期目標的性質
財政目標和戰略目標
無目標管理
平衡計分卡
戰略類型
戰略層次
一體化戰略
前向一體化
後向一體化
水平一體化
強化戰略
市場滲透
市場開發
產品開發
多元化戰略
相關多元化
非相關多元化
防禦戰略
收縮
剝離
清算
麥可·波特的5個一般戰略
成本領先戰略(第1種和第2種)
差異化戰略(第3種)
聚焦戰略(第4種和第5種)
適合動盪的高速運作市場的戰略
實現戰略的方式
競爭對手之間的合作
合資企業/夥伴關係
合併與收購
先發優勢
外包
非營利組織和政府機構的戰略管理
教育機構
醫療機構
政府機構與部門
小企業的戰略管理
結論
關鍵術語與概念
複習討論題
注釋
最新讀物
實踐練習
實踐練習5A麥當勞在2011—2013年應採取什麼戰略？
實踐練習5B查閱戰略文獻
實踐練習5C對2009年的一些公司戰略進行分類
實踐練習5D不同戰略的風險如何
實踐練習5E為所在大學制定戰略
實踐練習5F總結開展國際業務的經驗教訓
第六章戰略分析與選擇
蘋果公司在疲軟的經濟中做到更好
戰略分析與選擇的性質
戰略方案形成與選擇過程
戰略制定綜合框架
輸入階段
匹配階段
優勢劣勢機遇威脅(SWOT)矩陣
戰略地位與行動評價(SPACE)矩陣
波士頓諮詢集團(BCG)矩陣
內部外部(IE)矩陣
大戰略矩陣
決策階段
定量戰略規劃矩陣(QSPM)
定量戰略矩陣的優點與局限性
戰略選擇的文化方面
戰略選擇的政治方面
治理問題
結論
關鍵術語與概念
複習討論題
注釋
最新讀物
實踐練習
實踐練習6A為麥當勞建立SWOT矩陣
實踐練習6B為麥當勞建立SPACE矩陣
實踐練習6C為麥當勞建立BCG矩陣
實踐練習6D為麥當勞建立QSPM矩陣
實踐練習6E制定個人戰略
實踐練習6F馬基測試
實踐練習6G為所在大學建立BCG矩陣
實踐練習6H董事會的作用
實踐練習6I在大戰略矩陣中為公司定位
第三部分戰 略 實 施
第七章戰略實施： 管理和運營問題
谷歌公司在疲軟的經濟中做到更好
戰略實施的性質
管理視角
年度目標
政策
資源配置
處理衝突
結構與戰略匹配
職能型組織結構
事業部型組織結構
戰略事業單位型組織結構
矩陣型組織結構
創建組織結構圖中允許及禁止的事情
重組、流程再造與電子商務工程
重組
流程再造
業績、報酬與戰略掛鈎
克服變革阻力
培育支持戰略的企業文化
戰略實施中的生產與作業問題
戰略實施中的人力資源問題
員工持股計畫(ESOPs)
工作與家庭之間的平衡
勞動力多元化的好處
公司健康計畫
結論
關鍵術語與概念
複習討論題
注釋
最新讀物
實踐練習
實踐練習7A修改麥當勞的組織結構圖
實踐練習7B企業是否真的建立了目標？
實踐練習7C了解所在大學的文化
第八章戰略實施： 行銷、財務與會計、研發、管理信息系統問題
戰略實施的性質
強生公司在疲軟的經濟中做到更好
當前行銷問題
行銷新原則
廣告媒體
有目的的行銷
市場區隔
網際網路使市場區隔更加容易嗎？
產品定位
財務與會計問題
獲得戰略實施所需資金
融資新渠道
預計財務報表
美泰集團預計財務報表分析
財務預算
評估企業價值
決定是否上市
研究與開發(R&D)問題
管理信息系統(MIS)問題
結論
關鍵術語與概念
複習討論題
注釋
最新讀物
實踐練習
實踐練習8A為麥當勞繪製產品定點陣圖
實踐練習8B對麥當勞進行EPS/EBIT分析
實踐練習8C為麥當勞編制預計財務報表
實踐練習8D確定麥當勞的現金價值
實踐練習8E為所在大學繪製產品定點陣圖
實踐練習8F銀行需要預計財務報表嗎？
第四部分戰 略 評 價
第九章戰略回顧、評價與控制
家庭美元商店在疲軟的經濟中做到更好
戰略評價的性質
戰略評價過程
戰略評價框架
檢查戰略基礎
衡量企業績效
採取糾正措施
平衡計分卡
公開出版的戰略評價信息來源
有效評價系統的特徵
權變計畫
審計
戰略管理在21世紀所面臨的挑戰
藝術或科學問題
公開與保密問題
自上而下或自下而上的方法
結論
關鍵術語與概念
複習討論題
注釋
最新讀物
實踐練習
實踐練習9A為麥當勞擬定戰略評價報告
實踐練習9B評價所在大學的戰略
第五部分戰略管理主要議題
第十章商業道德/社會責任/環境的可持續性
沃爾特·迪斯尼在疲軟的經濟中做到更好
商業道德
商業道德標準
道德文化
賄賂
公司戀情
社會責任
社會政策
退休後的社會政策
環境的可持續發展
什麼是可持續發展報告？
標準的缺乏正在發生改變
歐巴馬規定
公司環境事務管理
學生是否應接受環保培訓？
為什麼公司應是“綠色的”
積極主動，而不被動
ISO 14000/14001 認證
電車時代即將來臨
2009年3月哥本哈根會議
結論
關鍵術語與概念
複習討論題
注釋
最新讀物
實踐練習
實踐練習10A麥當勞是否有商業道德標準？
實踐練習10B競爭對手之間的監視道德
實踐練習10C誰準備可持續發展報告？
第十一章全球/國際問題
萬豪國際在疲軟的經濟中做到更好
跨國組織
國際業務的優勢和劣勢
全球挑戰
全球化
疲軟的經濟
美國與外國商業文化
墨西哥文化
日本文化
各個國家的交流差異
全球稅率
印度的合資企業
結論
關鍵術語與概念
複習討論題
注釋
最新讀物
實踐練習
實踐練習11A麥當勞希望進入非洲市場。為它提供幫助。
實踐練習11B你所在的大學是否在國外招生？
實踐練習11C評價各國的文化差異。
實踐練習11D你所在大學的商學院學生的旅行情況如何？
第六部分戰略管理案例分析
第十二章如何編寫和演示一項戰略分析
什麼是戰略管理案例
編制案例分析的指導方針
實用性要求
正當性要求
現實性要求
具體性要求
創新性要求
貢獻性要求
編寫用於課堂討論的案例
案例方法和演講方法
互動詢問
編寫書面案例分析
執行摘要
綜合書面分析
編寫書面案例分析的步驟
進行口頭演示
組織演示
控制自己的聲音
控制肢體語言
根據筆記進行演講
準備視頻輔助教具
回答問題
案例分析成功的提示
內容提示
過程提示
案例分析樣本提綱
最新讀物
口頭案例分析的演示步驟
口頭演示步驟1介紹(2分鐘)
口頭演示步驟2任務/前景(4分鐘)
口頭演示步驟3內部評價(8分鐘)
口頭演示步驟4外部評價(8分鐘)
口頭演示步驟5戰略制定(14分鐘)
口頭演示步驟6戰略實施(8分鐘)
口頭演示步驟7戰略評價(2分鐘)
口頭演示步驟8總結(4分鐘)
